Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Пред-во темы 9,10,11.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
285.7 Кб
Скачать

9.3. Конкурентоспособность предприятия

В отличие от конкурентоспособности товара, которая может иметь как кратко-, так и долгосрочный характер, конкурентоспособность пред­приятия следует оценивать лишь в продолжительном периоде. Она озна­чает наличие важных отличий данного предприятия от предприятий-конкурентов по уровню эффективности хозяйственной деятельности, формой проявления которой является способность приспосабливаться к условиям экономической конъюнктуры и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей.

К числу важнейших факторов, которые влияют на конкурентоспособ­ность предприятия, относятся:

  • внедрение в производство достижений науки и техники;

  • рост объемов производства и емкости рынка;

  • совершенствование системы действующих на предприятии стимулов к труду;

  • позиции конкурирующих предприятий и др.

Современная теория и практика предпринимательства указывают, что основным средством повышения конкурентоспособности является реструктуризация на различных уровнях экономической системы:

  • на национальном уровне она предполагает перераспределение доли отделенных секторов в валовом внутреннем продукте, занятости, экс­порте и импорте, ресурсном обеспечении, льготах и пр.;

  • отраслевая реструктуризация означает снятие с производства или мо­дернизацию неконкурентоспособных, нерентабельных изделий, разра­ботку и освоение новой продукции, совершенствование технологий;

  • реструктуризация предприятий означает вхождение на рынок новых предпринимателей, быстрый рост высокоэффективных, компаний, свертывание или модернизацию убыточных предприятий.

Отличия между предприятиями-конкурентами по уровню эффектив­ности хозяйственной деятельности определяют на основе анализа страте­гических показателей их развития. К таковым принадлежат динамика активов, динамика продаж и динамика прибыли:

  • активы — совокупность имущества, фондов (машин, оборудования, зда­ний, сооружений, материальных запасов, вложений в ценные бумаги, банки, патенты и др.), ресурсов предпринимателей;

  • динамика активов — отношение прироста обшей суммы активов в отчетный период к общей сумме активов предыдущего периода;

  • динамика продаж — отношение прироста продажи товаров и услуг в текущем году к объему продаж в предыдущем году;

  • динамика прибыли — отношение прироста прибыли в текущем году к объему прибыли в предыдущем году.

Конкретной формой эффективности хозяйственной деятельности предприятия являются показатели рентабельности (прибыльность, доход­ность) предпринимательской деятельности, которая измеряется как кратное от деления величины прибыли на объем затрат.

Для оценки конкурентоспособности предприятия наиболее подходит коэффициент чистой прибыли:

.

Для достижения успехи в реализации предпринимательской идеи главная задача — найти для предприятия место на рынке. Наилучший вариант такого поиска — выявление еще не освоенного конкурентами рынка. С этой целью предварительно проводят сегментацию рынка. Важ­ными объектами сегментации являются конкурирующие предприятия на рынке, отдельные группы товаров и услуг и потребители.

При проведении сегментации рынка предприниматель должен найти такую группу покупателей, потребности которых будут постоянно возрастать, а предприятие сможет их наиболее полно удовлетворять, обеспечивая тем самым стабильный рост прибылей. На этом этапе предпринимательской деятельности основная задача заключается в выявлении конкурирующих предприятий, товаров-аналогов или товаров-заменителей, способных заменить изготовляемые его предприятием товары. После этого опреде­ляют сильные и слабые стороны конкурентов, обосновывают их вероят­ные тактику и стратегию.

Чтобы выявить сильные и слабые стороны конкурента, необходимо знать:

  • рыночную нишу, которую он занимает;

  • объем его товарооборота;

  • качество и количество товаров, на которые преимущественно ориен­тировано предприятие;

  • форму и дизайн продукции, наличие торговой марки;

  • гарантийный и послегарантийный сроки обслуживания покупателей;

  • организацию сбыта, в частности, условия и сроки снабжения товара­ми, размещение складских помещений, способы транспортировки н стоимость этих операций и др.;

  • если товары конкурирующих предприятий экспортируются за грани­цу, необходимо выяснить, в какие страны, какую рыночную нишу они там занимают и т. д.

Анализ конкурирующих товаров завершается определением их конкурентоспособности — способности отвечать требованиям потребителей по сравнению с другими конкурирующими товарами. Существует множество методик определения конкурентоспособности продукции. К числу наи­более прогрессивных, к примеру, можно отнеси известную систему "шесть сигм" (Six Sigma). Созданная компанией "Моторола" в конце 80-х годов прошлого века, эта система направлена на устранение ошибок и дефектов в производстве продукции и таким образом обеспечивает выход продукции с заданными параметрами конкурентоспособности.

Система основана на статистических методах. Стандарт "шесть сигм" – это такой уровень эффективности, при котором на каждый миллион возможных неисправностей или операций приходится чуть больше трех фактических дефектов, при этом потери предприятия составляют не более 10% от объема ее продаж (ОП) (см. табл. 9.1).

Таблица 9.1.

Оценка

Число дефектов на миллион

Стоимость низкого качества

Уровень конкурентоспособности

6 сигм

3–4

< 10% от ОП

мировой класс

5 сигм

233

10–15% от ОП

мировой класс

4 сигмы

6210

15–20% от ОП

средняя по отрасли

3 сигмы

66807

20–30% от ОП

средняя по отрасли

2 сигмы

308537

30–40% от ОП

неконкурентоспособна

1 сигма

690000

неконкурентоспособна

К началу XXI века стало очевидно, что теория и практика конкурен­тоспособности закончила пожинать плоды классических разработок в об­ласти традиционных маркетинга и менеджмента. Все решения, направленные на повышение уровня конкурентных преимуществ в XXI веке, из эксклю­зивного знания превратились в стандартный набор инструментов. Предпри­нимательство в этом смысле стало однородным на всей нашей планете.

Все труднее становится создать конкурентное преимущество за счет редкости ресурса, ограниченности информации, надежности охраны но­ваций. Информационные сети мгновенно предоставляют любую инфор­мацию о ценах, качестве, сроках и стоимости доставки товаров как к потребителям, так и конкурентам. Все это проявляется в растущем то­варном изобилии, при этом товары все более приближаются друг к другу по качественным характеристикам, поскольку так же быстро распростра­няется информация о технологических новациях. Никакое конкурентное преимущество не сможет существовать относительно длительный срок.

Еще в 1997 году о наступлении переломного момента в развитии конкурентоспособности заявил Питер Друкер. Его идеи имеют принципи­альное значение для теории и практики создания конкурентных преиму­ществ. Согласно П. Друкеру:

  • в современных условиях создание конкурентных преимуществ, во-первых, должно быть поставлено на поток. То есть инновации в биз­несе должны следовать одна за другой, и чем быстрее, тем лучше;

  • во-вторых, мало создать новый продукт — надо еще убедить покупа­теля в том, что этот продукт адекватен его образу жизни, совместим с ним физиологически и духовно.

Неудивительно, что ставка в решении подобных задач делается не на технологии, не на организацию, не на маркетинг и даже не на стратегию. Революционность происходящего состоит в том, что все поставлено на человека и его главный современный ресурс — творчество. Причем если десять лет назад думали, что генерировать новации должны единицы одаренных изобретателей, то теперь речь идет о командном творчестве, которое, в свою очередь, также становится объектом предпринимательства, для чего уже стали создаваться креативные компании.

Суть креативного мышления заключается в выводе предмета исследования за рамки существующего контекста. Например, конструкторы, совершенствуя в традиционной манере какой-либо инструмент, скажем, дрель, разрабатывают более удобную рукоятку, добавляют электронные регулировки скорости и т. п. А согласно креативному мышлению, потребителю нужен не столько сам инструмент, сколько результат его работы. В нашем случае — это дырки. Причем, инструмент, с помощью которого они сделаны, значения не имеет.

Выводы

1. Конкуренция – борьба между производителями (продавцами) то­варов и услуг за наивыгоднейшие условия производства и сбыта, которые обеспечивают извлечение максимальной прибыли. Основные функции – конкуренции: стимулировать предпринимателей к расширению масштабов производства, экономить ресурсы, внедрять в производство достижения НТР и НТП, улучшать качество продукции; содействовать перераспределению капитала внутри отрасли и между отраслями; способствовать созданию условий для банкротства неэффективных предприятий, возникновению экономических кризисов, монополизации производства и др.

2. На низшей стадии капитализма господствовала свободная ("чистая", "совершенная") конкуренция, для которой были характерны большое количество конкурентов-производителей (продавцов) и покупателей, свободный доступ предприятий к любому виду деятельности, невозможность любого из них влиять на уровень цен и др. Свободная конкуренция приобретает форму внутриотраслевой (борьба между предприятиями-производителями одной отрасли путем снижения затрат производства и соответственно цен на товары и услуги, улучшения качества продукции) и межотраслевой (борьба между товаропроизводителями разных отраслей путем усиленной эксплуатации наемных работников и др.).

3. На высшей стадии капитализма основными формами конкуренции являются монополистическая (монополизация производства и сбыта от­дельной могущественной компанией, которая диктует уровень цен, присваивает монопольно высокие прибыли) и олигополистическая (со стороны нескольких крупных компаний, которые совместно контролируют производство и сбыт определенных товаров, стараются не допустить проникновения в отрасль других предприятий) — виды несовершенной конкуренции (к их числу относится и нечестная конкуренция).

4. Конкурентоспособность предприятия — наличие важных отличий данного предприятия от конкурирующих по уровню эффективности хозяйственной деятельности, в частности, способности приспосабливаться к экономической конъюнктуре и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей. Основными показателями эффективности хозяйственной деятельности являются: динамика активов, продаж, прибылей, коэффициент чистой прибыли, уровень и стабильность доходов по акциям.