
- •1. Step-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •2. Swot-анализ: сущность, возможности применения в гму, достоинства и недостатки.
- •3. Анализ «gap»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •1. Описание текущего состояния компании и внешнего окружения
- •4. Анализ внешней среды как инструмент стратегического менеджмента: сущность, методы, возможности их применения в гму.
- •Вопрос 5. Анализ внутренней среды организации.
- •Вопрос 6. Аналитическое обеспечение стратегического управления.
- •Вопрос 7. Базовые стратегии: стратегия роста, стратегия сокращения, комбинированная стратегия.
- •Вопрос 8. Виды общегосударственных стратегий.
- •Вопрос 9. Законодательное обеспечение стратегического государственного планирования.
- •10. Классификация стратегий Ансофафа.
- •11. Классификация стратегий Портера
- •12. Классификация ф. Котлера
- •2. Позиция бросающего вызов рыночному окружению.
- •13. Классический подход к стратегии и современное их видение. Пять «п» стратегии (г. Минцберг).
- •15. Концепция стратегического управления (су) городом. Практические и теоретические проблемы модели усовершенствования долговременного управления территорией
- •16. Маркетинговые стратегии территорий
- •Стратегии работы с имиджем территории:
- •К основным аргументам функционирования территории относятся:
- •Вопрос 17. Матрица бкг: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Дойные коровы
- •Трудные дети
- •Вопрос 18. Матрица и. Ансоффа: сущность, возможности применения, достоинства, недостатки.
- •19. Метод «pds»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •I ступень:
- •II ступень:
- •20. Методология разработки стратегии развития муниципального образования и управление реализацией стратегии
- •1). Алгоритм стратегического планирования, разработанный экспертами рнцгм и Института социально-экономического проектирования ран:
- •2). Алгоритм стратегического планирования, реализованный в ходе подготовки стратегического плана развития Санкт-Петербурга ( а также Екатеринбурга):
- •Вопрос 21. Модель «Дженерал Электрик/Мак-Кинсли»: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Вопрос 22. Модель adl-lc: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Матрица адл/лс: 1 – естественное развитие; 2 – избирательное развитие; 3 – жизнеспособное развитие; 4 – выход.
- •23. Национальное программирование: понятие, основные формы, методология и технология
- •4 Основные формы:
- •Методология национального программирования
- •24. Оперативный и стратегический менеджмент
- •Сопоставление стратегического и оперативного управления:
- •Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •25. Определение целей развития городов и регионов при стратегическом планировании их развития
- •26. Опыт стратегического планирования в гму Японии
- •27. Основные условия перехода муниципальных образований к стратегическому планированию: опыт зарубежных стран и России. Цели, принципы и методы разработки стратегий городов
- •Причины перехода к стратегическому планированию
- •Основные цели разработки стратегий городов:
- •Основные принципы:
- •Основные методы разработки стратегии (на примере Екатеринбурга)
- •29. Особенности стратегического планирования в Индии и Китае
- •30. Особенности стратегического планирования во Франции и Германии
- •Германия
- •Франция
- •Билет 31. Особенности стратегического управления в гму
- •1. Связь истории и Стратегического управления в гму:
- •Билет 33. Отраслевые стратегии: сущность, виды, специфика.
- •Виды отраслевых стратегий:
- •Стадии анализа отрасли:
- •Билет 34. Оценка уровня развития стратегического менеджмента как науки и практики в России и в зарубежных странах. Теоретические проблемы современного стратегического управления.
- •Стратегический менеджмент как наука появился в 70-е гг. Хх века.
- •В истории становления стратегического менеджмента можно выделить два этапа:
- •Стратегический менеджмент и Россия:
- •Проблемы:
- •Таким образом:
- •Вопрос 35. Стратегический план понятие и виды.
- •36. Понятие и элементы стратегического проекта
- •38. Предписывающие школы стратегического менеджмента – общее и особенное, достоинства и недостатки.
- •39 Продуктовые стратегии в современном стратегическом менеджменте.
- •40. Проект pims: сущность, возможности применения, достоинства и недостатки.
- •Билет №41. Реализация стратегии: сущность, этапы, особенности, условия реализации.
- •2. Этапы реализации стратегии:
- •3. Особенности реализации стратегического плана:
- •4. . Условия реализации страт. Плана:
- •Билет № 42. Специфика стратегического управления в диверсифицированных фирмах
- •Выгоды:
- •Вывод: Оптимизация стратегии в условиях диверсиф. Фирмы:
- •43. Стратегические программы: их роль и состав.
- •44. Стратегические цели: понятие, виды, требования к целям.
- •45. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки, методы, современные тенденции развития.
- •46. Стратегическое государственное управление.
- •Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:
- •Этапы разработки стратегии на уровне государства:
- •48. Стратегическое планирование: сущность, типология, этапы, структура стратегического плана, особенности применения в гму.
- •49. Стратегическое управление в государственном и частном секторах: общее и особенное.
- •50. Стратегическое управление в мо.
- •51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
- •Вопрос 52. Управление изменениями при реализации стратегии: понятие, виды сопротивления изменениям, методы преодоления сопротивления изменениям.
- •53. Условия появления современного стратегического менеджмента и особенности становления теории страт менеджмента.
- •Основные условия возникновения см:
- •54. Формирование стратегических альтернатив и стратегический выбор как элементы стратегического управления.
- •Данные школы имеют предписывающий характер — их приверженцев, скорее, интересует то, как должны формироваться стратегии, нежели то, как они в действительности разрабатываются.
- •Когнитивная школа.
- •Школа культуры
-
-
*Первый СП – СП Санкт-Петербурга в 1996 г., затем последовали Новосибирск, Екатеринбург, Казань и др.
-
51. Стратегия 2020: основные положения, проблемы реализации.
-
«Стратегия 2020» – это долгосрочный план развития России, рассчитанный на двенадцать лет вперед. Его предложил в феврале 2008 года президент Владимир Путин.
-
Основные положения стратегии направлены на кардинальное улучшение и модернизацию экономики и социальной сферы страны..
-
В центр всей концепции был поставлен человек, его интересы и потребности, поскольку «развитие человека – это и основная цель, и необходимое условие прогресса современного общества. Это и сегодня, и в долгосрочной перспективе наш абсолютный национальный приоритет».
-
В «Стратегии 2020» можно выделить три ключевых элемента:
-
Вхождение России в группу ведущих мировых держав и по объему ВВП, и по среднедушевому доходу, и по множеству других параметров.
-
Изменение качества развития – переход от энергосырьевой экономики к инновационной модели.
-
àДля этого нужны не только технологические инновации, но новые бизнес-модели, новые системы управления производством, новое содержание образовательных стандартов, и, что самое главное – инновационное поведение граждан.
-
Фундаментальные социальные изменения – инвестиции в человека.
-
àНеобходимо создать все условия для раскрытия творческого потенциала, постоянного самосовершенствования и саморазвития каждого гражданина.
-
.Основными направлениями, обозначенными в рамках Стратегии являются: 1) политика; 2) инновационная модель развития; 3) внешняя политика; 4) образование и наука; 5) социальная сфера и демография; 6) налоговая политика; 7) общество; 8) малый бизнес; 9) региональная политика; 10) новая модель экономики; 11) модернизация гос. управления.
-
*См. Презентацию и не забывай, что во главу угла по ВСЕМ направлениям ставятся ИННОВАЦИИ )))))
-
Данные направления Стратегии объединяются в единый сценарий, классифицируемый экспертами как модернизационный, и оцениваемый ими же как один из наиболее провальных: хотя данный сценарий не создает немедленной критической угрозы, но и не решает основной проблемы страны – общей модернизации и выхода на новый уровень развития.
-
Чтобы выполнить задачи «Стратегии-2020» и других приоритетных национальных проектов и достичь мирового уровня экономического развития, нам нужно добиться таких темпов роста можно только на основе существенного роста инвестиций и инноваций. Нынешние темпы роста недостаточны для того, чтобы решить эти амбициозные задачи. Так, чтобы достигнуть 4-кратного повышения производительности труда, нам нужно повысить среднегодовые темпы роста производительности труда с нынешних 5-6 процентов до 12 процентов в год.
-
В то же время то, каким образом этого достичь, остается непонятным, поскольку ключевые стратегии являются всего лишь ориентирами, но не инструментариями. Как нам представляется, основной движущей силой в реализации долгосрочных национальных проектов Российской Федерации является коалиция всех участников модернизационного процесса. Ни государство, ни бизнес, ни гражданское общество не могут выбраться наверх поодиночке. Только осознав свое единство в попытке трансформации, Россия может претендовать на лидерские позиции в мире.
-
Исходя из вышесказанного, можно выделить следующие основные проблемы реализации Стратегии:
-
Программы нацпроектов разрабатываются под конкретные администрации, а не под рыночные механизмы, в которых задействованы конкретные люди. Поэтому они зачастую не читаемы и не понятны.
-
à Роль же государственного чиновника в новой модели должна быть сведена к тезису «От экономики контроля и директив, к экономике создания стимулов для развития».
-
Для создания механизмов выполнения реформирования страны не требуется изобретать что-то принципиально новое – надо лишь конструктивно использовать уже наработанное в других странах, их успешный опыт, и учесть их ошибки.
-
Большинство концепций носят лишь декларативный характер, не имея конкретных программ действий по достижению того, что мы должны делать, чтобы перейти от ресурсоориентированной модели к инновационной модели экономики, где главным локомотивом развития и успеха будет малое и среднее предпринимательство.
-
Такой характер действий требует радикальных и качественно новых решений прежде всего в области постепенного изменения основных институтов общества.