
- •1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
- •2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
- •3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.
- •4. Условия создания строительного потока
- •5. Пути повышения организационно-технологической надёжности строительных систем.
- •6. Разновидности строительных потоков.
- •7. Моделирование строительного производства. Классификация организационно-технологических моделей(отм).
- •8. Расчетные параметры сетевого графика.
- •9. Строительная технологичность проектных решений.
- •Технологичность проектных решений
- •10. Совмещение проектных и строительных работ (цель, условия).
- •13. Незавершённое строительство, задел в строительстве
- •14.Особенности временного фактора в строительстве
- •15. Взаимосвязь сокращения продолжительности строительства и досрочного ввода объекта в эксплуатацию.
- •16. Календарные планы и календарное планирование.
- •17. Оценка и сравнение вариантов календарных планов.
- •18. Увязка работ при разработке графика производства работ.
- •19. Классификация промышленных зданий и особенности организации строительства промышленных предприятий.
- •20. Методы строительства и монтажа технологического оборудования.
- •21. Узловой метод организации строительства крупных промышленных комплексов.
- •22. Проектирование состава и границ узлов.
- •23.Циклы строительства отдельного здания
- •24. Техническая документация и организация монтажа здания с транспортных средств
- •25.Разновидности ресурсных графиков.
- •26.Назначение и виды стройгенпланов
- •27. Отличие строительных генеральных планов в составе пос и ппр и их содержание.
- •28. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •29. Принципы проектирования сгп
- •30. Исходные данные для проектирования общеплощадочного стройгенплана и его состав.
- •31. Исходные данные для проектирования объектного стройгенплана и его состав.
- •32. Порядок проектирования объектного строительного генерального плана.
- •33. Внутрипостроечные дороги на строительной площадке.
- •34. Электроснабжение строящегося объекта
- •35. Теплоснабжение строящегося объекта
- •36.Водоснабжение строящегося обьекта
- •37. Производственно-технологическая комплектация.
- •38. Документация по комплектации в составе ппр.
- •39. Сравнение вариантов строительных генеральных планов.
- •40. Цель и назначение оперативного планирования
1. Участники строительства. Генподрядные и субподрядные организации.
Планирование капвложений
Разработка ПСД
Выполнение СМР
Рис.1.1. Инвестиционный цикл строительства
Сдача в эксплуатацию
Составление и утверждение ТЭО
Проектно- изыскательские организации
Застройщик
(заказчик)
Генподрядные СМО
Субподрядные СМР
Финансирующие и контролирующие организации
Поставщики оборудования и комплектующие организации
Поставщики материалов, изделий и конструкций
Поставщики строи-тельных машин, оборудования, инструмента
Транспортные организации
Рис.1.2. Участники строительства и взаимосвязь между ними
договорные связи
прочие
Договор подряда является основным правовым документов, регулирующим взаимоотношения участников строительства.
Договора подряда делятся на договоры генерального подряда, заключаемые между заказчиком и генподрядчиком, и договоры субподряда, заключаемые между генподрядчиком и субподрядчиком.
В качестве генподрядчиков обычно выступают общестроительные организации. Они выполняют своими силами и за счет собственных средств по преимуществу общестроительные работы. Специализированные организации, как правило, являются субподрядчиками.
2. Проект организации строительства (пос), его содержание и назначение.
Для выполнения СМР с высокими ТЭП генеральная проектная организация или проектная орг-ция выполняющая строительную часть проекта разрабатывает ПОС.
ПОС разрабатывает проектная организация как раздел проекта.
Состав ПОС: 1) КП; 2) Стройгенплан; 3) Организационные технологические схемы возведения основных зданий и сооружений, описании методов производства сложных СМР;4) Указание по составу точности методов и порядка построения геодезической разбивочной основы.5) Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ.6) График потребности в строительных конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах и оборудовании с распределением по объектам и срокам строительства.7) График потребности в основных строительных машинах.8) График потребности в рабочих кадрах.9) Пояснительная записка.
ПОС для несложных объектов может составляться в сокращённом объёме и состоять из календарного плана строительства , стройгенплана и ведомости объёма СМР.
На основании ПОС планируют и финансируют строительство, обеспечивают материально-техническими ресурсами, трудовыми ресурсами и определяют сроки поставки и монтажа оборудования.ПОС является основой для решения вопросов организационно-технической подготовки строительства, распределения объема капитальных вложений по календарным периодам с учетом сметной стоимости строительства и проведения тендера.
3. Проект производства работ (ппр), цель его разработки, состав.
На основе ПОС и рабочего проекта генподрядная организация разрабатывает ППР.ППР определяет наиболее эффективные методы производства СМР.
ППР разрабатывается с целью решения вопросов организации строительного производства, определения наиболее эффективных способов выполнения СМР, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства объекта и сроков производства отдельных видов работ, улучшению качества СМР, а также обеспечению сохранения окружающей среды.
ППР состоит из трех основных видов технологических документов: графиков (календарных планов), стройгенпланови технологических карт.
Состав ППР:
календарный план производства работ по объекту, взаимоувязанный с календарным планом работ СУ или комплексный сетевой график;
строительный генеральный план, согласованный с контролирующими государственными органами;
график поставки материальных ресурсов и оборудования;
график движения рабочих кадров и основных строительных машин;
технологические карты;
решения по производству временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения;
перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки;
решения по технике безопасности и охране труда;
пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов ТЭП.
Проект производства работ утверждается главным инженером генеральной подрядной строительно-монтажной организации, а по производству монтажных и специальных работ - главным инженером соответствующей субподрядной организации по согласованию с генеральной подрядной строительно-монтажной организацией.
После утверждения ППР передается строительной организации не позднее, чем за два месяца до начала работ на объекте. ППР является рабочим, инструктивным и оперативным документом, которым обязаны руководствоваться производитель работ и мастер.