- •1. Step-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •2. Swot-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •3. Анализ «gap»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •1. Описание текущего состояния компании и внешнего окружения
- •4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента: сущность, методы, возможности их применения в гму.
- •Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
- •Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
- •Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- •Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
- •Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
- •10. Классификация стратегий Ансофафа.
- •11. Классификация стратегий Портера
- •12. Классификация ф. Котлера
- •2. Позиция бросающего вызов рыночному окружению.
- •13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «п» стратегии (г. Минцберг).
- •15. Концепция стратегического управления (су) городом. Практические и теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного управления территорией
- •16. Маркетинговые стратегии территорий
- •Стратегии работы с имиджем территории:
- •К основным аргументам функционирования территории относятся:
- •Вопрос 17. Матрица бкг: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Дойные коровы
- •Трудные дети
- •Вопрос 18. Матрица и. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства, недостатки.
- •19. Метод «pds»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •I ступень:
- •II ступень:
- •20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования и управление реализацией стратегии
- •1). Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами рнцгм и Института социально-экономического проектирования ран:
- •2). Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития Санкт-Петербурга ( а также Екатеринбурга):
- •Вопрос 21. Модель «Дженерал Электрик/Мак-Кинсли»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Вопрос 22. Модель adl-lc: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Матрица адл/лс: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
- •23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология и технология
- •4 Основные формы:
- •Методология национального программирования
- •24. Оперативный и стратегический менеджмент
- •Сопоставление стратегического и оперативного управления:
- •Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом планировании их развития
- •26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
- •27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
- •Причины перехода к стратегическому планированию
- •Основные цели разработки стратегий городов:
- •Основные принципы:
- •Основные методы разработки стратегии (на примере Екатеринбурга)
- •29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
- •30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
- •Германия
- •Франция
- •Билет 31. Особенности стратегического управления в гму
- •1. Связь истории и Стратегического управления в гму:
- •Билет 33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
- •Виды отраслевых стратегий:
- •Стадии анализа отрасли:
- •Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
- •Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.
- •В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:
- •Стратегический менеджмент и Россия:
- •Проблемы:
- •Таким образом:
- •Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.
- •36. Понятие и элементы стратегического проекта
- •38. Предписывающие школы стратегического менеджмента – общее и особенное, достоинства и недостатки.
- •39 Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
- •40. Проект pims: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Билет №41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
- •2. Этапы реализации стратегии:
- •3. Особенности реализации стратегического плана:
- •4. . Условия реализации страт. Плана:
- •Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах
- •Выгоды:
- •Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:
- •43. Стратегические программы: их роль и состав.
- •44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
- •45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы, современные тенденции развития.
- •46. Стратегическое государственное управление.
- •Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:
- •Этапы разработки стратегии на уровне государства:
- •48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура стратегического плана, особенности применения в гму.
- •49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее и особенное.
- •50. Стратегическое управление в мо.
- •51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
- •Вопрос 52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
- •53. Условия появления современного стратегического менеджмента и особенности становления теории страт менеджмента.
- •Основные условия возникновения см:
- •54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как элементы стратегического управления.
- •Данные школы имеют предписывающий характер — их приверженцев, скорее, интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются.
- •Когнитивная школа.
- •Школа культуры
Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
Это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку ее сильный, слабых сторон, текущей деятельности, выявление стратегических проблем.
Виды:
-
Финансовый анализ
-
Анализ цепочки ценностей – инструмент стратегического анализа издержек, позволяющих выявить издержки по всей цепочки создания продукта. Все виды деятельности разделяются на 2 группы:
-
Основная деятельность = производство, хранения, маркетинг и сбыт, распределение ресурсов, персонал, запасы
-
Вспомогательная деятельность – человеческие ресурсы, з/пл, финансы, юридическое обслуживание и т.д.
Компания находит те виды деятельности, которые могут способствовать снижению себестоимости продукта.
Возможные области снижения издержке: связь с поставщиками, потребителями; технологические связи внутри цепочки ценностей 1 отдела; связи м/у цепочками различных подразделений внутри организации.
+ выявление конкурентных преимуществ (которые скрываются в глубине цепочки ценностей),
+ помощь в выборе конкурентной стратегии.
-
Портфельный анализ – инструмент, с помощью которого фирма выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные подразделения/ направления деятельности и сокращение инвестиций в неперспективные направления деятельности.
+ наглядность представления результатов анализа,
+ акцент на качественной характеристике бизнеса,
+ возможность структурирования и наглядного отражения стратегических проблем организации
=> - затратный по ресурсам и времени метод,
- метод требует привлечения квалифицированных специалистов (которых итак мало),
- возможна субъективность оценок,
- отсутствие информационных баз
Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
Анализ среды – важная функция управления, является важной сопровождающей частью процесса стратегического менеджмента.
Принципы:
-
Пр. системности – организация как система, воздействующие на нее факторы также рассматриваются в качестве системы,
-
Пр динамизма –все факторы, воздействующие на организацию рассматриваются в определенной динамике,
-
Пр учета специфики фирмы
-
Пр сравнительного анализа
Аналитическое обеспечение происходит в 2 измерениях: анализ внутренней и внешней среды организации.
Внешняя среда:
Макроокружение – STEP-анализ,
Микроокружение - SWOT-анализ, отраслевой анализ.
Внутренняя среда: финансовый анализ, анализ цепочки ценностей, портфельный анализ.
(в самом конце документа находится дополнительный материл по этому вопросу – ужасно непонятный, но с сайта Академии).
Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
Стратегия роста:
-
Концентрированный рост – новый продукт (его создание, совершенствование; захват новой доли рынка). При этом компания не переходит в другую отрасль.
-
Интегрированный рост – развитие компании на основе обратной интеграции
-
Диверсифицированный рост – развитие компании на основе проникновения в другие отрасли:
-
Горизонтальная диверсификация – реализация новой продукции на существующем рынке,
-
Конгломеративная – реализация нового продукта на новом рынке,
-
Концетрическая – создание новой продукции, производств, которые совпадают с профилем организации.
Стратегия сокращения – предусматривает закрытие компании либо продажу одного из бизнесов компании (= сбор урожая).
Комбинированная стратегия – сочетание базовой стратегии роста организации применительно к конкретным видам бизнеса, которые входят в диверсификацию компании.