54. Сущность и понятие интеграции

Понятие интеграции стало широко использоваться в 50-60-е годы XX века, сначала для отражения процессов, происходящих на уровне межнациональных образований и блоков, а позже под влиянием тенденции к всеобщей экономической интеграции было перенесено на уровень организаций. Оно трактуется как объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.

выделяют два основных вида интеграции организаций: горизонтальную и вертикальную.

Организация делится на подразделения по основным направлениям специализации, которая увеличивает эффективность организации. Чтобы объединить работу отдельных частей организации для достижения общих целей, также необходима интеграция

Интеграция внутри организации – это процесс, направленный на обеспечение единства усилий всех подсистем организации для достижения её задач и целей. Выбор метода интеграции зависит от среды, в которой организации предстоит действовать.

В экономике в последнее время развивается эко­номическая интеграция как регулируемый процесс проведения согласованной межгосударственной экономической политики, базирующейся на разделении труда, развитии производствен­ного и научно-технического сотрудничества, кооперации, взаи­мовыгодных торгово-экономических и валютно-финансовых связях и направленной на формирование современной высоко­эффективной структуры национальных хозяйств.

55.Горизонтальная и вертикальная интеграция

Выделяют два основных вида интеграции организаций: горизонтальную и вертикальную.

Горизонтальная интеграция предполагает объединение усилий разных организаций для реализации каких-либо общих целей (например, создание ассоциаций, общих финансовых органов, органов управления имуществом, группировок, формирование финансово-промышленных групп).

Вертикальная интеграция осуществляется путем объединения предприятий, связанных между собой технологически, по участию в цепочке создания ценностей (для проведения согласованной политики в области цен, маркетинга, рекламы производится разделение зон хозяйствования, за каждым предприятием закрепляются постоянные функции).

Плюсы вертикальной интеграции

-Увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий

-Сокращение издержек на производство продукции -

-Уменьшение зависимости от внешней среды

Минусы вертикальной интеграции

-Вхождение в новый рынок

-требует опыта работы на этом рынке

-Увеличение зависимости от внешней среды -

-Уменьшение гибкости.

Плюсы горизонтальной интеграции

-Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1

-Снижение издержек за счет эффекта массовости. -

-Снижение издерек за счет обмена опытом.

-Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.

Минусы горизонтальной интеграции

-Снижение уровня диверсификации

-Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия.

-Длительность интеграционных процессов