Устойчивость эк системы

1. устойчивость систем и виды

2. классификация кризисных организаций по Клейнеру

3. волны и фазы деловой активности организации

Устойчивость – 1 из эк характеристик эк системы, которая представляет св-ва возвращаться в исходный/близкий к нему режим функционирования после выхода из него в результате какого-либо воздействия.

В эк сис-ме выделяют различные виды устойчивости:

1. общая – состояние упорядоченной интегративной совокупности всех внутренних и внешних элементов системы

2. структурная – характеризует состояние субординированных внутренних эл-в сис-мы

Для того чтобы сделать сис-му структурно устойчивой необходимо изменить ее структуру.

3. факториальная – состояние системы под воздействием различных возмущающих факторов

Главным условием обеспечения устойчивости сис-мы является ее способность к саморегулированию, т.е. адаптивность к изменяющим условиям среды

Важнейшими качествами, характеризующими адаптивность:

1. самонастройки – самостоятельное изменение параметров функционирования сис-мы

2. самоорганизации – самостоятельное приспособление при сохранении присущих кач-в и св-в системы

3. самообучения – самостоятельного отыскания условий, при которых сис-ма будет соответствовать заданным параметрам кач-ва

Основным параметром устойчивости эк сис-мы явл область устойчивости – структурированная группа показателей, выход за границы которых приводит сис-му в неустойчивое состояние. При этом переход из зоны устойчивости в неустойчивое положение определяется не линией границы, а областью, которая называется областью перехода. В границу этой области входят факторы, характерные для кризисного состояния системы, а также их изменения, связанных с проведением антикризисных мероприятий.

Устойчивость хоз организаций обусловливается многими факторами, наиболее значимыми из которых являются:

1. отраслевая принадлежность

2. масштабы и характер производственных структур

отраслевая принадлежность – определяющий показатель, который определяет масштабы кризисных явлений организации, исходя из имеющейся статистики можно сделать вывод, что наиболее подверженным кризисным процессам предприятия машиностроения и банки. Наименее подвержены – нефтеперерабатывающие, электроэнергетика, горнодобывающая промышленность, легкая и пищевая промышленность.

Масштаб и характер производственной структуры

Определяют оптимальные управленческие подходы и инструменты по выводу предприятия из кризиса.

Учитывая этот фактор профессор Клейнер предложил классификацию кризисных организаций:

1. минималистические – строят свою деятельность на основе отсечения нерентабельных производств: конструкторско-технологические структуры, объекты соц сферы и все др, не связанные непосредственно с процессом производства.

Такая реакция на кризисную ситуацию явл распространенной как для малых так и больших Организаций, которые имеют собственную инфраструктуру.

2. холистские организации – средние по величине организации, которые имеют сложную внутреннюю структуру, комбинированное производство и представляют целостность персонала и фондов предприятия. Производство носит персонифицированный характер, управление персоналом ограниченно в основном моральными факторами. Кризисное состояние в таких организациях может продолжаться достаточно долго, но при этом на предприятии будут происходит глобальные изменения, обеспечивающие его дальнейшую устойчивость.

3. анималистические (анима – душа) – организации, которые имеют свою собственную душу, выражающиеся в его поведении, принятии решений, а так же определяет характер взаимодействия с внешним миром. Наличие такой душу делает возможным стратегическое партнерство, когда эк соображения текущего порядка уступают проблемам стратегического партнерства.