Стратегический контроль в отличие от текущего направлен на соответствие стратегических результатов стратегическим целями. Т.о. стратегический контроль не интересует правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Он сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовать принятую стратегию, и приведет ли её реализация к достижению поставленных целей. Стратегический контроль приобретает двоякое назначение. Первое заключается в корректировке действий исполнителей, второе – действий самих менеджеров.

Следует также обратить внимание на то, что в стратегическом контроле отсутствует однозначность решений, присущая оперативному контролю. Стратегический контроль должен осуществляться с учетом соответствия принятых решений изменчивой среде фирмы.

Стратегический контроль должен обладать следующими характеристиками:

- своевременность;

- ориентация на результат;

- простота;

- экономичность;

- соответствие мисси организации и её целям.

Выделяются следующие типы стратегического контроля:

а) рыночный (контролируемые характеристики – цена акций, возврат инвестиций): наиболее объективен, т.к. производится на основе системы цен.

б) контроль по выходу (дивизиональные результаты, функциональные результаты, индивидуальные результаты). При данном виде контроля организация должна прогнозировать или оценивать достижение соответствующих целей различными отделами, подразделениями и функциями.

в) бюрократический контроль (правила, процедуры, бюджеты, стандартизация) – представляет собой форму контролирования поведения подразделений, функциональных органов и работников.

г) контроль со стороны коллектива – основывается на создании внутренней системы результатов деятельности организации. Форма контроля, когда работники сами устанавливают нормы и результаты своего поведения.

Стратегический контроль направлен на вполне определенные виды решений, прежде всего – это стратегии, входящие в состав стратегического проекта, затем планы реализации данных стратегий (стратегическая программа). В силу этого стратегический контроль имеет и специфические количественные показатели. Так, в отношении продуктовой стратегии показателем может служить мера ее развертывания (свертывания), выраженная через долю рынка. В отношении технологической стратегии показателями реализации могут служить степень технического оснащения, степень готовности к производству товара или услуги. Персонал может характеризоваться динамикой численности, компетентности, культуры.

Стратегический контроль в отношении стратегий осуществляется силами самой фирмы, он не может быть делом потребителей или других фирм. Потребители оценивают и контролируют качество товаров и услуг, поставщики – спрос. Конкуренты могут оценивать стратегии, но не могут их контролировать.

46. Стратегическое государственное управление.

Методы стратегического управления проникают в ГМУ с 80х гг. ХХ века. В советский период была разработана система централизованного гос. планирования, но в начале 90х гг. произошел отказ от практики гос. планирования и прогнозирования. Лишь в 1995 г. вернулись к данной системе (ФЗ «О гос. прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ»). 1999 г. – распоряжение Правительства РФ, в котором была поставлена задача, разработать стратегический план развития РФ. Для этого был создан Центр стратегических разработок.

Нормативно-правовая база стратегического государственного планирования:

Следует отметить, что в РФ теория стратегического гос. управления разработана слабо. Понятие «стратегического плана» отсутствует в ФЗ.

Классификация государственных стратегий:

1. внешние и внутренние.

Внутренние.

по ориентации на вид социальных отношений:

- уравнительные (направлены на сближение соц. групп по их доходам и возможностям);

- дифференцированные (направлены на поддержание неравенства между соц. группами)

по роли государства в социально-экономическом развитии:

- содействующие (создание условий для развития общества);

- противодействующие (сворачивание программ развития общества)

Внешние: государство ориентируется на партнерские отношения и гос-во ориентируется на неравные отношения.

Совокупность данных видов стратегий + ОГВ, отвечающие за их реализацию – стратегический проект.

2. в зависимости от перспектив участия страны в международном разделении труда: экспортоориентированные (Китай), импортозамещающие (СССР, Белоруссия), изоляционистская.

3. в федеративных государствах: общегосударственные стратегии, федералистские стратегии регионов.

4. также выделяются:

Этапы разработки стратегии на уровне государства:

дальнесрочное и долгосрочное прогнозирование соц-эк. развития страны с учетом мировых тенденций. Основная цель прогнозирования – выбор стратегических приоритетов страны. На основе прогнозов формируются несколько сценариев развития.

выбор стратегических приоритетов развития.

разработка национальных программ и проектов.

разработка стратегического плана развития страны с горизонтом 15-20 лет

разработка ФЦП на среднесрочную перспективу

разработка индикативных среднесрочных и краткосрочных планов.

разработка финансовых планов и бюджетов.