56.Основные принципы интеграции

В решении проблемы сущностного определения интегриро­ванной системы управления важное место занимает учет допол­нительных к названным выше принципам организации основных принципов интеграции:

-Единство методов. Концепция интегрированной системы базируется на общности методов управления для всех уровней предприятия. Методы управления обосновываются положения­ми о функционировании экономического объекта и структурами объектов управления и проявляются в совокупной управленче­ской деятельности субъектов управления.

-Комплексность. Совершенствование процесса управления осуществляется на всех уровнях управления производством с учетом конкретной структуры объектов управления предприятия и на основе единых функций управления.

-Паритетность (децентрализование).

Все уровни управле­ния и подразделения аппарата равны между собой с точки зрения определения интегрированной системы, т.е. совершенство­вание управления обязательно распространяется на все уровни.

Принцип интегрированного целого. Систему можно назвать интегрированной только после проведения интеграции ее компо­нентов, когда «выход» одного процесса управления (подсистемы) является «входом» следующего процесса.

Гомеостатичность (сохранение постоянства). процесс реализации функции управ­ления в условиях неопределенности и возникающих возмуще­ний на всех уровнях управления с учетом обратных связей будет постоянно обеспечен.

Типичность моделей управления. Важная проблема созда­ния интегрированной системы управления предприятием состо­ит в выделении однородных организаций и подразделений, ха­рактеризующихся неравномерностью развития организации.

Единство информативности. Необходимо уменьшить раз­нообразие форм документов, циркулирующих в организации. Ликвидация внутрифир­менного информационного разнообразия основана на принципе единства информативности.

Многоаспектность. Этот принцип предъявляет требова­ния, связанные с совершенствованием процесса управления на всех уровнях и подразделениях по нескольким направлениям с учетом составляющих факторов производства.

Принцип автоматизации. Совершенствование процесса управления на всех уровнях производства возможно при исполь­зовании компьютерных технологий управления на всех стадиях и всеми факторами производства на основе интеграции функ­ций управления и обработки данных.

57.Направления и механизмы интеграции

Выделяются три направления интеграции. Интеграция системы обеспечивается, с одной стороны, сопряжением задач управления между технологи­ческими и функциональными подразделениями — горизонтальная интегра­ция, а с другой стороны — вертикальным (межуровневым) взаимо­действием систем — вертикальная интеграция.

С точки зрения организации производства вертикальная инте­грация озна­чает освоение фирмой производства товаров разной степени обра­ботки.

Горизонтальная интеграция свя­зана с расширением номенклатуры производства путем освоения выпуска родственных товаров.

В современных условиях очень важным направлением высту­пает интеграция приобретаемых (объединяющихся) предприятий в компанию.

Этот процесс связан с созданием холдингов, финансово-про­мышленных групп. Под интеграцией приобретенного предприятия понимается совокупность задач, цель которых — объединить пред­приятия — участников интеграционного процесса таким образом, чтобы создать эффективную хозяйственную единицу.

Основными механизмами (инструментами) интеграции в со­временных условиях выступают:

-руководство, реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия путем использования различных типов координации

-плановая деятельность, объединяющая, интегрирую­щая всю последующую деятельность предприятия; определяющая основные системные показатели деятельности предприятия;

-инвестиционная деятельность предприятия, обеспечи­вающая через разумную финансовую политику целостное разви­тие предприятия;

-оперативное управление (регулирование) производством, выступающее как основной рычаг реализации стабильной деятельности предприятия, обеспечивающий контроль и регулирование хода производственных процессов, реализацию согласованной;

-социальная деятельность на предприятии, которая через основной элемент деятельности предприятия — человека, реализует единство, целеустремленную деятельность коллектива, интеграцию его усилий.

Для эффективной интеграции организации руководство должно постоянно иметь в виду общие цели организации и концентрировать усилия всех сотрудников на их реализации. Эффективная работа отдельных подразделений еще не означает эффективной работы всей организации.