Srovnani bcg a ge
- GE zachycuje základní faktory nejen ve 2 základních veličinách, ale jsou vyjádřeny komplexem působících dílčích faktorů
- postaveni SBU vysvětluje GE komplexněji než matice BCG
C o to je cílovy trh, kompetentni trh, dostupny trh
Cílový trh = je součástí kompetentního dostupného trhu,
pro která se firma rozhodne
Kompetentní dostupný trh = soubor spotřebitelů, kteří mají zájem, příjem, přístup a kvalifikaci pro určitou nabídku. Tzn.,že produkt může být pro ně dostupný např. dosažením určitého věku (konzumace alkoholu)
Co to je tržní potenciál
= soubor zákazníků, kteří projevují určitou intenzitu zájmu o specifickou tržní nabídku
při kvantitativní analýze trhu se zkoumá mimo jiné tržní potenciál
tržní potenciál se vyjadřuje:
Počtem potencionálních zákazníků
Objemem produktů, které může teoreticky kupující zakoupit
Co to je SBU
SBU - strategická podnikatelská jednotka ( strategy bussiness unit ) – samostatná.
SBU – představují činnosti firmy s jasně stanoveným cílem.
- mají samostatné plány
- mají ziskové cíle a manažera
- mají vlastní strategie
- uspokojují určité tržní segmenty
- mají konkurenty na trhu
- důležité pro situační marketingové analýzy.
- pro úspěšné naplnění strategických cílů ( projektování či analýze) » vytoření portfolia.
Co to jsou strategické skupiny
STRATEGICKÁ SKUPINA - je skupina firem v odvětví, která sleduje na daném cílovém trhu stejnou nebo podobnou strategii. ( např. odvětví automatických praček – Elektrolux, Whirlpool, ..)
identifikujeme konkurenty ( - analýza)
přehled o jejich strategiích( - výška bariér vstupu do odvětví je různá)
přehled o jejich cílech(- sledujeme plány, expanze konkurentů, mix cílů, ziskovost, růst tržního podílu, cash flow, poskytované služby)
přehled o jejich silných a slabých stránkách ( podíl na trhu, podíl mysli, podíl srdce spotřebitelů)
A
nalýza
konkurenční výhody: faktory: stupeň
odlišení
x relativní náklady
Swot při koncipování strategii
Marketingová situační analýza – budoucí vývoj, segmenty trhu, makro, mikro prostředí
skládá se z:
hodnocení organizace
- analýza zdrojů a schopností s cílem odhalení silných a slabých stránek a určení kompetencí
hodnocení faktorů prostředí
monitorování prostředí s cílem odhalení příležitostí a hrozeb, kterým organizace čelí
- části situační analýzy:
informační část
- sběr informací a jejich hodnocení (vnitřní a vnější faktory, matice konkurenčního profilu)
porovnávací část
- generuje možné strategie při využití metod matice SWOT, SPACE, BCG
rozhodovací část
- objektivně se hodnotí zvažované strategie
- součástí situační analýzy je predikace budoucího vývoje prostředí, zpracovávají se 3 typy prognóz:
prodeje
vývoje techniky a technologií
lidských zdrojů