Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Подходы к управлению ТД.pptx
Скачиваний:
6
Добавлен:
12.01.2019
Размер:
1.93 Mб
Скачать

Вопрос 1

СистемЧтоакое- это «система»множествои

элементов,

какая ее

находящихся в

основная

отношениях и связях

характеристика?друг другом,

образующих определенную целостность,

Вопрос 2

Вопрос 3

видение системы; цель построенияНазовитесистемы; идеи и

принципыглавныепостроения системы;

модель системы и ее системные характеристики;компонентыстратегия достиженияконцепциицели; механизм реализации стратегии.

Вопрос 4

*любой объект (например, таможенная система или Какиебизнес-процесс)основные- это открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой (макросистемой);положения * эффективность системы определяется не только

ее системнымисистемногокачествами, условиями окружающейподхода?среды; * элементы системы рассматриваются в их

взаимосвязи и развитии.

Вопрос 5

Преимущество подхода - в уменьшении

рискаПреимущества(ошибок, неадекватности цели)и при построении системы за счет ее постепенногонедостаткипошагового развития в соответствии с предъявленными к ней требованиямисистемного.

Недостатокподхода- необходимость тщательной подготовки, предшествующей непосредственной разработке системы.

Вопрос 1

ситуация, ситуационный сценарий,Что. е. являетсяконкретный набор

факторовцентральным-обстоятельств,моментомкоторые сильно влияют, например, на

ситуационного подхода?

таможенную систему в данное время

опрос 2

*Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность.

*Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны или сравнительные характеристики в случае, когда они применяются к конкретной ситуации. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия как положительные, так и отрицательные - применения данной методики или концепции.

*Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо определить, какие факторы являются

наиболее важными в данной ситуации и какой эффект ожидать от их воздействия.

* Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы принятия решений с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации

Вопрос 1

Целостное пред

Что лежит в

ставление системы

основе целостно-

(объекта, процесса или явления)эволюционногои когнитивная

технологияподхода?ее познания.

Вопрос 2

* любая сложная система представляет собой

вложеннуюНазовитесистему, выделеннуюположения,из макро- метасистем по целям, функциям, элементам, связям и параметрамопределяющиединамики эволюции; * процессы в структурированной макросистеме

содержаниеотображаются согласованнойцелостномногоуровневой -

системойзнаний);ситуационногоинформационных потоков (системой

* система знанийподходаформируется в процессе познания изменений и преобразований в макро-, метасистеме и в системе.

Вопрос 3

*работать со знанием в каждой конкретной системе; * в Назовитесоответствии со спектромвозможностивыполняемых интеллектуальных функций и К-процессов учитыватьинформатизациив составе ИТиС сложную структуру

иерархиимакрсосистемымоделей макросистемы; в * опираясь на свойства метатехнологии как

открытойцелостносистемы, обеспечивать-ситуационномэффективное развитие методическогоподходеи информационного

обеспечения макро-, матасистемы и системы в целом