31. Vertikální integrace a horizontální integrace

Jde o růstové strategie. Firma má dostatek volných kapacit a zdrojů.

Vertikální integrace:

• spojování podniků tak, že se sjednotí dodavatelé a odběratelé

• přináší úsporu nákladů ve výrobě nebo v marketingu, lépe zabezpečuje kvalitu výrobků a ochranu jednotlivých technologií

• nevýhodou je menší přizpůsobivost technologickým změnám

1. zpětná – firma koupí nebo pohltí svého dodavatele → vyrábí svoje vstupy

2. dopředná – firma získá svého odběratele → disponuje vlastními výstupy

Horizontální integrace:

• spojování podniků podobného zaměření s cílem získat větší podíl na trhu daného výrobku či služby (sjednocují se konkurenti)

32. Firemn strategie (stabilizační, růstová, zvratová, útlumová, strategie na ukončení podnikání)

Při tvorbě strategie je důležité identifikovat rozdíly mezi:

1. firemní strategií

2. podnikatelskou strategií a

3. marketingovou strategií

Firemní strategie:

• vymezuje rozsah společnosti (firmy) ve smyslu odvětví a trhů

• zahrnuje rozhodnutí o diverzifikaci, vertikální integraci, akvizicích nebo o založení nových společností či odprodeji některé ze stávajících společností

• vzniká diskusí vrcholových manažerů

• výsledkem je návrh činů, které je nutno realizovat k dosažení cílů

Z hlediska investičních cílů a záměrů se strategie dělí na:

1. růstovou

2. stabilizační / obrannou

3. zvratová

4. útlumovou

5. na ukončení podnikání

Růstová strategie:

• většinou používají firmy, které mají produkty a thy na začátku životního období nebo ve fázi před stádiem zralosti

• vyžaduje vyšší investice, je spojena s vyšší rizikovostí a krátkodobě může vést k nižší efektivitě

• při rozhodování o strategii růstu nám může pomoci Ansoffova matice

Stabilizační strategie:

• používají ji firmy, které jsou spokojeny se svým výkonem a soustřeďují se na plnění stanovených cílů

• má 2 alternativy:

1. udržení zákazníků – udržet současný podíl na trhu, úroveň nákladů zůstává stejná

2. reagovat na činnost konkurence – snížení pravděpodobnosti napadení firmy konkurencí

Zvratová strategie:

• má pomoci zastavit pokles míry zisku, tržního podílu, tržní ceny akcií atd.

• nejčastějšími důvody úpadku bývá nevyhovující management firmy, špatné finanční řízení, nesprávný odhad poptávky, ezdařilá expanze, vstup nových konkurentů, ...

• firma může reagovat několika typy zvratových strategií:

1. změnou managementu

2. snížením nákladů

3. zvýšením efektivnosti

4. zeštíhlením firmy

5. vstupem na nové trhy

6. vytvoření nových tržních segmentů

7. transformace podniku na základě nového poslání

Útlumová strategie:

• vhodná pro firmy na zralých a stagnujících trzích

• je zaměřena na maximalizaci obchodních výsledků

• zahrnuje kontrolované snížení míry investic → zlepšení krátkodobých finančních toků, snížení tržního podílu, snížení zásob

• používají ji především firmy, které budou nuceny s největší pravděpodobností zrušit své aktivity na některých trzích

Strategie na ukončení podnikání:

• souvisí s prodejem nebo likvidací firmy

• má 2 alternativy:

1. strategie zaměřená na prodej – prodej musí být realizována dříve, než dojde k úpadku firmy, firma se může prodat celá nebo po částech, likvidace může být dobrovolná nebo nucená – rozhodnutí soudu v důsledku předlužení

2. strategie zaměřená na likvidaci – může mít 2 formy, skutečnou likvidaci nebo formální zánik podniku fúzí, změnou právní formy apod.