2. Исследование внешней маркетинговой среды фирмы

Введение

1. Анализ микросреды функционирования фирмы

2. Анализ макросреды

3. Разработка мероприятий по адаптации фирмы к окружающей среде

Заключение

Список использованных источников

В первой главе дается понятие микросреды функционирования фирмы и анализируются ее составляющие: поставщики ресурсов, по­средники, клиентура, конкуренты, контактные аудитории. Оценивается их воз­действие на рассматриваемую организацию.

Во второй главе дается понятие макросреды, рассматриваются ее факто­ры и их воздействие на фирму: демографические, экономические, природные, научно-технологические, политические, культурного окружения.

В третьей главе проводится SWОТ-анализ возможностей, угроз, сильных и слабых сторон фирмы. Дается оценка вероятности наступления рассмотренных со­бытий и количественная оценка их влияния на деятельность фирмы. С целью использования открывающихся возможностей или снижения последствий нега­тивного развития событий для фирмы разрабатываются стратегические меро­приятия.

Отбор предлагаемых мероприятий осуществляется по их эффективности и затратам на их реализацию.

3. Сегментирование рынка

Введение

1. Характеристика существующего (нового) товара

2. Выбор стратегии охвата рынка

3. Сегментирование рынка

3 1. Обоснование критериев сегментирования

3.2. Выбор наиболее привлекательных сегментов

Заключение

Список использованных источников

В первой главе описывается товар и потребность, которую он удовлетво­ряет.

Во второй главе в зависимости от характеристики товара, стратегий кон­курентов и стратегического потенциала фирмы обосновывается стратегия охва­та рынка (недифференцированный, дифференцированный или концентрированный маркетинг).

В третьей главе рассматриваются критерии сегментирования, наиболее приемлемые для выбора целевого рынка рассматриваемою товара (демографические, географические, психографические и т.д.). Проводится сегментирование рынка. На основе оценки емкости каждого сегмента, ее динамики и других показателей выбира­ется наиболее привлекательный сегмент.

4. Позиционирование товара на рынке

Введение

1. Исследование рынка

2. Разработка вариантов позиционирования товара

3. Выбор позиции товара

Заключение

Список использованных источников

В первой главе разрабатывается шкала потребительских предпочтений, отражающая наиболее значимые характеристики товара по результатам опроса потребителей. На шкале определяется положение «идеального товара». Изучаются позиции конкурентов и опре­деляется их место на схеме позиционирования товара.

Во второй главе рассматриваются возможные варианты позиционирова­ния товара, различающиеся уровнем его конкурентоспособности в сравнении с «идеальным товаром». Дается экономическая оценка каждой позиции по про­гнозным показателям объема продаж, прибыли и рентабельности.

В четвертой главе на основе предложенных вариантов выбирается наибо­лее целесообразное позиционирование товара.

5. Стратегическое планирование в системе маркетинга

Введение

1. Характеристика стратегического планирования

2. Формирование этапов стратегического планирования

3. Разработка плана маркетинга по товарам, маркам, рынкам Заключение

Список использованных источников

В первой главе дается понятие стратегического планирования и отражается его роль в обеспечении рыночного успеха фирмы.

Во второй главе разрабатываются этапы стратегического планирования включающие:

- формулирование задач и целей фирмы;

- оценку хозяйственного портфеля фирмы;

- разработку стратегии роста фирмы (интенсивный, интеграционный, ди-версификационный рост).

В третьей главе составляется план маркетинга по товарам, маркам, рын­кам по следующим разделам: сводка контрольных показателей фирмы и условия их достижения; описание текущего рыночного положения фирмы; перечень и оценка опасностей и возможностей, которые могут возникнуть у фирмы и их последствий для нее; постановка задач на период действия плана; разработка стратегий маркетинга, с помощью которых фирма намерена ре­шить поставленные задачи; программа действий, конкретизирующая стратегии маркетинга; разработка бюджета маркетинга, необходимого для достижения заданного уровня сбыта и прибыли; контроль за выполнением плана.