Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
институц эк1.doc
Скачиваний:
26
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
117.25 Кб
Скачать

6. Основные черты институтов.

1) Институты выполняют главную задачу экономической теории – обеспечивают предсказуемость результатов определенной совокупности действий (т.е. социальной реакции на эти действия) и таким образом привносят в экономическую деятельность устойчивость. Тот или иной институт предполагает, что, пойдя в некое место, вы с высокой степенью вероятности получите там то, что искали, затратив некие виды ресурсов, также известные вам заранее..

2) Институты наследуются, благодаря свойственному им процессу обучения. Обучением может заниматься специализированная организация (так это обычно и бывает). Но обучение может идти и на уровне «learning by doing», когда люди в ходе работы следят за действиями их более опытных коллег и делают так же, как они.

3) Институтам присуща система стимулов, без которой они существовать не могут.

Института просто нет, если нет системы стимулов позитивных (вознаграждения за следование

определенным правилам) и негативных (наказания, которого люди ожидают за нарушение

определенных правил).

4) Институты обеспечивают свободу и безопасность действий индивида в определенных

рамках, что исключительно высоко ценится экономическими агентами. Есть большая

институциональная рамка - рамка N 1, в пределах которой ты свободен в действиях и тебя не накажет закон. И есть рамка N 2, в пределах которой ты свободен в действиях и тебя не накажет общественное мнение.

5) Институты сокращают трансакционные затраты (т.е. затраты на поиск информации, ее

обработку, оценку и специфическую защиту того или иного контракта) точно так же, как технологии сокращают производственные затраты.

Жесткие и мягкие институты.

Жесткие институты характеризуются формальным закреплением функций и ограничений, а также явными механизмами контроля и наказания нарушителей. Под жесткими институтами нами понимаются формальные институты с предельно четким строением и четко прописанными правилами взаимодействия субъектов, сопровождающиеся мощными санкциями за их нарушение. При низкой культуре (H<U) , как правило, возникает тенденция к ужесточению института с одновременным снижением его размытости.

Мягкий институт - это обычай, т.е. радиционно зафиксированный стереотип поведения, который разделяется многими или большинством в группе. Обычай не всегда совпадает с законом. Можно выделить зоны, где

- обычай совпадает с законом;

- обычай нейтрален по отношению к закону;

- обычай не совпадает с законом;

мягкие институты основаны на общественных нормах, тесно связаны с традицией и могут не выражаться в явном виде, но действовать более эффективно, чем институты жесткие.  Под мягкими институтами понимаются неформальные институты и формальные институты с предельно четким строением и четко прописанными правилами взаимодействия субъектов, не предполагающие жестких мер за нарушение установленных норм. При высокой культуре (H>U), как правило, возникает тенденция к смягчению института. В своем крайнем выражении формальный институт может вообще ликвидироваться и заменяться неформальным институтом в виде прогрессивной культурной традиции (пример с финской дорожной полицией).

7. Трансакционные издержки — это издержки, возникающие при осуществлении трансакций. Они складываются из затрат ресурсов и затрат времени на совершение сделки, а также из потерь, возникающих вследствие того, что был заключен неполный или неэффективный контракт

Милгром и Д.Робертс предложили следующую классификацию трансакционных издержек.

1) Координационные издержки они определили как:

а) Издержки определения деталей контракта. Обследование рынка с целью определить, что вообще можно купить на рынке, прежде чем сузить свой подход до чего-либо конкретного.

б) Издержки определения партнеров. Изучение партнеров, которые  поставляют нужные услуги или товары (их местоположение, их возможности выполнить данный контракт, их цены и т.д.)

в) Издержки непосредственной координации. Для осуществления подготовки к трансакции, необходимо создание структуры, в рамках которой осуществляется сведение сторон вместе. Эта структура представляет, например, интересы заказчика и обеспечивает процесс переговоров.

2) Мотивационные издержки (т.е. издержки, связанные с процессом выбора: вступать или не вступать в данную трансакцию) они разделили на:

а) Издержки, связанные с неполнотой информации. Ограниченность информации о рынке может привести к отказу от совершения трансакции, от приобретения блага. Уровень неопределенности становится столь высок, что экономические агенты предпочитают скорее отказаться от трансакций, чем тратить силы на получение дополнительной информации.

б) Издержки, связанные с оппортунизмом. Различают две формы оппортунистического поведения. Первая - моральный риск, вторая - вымогательство.

Координационные издержки

Мотивационные издержки

Издержки нахождения/доведения информации о характеристиках трансакций

Издержки, связанные с неполнотой и асимметрией информации

Издержки нахождения партнеров

Издержки, связ. с недостоверностью обяз-в.

Издержки использования структур управления трансакциями

8. Классификация О. Уильямсона выделяет такую сторону трансакций как их контрактный характер, так что все трансакционные издержки рассматриваются в связи с контрактным процессом. Основным критерием этой классификации является момент заключения контракта, и, соответственно, трансакционные издержки разграничиваются на затраты до (ex ante) и после (ex post). Ex ante трансакционные издержки связаны с усилиями заключить наиболее выгодный контракт, ex post трансакционные издержки отражают стремление выполнить и экономически реализовать уже заключенное контрактное соглашение. Виды расходов, входящих в эти две основные разновидности трансакционных издержек

Ex ante трансакционные издержки

Ex post трансакционные издержки

Затраты на составления проекта контракта

Издержки в связи с плохой адаптацией и непредвиденным обстоятельствам

Затраты на проведение договоров

Расходы на тяжбы в связи со сбоями в контрактных отношениях

Затраты на обеспечение гарантий реализации соглашения

Издержки использования структур управления, используемых для улаживания конфликтов

Затраты в связи с точным выполнением контрактных обязательств