6. Суть и содержание понятий «предпринимательство», «бизнес», предпринимательская структура.

Предпринимательство, бизнес — самостоятельная, осуществляемая на свой риск экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом и/или нематериальными активами, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Эффективность предпринимательской деятельности может оцениваться не только размерами полученной прибыли, но и изменением стоимости бизнеса (рыночной стоимости предприятия, гудвилла). Предпринимательство, бизнес — важнейший атрибут рыночной экономики, пронизывающий все её институты.

Может осуществляться юридическим лицом или непосредственно физическим лицом. В России, как и во многих странах, для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу требуется регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

Понятие бизнес включает:

-деловая активность

-решение задач, связанных с осуществлением обмена товаров и услуг с субъектами рынка

-использование рыночных форм методов конкретной деятельности

Понятие предпринимательство включает:

-это основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности, осуществляемый физ. и юрид. лицами, от своего имени и на свой риск.

-несение полной имущественной ответственности за результат своей деятельности

Предпринимательство предполагает:

-определенный образ мышления

-наличие особого типа и стиля хозяйственной деятельности

-особый творческий подход

-проявление инициативы

-постоянное готовность к риску и искание их преодоления

7. Классификация фирм.

-Вид и характеристика хозяйственной деятельности

-правовое положение

-принадлежность капитала и контролю

-в сфере деятельности

-характеру собственности

8. Организация управления в крупных промышленных фирмах (организационная структура).

Орг. структуру пром. фирм определяет:

1. Размеры производственной деятельности

2. Производственный профиль фирмы

3. Хар-р продукции и технол. ее производства

4. Сферы деятельности фирмы

5. Масштабы заграничной деятельности

6. Характер объединения фирмы

Типы контроля в АО: (через)

- полную собственность

- большинство акций

- механизм соподчинения

- меньшинство акций

Понятие материнских и дочерних компаний.

Материнские компании – разрабатывают основные цели и направления развития, определяет какими способами достигается результат, осуществляет контроль за выполнением установок, контролирует финансовую деятельность.

2 формы Мат Ко:

- оперативно-производственная (сама занимается производственной деятельностью)

- холдинговая Ко (не занимается производством, осуществляет контроль методами финансового воздействия)

Уровни аппарата управления:

I высший уровень (совет директоров, правление, комитеты)

Разрабатывает стратегии и цели, координирует деятельность в глобальном масштабе, принимает важные производственные и технические решения

II средний уровень (центральные службы)

Обеспечивает эфф. функционирования и развития за счет координации деят. всех подрахделений

III низовой уровень (оперативно-хозяйственные подразделенния)

Принимает решения по организации хоз.деят. в рамках отдельных структурных подразделений