- •1)В чем заключается научность менеджмента?
- •2) Что изучает менеджмент как особая область знаний
- •3) Чем отличается организационная деятельность от совместной
- •4)По каким иерархическим уровням тейлор анализировал процесс труда?
- •5) В чем заключается сущность предложенной тейлором системы оплаты труда?
- •6)Как соотносятся между собой понятия: администрирование , управление, менеджмент?
- •7) В чем состоит разница между функциями и принципами управления по файолю?
- •8)Могла ли теория файоля возникнуть раньше теории тейлора? Почему?
- •9) Как следует понимать выражение: менеджер – фактор производства.
- •10)Почему фабрику можно считать первым действительным объектом менеджмента?
- •11)Сильные и слабые стороны бюрократической системы управления
- •12) Какой главный фактор в экономической деятельности обусловил необходимость появления практики менеджмента?
- •13)Автор первых известных текстов по менеджменту
- •14)Что гилберты считали главной причиной усталости рабочего?действительно ли это так?
- •15)Назвать предложенные гилбертом методы измерения времени работы
12) Какой главный фактор в экономической деятельности обусловил необходимость появления практики менеджмента?
Развитие теории и практики менеджмента подразумевает под собой единый сложный процесс формирование менеджмента, как составляющего экономических отношений, производства, торговли и жизни вообще.
Возникновения менеджмента было обусловлено следующими социально-экономическими факторами [3, 6]:
· развитие реального общественного и затем промышленного производства;
· появление новаторов и теоретиков-идеологов, обобщавших опыт и прокладывавших новые пути;
· развитие внутренней (собственной) логики менеджмента, приводящее вкупе с двумя вышеуказанными причинами, к смене парадигмы (системы принципов и подходов в менеджменте как науке).
13)Автор первых известных текстов по менеджменту
Джеймс Монтгомери из Глазго (Шотландия) подготовил первые известные нам тексты по менеджменту. Советы Монтгомери по управлению были в значительной степени техническими по своему содержанию. В них содержалось объяснение как определять качество и количество работы, как производить наладку и ремонт машин, как сокращать издержки и как избегать излишней жесткости в поддержании дисциплины среди подчиненных. Монтгомери замечал, что менеджер должен быть справедливым и беспристрастным - настойчивым и решительным, скорее нацеленным на предотвращение нарушений, чем на поиск ошибок после того, как они имели место... Это последнее замечание относительно контроля управления достаточно понятно и наглядно отражает понимание функции контроля как направленность в будущее, а не на прошлое. Однако, советы Монтгомери предназначались для тексильной промышленности и, подобно большинству других первых авторов, он не пытался разрабатывать обобщенные принципы управления. Скорее всего, с этой интересной работой были знакомы, опять-таки только менеджеры отдельных предприятий данной отрасли.
Менеджерское жалованье тех лет также оставляло желать лучшего, что также не способствовало привлечению ярких талантов в эту сферу деятельности. Первые мастера или надзиратели получали лишь немного больше, чем рабочие. Часто белые воротнички - менеджеры оплачивались на основе их социального класса, а не по мере их ответственности. К началу девятнадцатого века недостаток менеджеров вынудил хозяев ввести оплату, основанную на труде, а не человеке. К 1830 году жалованье администраторов, не владевших собственностью, повысилось значительно. Второе и третье поколения предпринимателей-основателей изменили подход и придали больший статус наемным менеджерам. Они делегировали больше прав менеджерам и больше зависели от них.
Проблема управленческих кадров была весьма острой, но проблема рабочей силы была еще более важной. В широком смысле проблема рабочей силы имела три аспекта: вербовка, обучение, и дисциплина. Сама по себе проблема вербовки или найма быта многогранной.
14)Что гилберты считали главной причиной усталости рабочего?действительно ли это так?
Большое исследование причин усталости рабочих, проведенное Ф.Гилбертом вместе с супругой Лилия, показало, что причиной усталости была не монотонность, а недостаток интереса менеджмента к рабочему. Лилия Гилберт играла важную роль в работе ее мужа и создала репутацию своей собственной работой.
Она считала, что успешное управление базируется на человеке, а не на работе и научный менеджмент представляет собой средства, позволяющие максимально использовать возможности и усилия человека. Л. Гилберт характеризовала три исторических стиля управления: традиционный, переходный и научный. Она отметила, что психологи до того времени в значительной степени концентрировались на изучении психологии толпы и сравнительно немного работ было выполнено по психологии личности.
В 1911 году группа специалистов во главе с Ф. Гилбертом создала отдельную организацию, названную Обществом поддержки научного менеджмента и переименованную после смерти Тейлора в Общество Тейлора. Он создал Введение в научный менеджмент, в котором изложил общие вопросы научного управления и предложил ответы в ясной и доходчивой терминологии относительно основных принципов и практики научного управления. И хотя работа не содержала принципиально новой информации, блестящие постановка вопросов и формулирование ответов, обеспечили книге широкое внимание среди читателей.
