Добавил:
тут просто куча моих контрольных и всякой учебной шляпы Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Павлова АА Курсовая работа 2к2с.docx
Скачиваний:
57
Добавлен:
28.02.2019
Размер:
136.06 Кб
Скачать

2.6. Исследование путей повышения рентабельности строительства

За первый год работы ООО «Ойл Строй» демонстрирует рентабельность своей деятельности на уровне 16%. Без сомнения, для перспективного развития в области строительства и захвата большей доли рынка компании необходимо совершенствовать имеющиеся параметры производства.

Во-первых, в рамках краткосрочных периодов необходимо налаживать поставки сырья, искать наиболее выгодные предложения и переходить на договорную основу взаимодействия с поставщиками – с учётом предоставляемого дисконта и оптового приобретения.

Во-вторых, важным направлением повышения уровня рентабельности строительства может стать ориентация на сокращение издержек, связанных с содержанием штатных единиц, часть из которых может быть переведена либо на всецело сдельную форму оплаты труда, либо вовсе выведена за штат и нанята по принципу аутсорсинга из сторонних организаций на время проведения работ, если будут предпосылки к перерасходу средств на содержание персонала вне строительства в случае простоя производства (что, разумеется, должно быть исключено).

В-третьих, в среднесрочном периоде стоит рассмотреть возможность расширения парка спец.техники, имеющейся в распоряжении у предприятия. Часть прибыли, полученной от реализации продуктов за первый год работы, может быть распределена в том числе на приобретение строительной техники, наиболее часто используемой в процессе работы.

Четвертым направлением, ориентированным на долгосрочную перспективу и планирование, может стать ориентация на изменение структуры предприятия, на его переход на договорную работу с крупными нефтегазовыми концернами, заинтересованными в продукте ООО «Ойл Строй», а также в реструктуризации компании в акционерное общество и привлечением инвесторов и акционеров, что может положить начало развитию компании как крупного игрока на рынке строительства в данной области.

В-пятых, по результатам анализа рынка возможен пересмотр концепции предприятия с последующим переходом на смежные рынки – строительство придорожных кафе, магазинов, хостелов, расширение сферы влияния на рынке строительства, переход к укрупнённым масштабам позиционирования компании. Возможно создание холдинга или группы компаний в рамках взаимодействия с партнёрами путём слияния и интеграции в сфере организации дорожного сервиса.

Заключение

В данной курсовой работе был подробно рассмотрен процесс создания нового предприятия в области строительства – ООО «Ойл Строй», а также условно смоделирован первый год его коммерческой деятельности, по результатам которого был достигнут результат в 16% рентабельности продаж выпускаемого продукта – укомплектованной автозаправочной станции, готовой к работе. Данный результат показывает, что в заданных параметрах у описанного бизнеса есть перспективы к дальнейшему существованию, процветанию и развитию.

В курсовой работе также были описаны основные финансово-экономические показатели организации на конец календарного года – первого года деятельности компании, а также проанализированы пути достижения больших результатов на рынке.