МЕНЕДЖМЕНТ

1. Сущность менеджмента.

– управление в условиях рыночной экономики.

- самостоятельный вид профессиональной деятельности

- определение целей деятельности фирмы на ближайшие и дальнейшие перспективы.

- рациональное использование материалов и трудовых ресурсов фирмы

- применение принципов функций и методов экономического механизма менеджмента

2. Содержание понятия «менеджмент».

Менеджмент – это наука и практика управления производственно-хозяйственной деятельностью в рыночных условиях для получения прибыли.

- Наука и практика управления

- это организационное управление фирмой

- процесс принятие управленческих решений

3. Цели и задачи менеджмента.

К основным целям менеджмента относят: прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечение прибыльности, она обеспечивается рациональной организацией производственного процесса, эффективным использованием капитала:

-повышение квалификации сотрудников

-повышение их творческой активности

-повышенная лояльность каждого работника.

Основные задачи менеджмента:

-обеспечение автоматизации производства

-стимулирование работы сотрудников

-постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы

-постоянный поиск и освоение новых рынков

-определение конкретных целей развития фирм

-выявление приоритетных целей

-разработка стратегии развития фирмы

-определение необходимых источников и ресурсов их обеспечения

4. Характерные черты и стадии менеджмента.

Характеризуется 4 аспектами:

-экономическим(управление процессом производства)достигается координацией материалов и трудовых ресурсов

-социально-психологическим(организационным руководственными услилиями персонала фирмы

-правовым(структура гос.,полит. и экономических институтов проводимая ими политику

-организационно-техническим

Выделяют 3 стадии менеджмента:

-стратегическое управление (выработка целей менеджмента, прогнозирование, перспективное планирование)

-оперативное управление (создание структуры организации, обеспечение необходимыми ресурсами, руководство в условиях создания структур)

-контроль (анализ достигнутых результатов)

5. Менеджер и его функции.

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. Менеджеры занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, организатор определенного вида работ, начальник, заведующий и т.д.), выполняют разные функции. Они:

* устанавливают связи между операциями в организации;

* обеспечивают выполнение организацией ее предназначения;

* разрабатывают стратегию деятельности организации;

* отвечают за результаты деятельности организации;

* обеспечивают связи организации с внешней средой;

* представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера разнообразны, тем не менее можно выделить три основные функции:

* первая – менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, при этом несет ответственность за последствия принятого решения;

* вторая – менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и разъясняет цели организации;

* третья – менеджер руководит формированием отношений внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия, выступает в качестве представителя организации.