5. Анализ структуры отраслевых издержек: необходимо выяснить, есть ли в отрасли «кривая опыта». Если компания накапливает опыт производства продукции, то ее реальные затраты без учета инфляции будут снижаться предсказуемыми темпами.

Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.

Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.

Этому способствовали новые условия предпринимательской деятельности, главными из которых являлись:

- насыщение рынков, переход от рынка производителей к рынку потребителей, формирование движений в защиту прав потребителей, развитие законодательства, защищающего эти права, сокращение массовых производств и т.д.;

- систематические и регулярные инновации в производстве товаров и услуг, приводящие к изменению всех сторон деятельности компании, быстрому моральному старению оборудования, знаний и умений, технологий, схем управления;

- усиление конкуренции как результат глобализации;

- сокращение времени адаптации компаний к изменениям.

В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:

1) стратегический менеджмент как искусство,

2) стратегический менеджмент как наука, влияющая на практику управления.

Рубеж между ними – 60-е годы ХХ столетия.

Особенность становления теории стратегического менеджмента заключается в том, что она возникает как совокупность конкурирующих теорий.

Началом эпохи теории стратегического менеджмента на западе считают работу Альфреда Чэндлера «Стратегия и структура», изданную в 1962 году.

В 1965 году вышла фундаментальная работа Игоря Ансоффа «Корпоративная стратегия», в которой содержалось описание того, как должна планироваться система целей фирмы, как должны распределяться ресурсы.

В 1964 году образовалась Бостонская консультативная группа (БКГ), руководителем которой стал Брюс Хендерсон. Под его руководством был создан ряд аналитических инструментов: матрица «рост-доля рынка» и «кривая опыта».

В 70-х годах ХХ в. появляются первая работа Генри Минцберга «Природа управленческого труда» и «Стратегический менеджмент» И. Ансоффа. В 1980 году выходит в свет книга М. Портера, преподавателя Гарвардского университета, «Конкурентное преимущество: методы анализа отраслей и конкурентов».

В это же время выходит в свет работа японского исследователя К. Омае, который в книге «Мнение стратега: искусство японского бизнеса» описал японский опыт стратегического управления.

Во второй половине 90-х годов Г.Минцбергом была проведена работа по систематизации видов стратегий и видов организаций. В книге «Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента», написанной Г.Минцбергом, Б.Альстрэндом, Дж.Лэмпелом, показаны основные виды стратегий и области их применения.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа¹:

Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти. XX в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента.

Долгосрочное планирование. Этот метод сформировался в 1950-е годы. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее.

Стратегическое планирование. Его широкое применение в практике бизнеса начинается с конца 1960-х — начала 1970-х годов. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования.

Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации.