- •Материально-технические ресурсы
- •1.1.1. Краткая история развития методологии менеджмента
- •1.2.Сущность менеджмента
- •4. (5. 6. 7. – Плюс к нижеизложенной информации почитать в интернете, дабы понять суть подходов)
- •1. 3. Современные подходы к менеджменту
- •1.6.2. Система управления организацией
- •1.5. Основные характеристики и жизненный цикл организации
- •1.6. 1. Жизненный цикл организации
- •Методы менеджмента
- •Методы решения проблем
- •Перспективы развития менеджмента.
- •Сущность и содержание истории менеджмента. («трактовка»)
- •Делегирование в системе управленческих действий
- •Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления.
- •Общая характеристика внешней среды
- •2.5. Этика и культура фирмы
- •Типы управленческих решений
- •2. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
- •Шкала оценок
- •Оценка без учета значимости критерия
- •Оценка с учетом значимости критерия
- •Формализованные (математические).
- •Неформализованные (эвристические).
- •2.3. Виды коммуникации
- •Формальные
- •10 Правил эффективного слушания.
- •Организационная структура предприятия.
- •Основные правила создания организационной структуры предприятия (требования):
- •1.6. 1. Жизненный цикл организации
- •1.5.1. Жизненный цикл организации.
- •Стадии жизненного цикла организации
- •М атериально-технические ресурсы
1.2.Сущность менеджмента
Менеджмент – сложное многоплановое понятие, сущность которого определяется совокупностью подходов к управлению:
как наука менеджмент имеет самостоятельную область знаний, свой предмет изучения, свои проблемы и способы их решения. Научную основу ее составляет вся сумма знаний об управлении, представленная в виде концепции, теорий, принципов, методов, способов управления. Менеджмент как наука позволяет не только своевременно и качественно управлять текущими процессами, но и прогнозировать развитие событий, разрабатывать стратегию;
как искусство менеджмент базируется на том, что хозяйствующий элемент является сложной системой, на которую воздействуют разнообразные внешние и внутренние факторы. Главным фактором являются люди, которые различаются по характеру, развитию, образованию, мотивам к труду и др. Учет этих факторов требует научного подхода и искусства его применения.
Менеджмент можно рассмотреть с трех точек зрения:
содержательной – управление направлено на выявление целей и методов их реализации в данный период;
организационной – установление функций управления как определенных этапов принятия решений и их реализации, определение участников управления и порядка их взаимодействия;
технологической – получение информации и определение порядка ее обработки, хранения, делопроизводства и др.
Менеджмент ни в коем случае не является набором готовых рецептов. Не давая готовых ответов, он учит правильно ставить задачи, задавать верные вопросы, получать на них ответы, иными словами, помогает диагностировать проблему, проанализировать ее и эффективно решить.
С развитием производства:
ростом его масштабов, углублением специализации, и усложнением отношений между участками совокупного производственного процесса;
перехода к рыночным отношениям в экономике;
усилению горизонтальных связей между специализированными участниками процесса;
расширения коммуникационных отношений;
создание многосекторной экономики на базе различных форм собственности менеджмент постоянно развивается и совершенствуется в поисках новых форм и рычагов управления.
3.
Менеджмент как комплексное понятие включает в себя вопросы организации производства (формирование предприятий, определение их структур, размеров, материально-техническое и социально-бытовое обеспечение, и т.д.) и собственно задачи по управлению трудовым коллективом (персоналом).
Менеджмент как организация производства заключается в приведении в соответствие, наилучшее для данных конкретных условий, количественное и качественное соединение во времени и пространстве всех элементов производства (трудовые ресурсы, орудия и предметы труда, технологии). Она образует систему, имеющую внутренние органические и внешние рациональные связи и решает ряд задач, определяющих ее объективное содержание:
подготовку производства;
организацию подразделений для нормального хода производственного процесса;
разделение функций и кооперирование основного и вспомогательного производства;
оптимизацию размеров структурных подразделений и предприятия в целом;
материально-техническое обеспечение деятельности организации;
планирование (маркетинг), стратегическое планирование, бюджетирование, инвестиционное проектирование;
организацию труда (охрану труда, нормирование, стимулирование, социально-бытовое обеспечение и т.д.).
Таким образом, менеджмент включает в себя управление организацией, управление персоналом, управленческое взаимодействие, управленческие коммуникации, управление маркетингом, управление производством, управление финансами и т.д.
В теории менеджмента сложились четыре, ставших традиционными, концепции управления:
научного управления;
административного управления;
управления с позиций психологии и человеческих отношений;
управление с позиций науки о поведении.