8. Расчетные параметры сетевого графика.
После составления сетевой модели ее рассчитывают, определяя все вышеперечисленные параметры:
- раннее начало работы -
самый ранний из возможных сроков начала
работы, обуславливаемый выполнением
всех предшествующих работ
Раннее окончание работы
- самый ранний из возможных сроков
окончания работы или время окончания
работы, начатой в ранний срок, и
определяется как сумма раннего начала
и продолжительности данной работы.
=
+ti-j
Позднее начало работы
- самый поздний срок начала работы, при
котором продолжительность критического
пути не меняется.
=
-ti-j
Позднее окончание работы самый поздний из допустимых сроков окончания работы, при которой не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика.
j
j
Общий резерв времени работы равен разности между одноименными поздними и ранними параметрами этой работы.
Частный (свободный) резерв времениri-j максимальное количество времени, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ.
Для работ критического пути соблюдаются следующие условия:
1. Ранние и поздние сроки начала работ и соответственно их окончания равны
2. Разность между возможными сроками окончания и начала работы равна ее продолжительности
9. Строительная технологичность проектных решений.
Технологичность проекта означает соответствие его объемно-планировочных и конструктивных решений требованиям рациональной организации всех этапов строительства (от изготовления деталей и конструкций до эксплуатации построенных зданий).
Для сборного строительства
Технологичность проектных решений
Технологичность строительных деталей и конструкций
Заводская
технологичность
Технологичность здания и его конструктивных частей
Транспортная технологичность
Строительная технологичность
Эксплуатационная технологичность
Показатели технологичности: количественные (разнотипность, концентрация, масса, конфигурация…) определяются через стоимость, материалоемкость, трудоемкость, продолжительность: качественные (лучше, хуже, удобнее, быстрее…). Чем меньше доля немеханизированных работ, тем архитектурно-строительные решения в проекте будут более технологичными.
Таки образом, технологичные проектные решения - это решения, которые не снижая эксплуатационных качеств, строящихся объектов требуют наименьших затрат труда при производстве строительно-монтажных работ.
10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
Функция строительства вторичная, так как будущее сооружение создается на стадии проектирования. Но наилучший результат достигается тогда когда проектирование и строительство идет неразрывно, согласованно и во взаимосвязи, т.е. когда архитектор опирается на возможности строительной техники.
Рациональным является объединение проектирования и строительства. Практика показывает, что существует определенный объем незаконченного строительного проекта, получив который, строители могут начинать работы на площадке (вертикальная планировка, прокладка инженерных сетей, отрывка котлована и т.д.).
Для каждого объекта устанавливается свой набор информации, необходимой и достаточной для начала выполнения строительно-монтажных работ. Окончательная разработка проекта может быть совмещена с определенным опережением со строительным производством.
Условия совмещения:
главное ответственное лицо – проектно-строительная фирма имеет высокую деловую репутацию;
проектно-строительный контракт составляется на сумму строительства, проектирование и прибыль;
имеются средства для одновременного финансирования проектирования и строительства;
проектные работы не очень сложные.
11. Содержание системы организационно-технологического проектирования и ее недостатки.
Процесс проектирования ведется от проработки технологии производства и генплана к разработке узлов и деталей, так и в строительном производстве вначале решаются общие вопросы организации возведения комплекса или объекта, а затем намечаются методы и средства выполнения отдельных видов работ. Так образуется система организационно-технологического проектирования строительного производства. Если архитектурно-конструктивная часть проекта показывает - «что строить», то организационно технологическая - «как строить», т.е. определяют организацию и технологический порядок выполнения всего комплекса подготовительных и строительно-монтажных работ.
Важнейшей задачей строительного производства является обеспечение строительства объектов в оптимальные сроки при высоком качестве работ и минимальных затратах труда, материальных ресурсов и денежных средств. К основным принципам организационно-технологического проектирования относятся:
- применение прогрессивных форм и методов организации с тем, чтобы сроки продолжительности строительства зданий и сооружений не превышали нормативных;
- обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей;
- применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;
- обеспечение комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, материалов и т.д.;
- соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда, ТБ и пожарной безопасности.
Существующая система организационно-технологического проектирования не вполне удовлетворяет требованиям современного строительного производства. К основным недостаткам организационно-технологического проектирования относятся неполный объем и недостаточное качество разрабатываемых проектных документов; низкая надежность организационно-технологических решений, что приводит к значительному отклонению запроектированных в ПОС и ППР технико-экономических показателей от фактических.
Основное направлениесоверш-ния методологии проектирования организации стр-го пр-ва является разработка метода оценки уровня его организации, выбор и обоснование параметров ОСП, исследование значения этих параметров для различных типов и комплексов зданий и условий строительства.
12.Основные принципы организационно-технологического проектирования.
К основным принципам организационно-технологического проектирования относятся:
- применение прогрессивных форм и методов организации с тем, чтобы сроки продолжительности строительства зданий и сооружений не превышали нормативных;
- обеспечение своевременной подготовки объектов к освоению проектных мощностей;
- применение технологических процессов, обеспечивающих требуемый уровень качества строительства;
- обеспечение комплексной поставки на строительство конструкций, изделий, материалов и т.д.;
- соблюдение правил производственной санитарии, охраны труда, ТБ и пожарной безопасности.
Существующая система организационно-технологического проектирования не вполне удовлетворяет требованиям современного строительного производства. К основным недостаткам организационно-технологического проектирования относятся неполный объем и недостаточное качество разрабатываемых проектных документов; низкая надежность организационно-технологических решений, что приводит к значительному отклонению запроектированных в ПОС и ППР технико-экономических показателей от фактических.