
- •Тема 9. Конкуренция как средство реализации предпринимательства
- •9.1. Сущность конкуренции
- •9.2. Формы и методы конкурентной борьбы
- •9.3. Конкурентоспособность предприятия
- •Тема 10. Государственное регулирование предпринимательства
- •10.1. Необходимость, формы и методы государственного регулирования предпринимательской деятельности
- •10.2. Антимонопольная деятельность государства
- •10.3. Правовая база предпринимательства в России
- •Тема 11. Малое предпринимательство
- •11.1. Сущность малого предпринимательства
- •11.2. Место и роль малого предпринимательства в экономической системе
- •11.3. Государственная поддержка развития малого предпринимательства
9.3. Конкурентоспособность предприятия
В отличие от конкурентоспособности товара, которая может иметь как кратко-, так и долгосрочный характер, конкурентоспособность предприятия следует оценивать лишь в продолжительном периоде. Она означает наличие важных отличий данного предприятия от предприятий-конкурентов по уровню эффективности хозяйственной деятельности, формой проявления которой является способность приспосабливаться к условиям экономической конъюнктуры и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей.
К числу важнейших факторов, которые влияют на конкурентоспособность предприятия, относятся:
-
внедрение в производство достижений науки и техники;
-
рост объемов производства и емкости рынка;
-
совершенствование системы действующих на предприятии стимулов к труду;
-
позиции конкурирующих предприятий и др.
Современная теория и практика предпринимательства указывают, что основным средством повышения конкурентоспособности является реструктуризация на различных уровнях экономической системы:
-
на национальном уровне она предполагает перераспределение доли отделенных секторов в валовом внутреннем продукте, занятости, экспорте и импорте, ресурсном обеспечении, льготах и пр.;
-
отраслевая реструктуризация означает снятие с производства или модернизацию неконкурентоспособных, нерентабельных изделий, разработку и освоение новой продукции, совершенствование технологий;
-
реструктуризация предприятий означает вхождение на рынок новых предпринимателей, быстрый рост высокоэффективных, компаний, свертывание или модернизацию убыточных предприятий.
Отличия между предприятиями-конкурентами по уровню эффективности хозяйственной деятельности определяют на основе анализа стратегических показателей их развития. К таковым принадлежат динамика активов, динамика продаж и динамика прибыли:
-
активы — совокупность имущества, фондов (машин, оборудования, зданий, сооружений, материальных запасов, вложений в ценные бумаги, банки, патенты и др.), ресурсов предпринимателей;
-
динамика активов — отношение прироста обшей суммы активов в отчетный период к общей сумме активов предыдущего периода;
-
динамика продаж — отношение прироста продажи товаров и услуг в текущем году к объему продаж в предыдущем году;
-
динамика прибыли — отношение прироста прибыли в текущем году к объему прибыли в предыдущем году.
Конкретной формой эффективности хозяйственной деятельности предприятия являются показатели рентабельности (прибыльность, доходность) предпринимательской деятельности, которая измеряется как кратное от деления величины прибыли на объем затрат.
Для оценки конкурентоспособности предприятия наиболее подходит коэффициент чистой прибыли:
.
Для достижения успехи в реализации предпринимательской идеи главная задача — найти для предприятия место на рынке. Наилучший вариант такого поиска — выявление еще не освоенного конкурентами рынка. С этой целью предварительно проводят сегментацию рынка. Важными объектами сегментации являются конкурирующие предприятия на рынке, отдельные группы товаров и услуг и потребители.
При проведении сегментации рынка предприниматель должен найти такую группу покупателей, потребности которых будут постоянно возрастать, а предприятие сможет их наиболее полно удовлетворять, обеспечивая тем самым стабильный рост прибылей. На этом этапе предпринимательской деятельности основная задача заключается в выявлении конкурирующих предприятий, товаров-аналогов или товаров-заменителей, способных заменить изготовляемые его предприятием товары. После этого определяют сильные и слабые стороны конкурентов, обосновывают их вероятные тактику и стратегию.
Чтобы выявить сильные и слабые стороны конкурента, необходимо знать:
-
рыночную нишу, которую он занимает;
-
объем его товарооборота;
-
качество и количество товаров, на которые преимущественно ориентировано предприятие;
-
форму и дизайн продукции, наличие торговой марки;
-
гарантийный и послегарантийный сроки обслуживания покупателей;
-
организацию сбыта, в частности, условия и сроки снабжения товарами, размещение складских помещений, способы транспортировки н стоимость этих операций и др.;
-
если товары конкурирующих предприятий экспортируются за границу, необходимо выяснить, в какие страны, какую рыночную нишу они там занимают и т. д.
Анализ конкурирующих товаров завершается определением их конкурентоспособности — способности отвечать требованиям потребителей по сравнению с другими конкурирующими товарами. Существует множество методик определения конкурентоспособности продукции. К числу наиболее прогрессивных, к примеру, можно отнеси известную систему "шесть сигм" (Six Sigma). Созданная компанией "Моторола" в конце 80-х годов прошлого века, эта система направлена на устранение ошибок и дефектов в производстве продукции и таким образом обеспечивает выход продукции с заданными параметрами конкурентоспособности.
Система основана на статистических методах. Стандарт "шесть сигм" – это такой уровень эффективности, при котором на каждый миллион возможных неисправностей или операций приходится чуть больше трех фактических дефектов, при этом потери предприятия составляют не более 10% от объема ее продаж (ОП) (см. табл. 9.1).
Таблица 9.1.
Оценка |
Число дефектов на миллион |
Стоимость низкого качества |
Уровень конкурентоспособности |
6 сигм |
3–4 |
< 10% от ОП |
мировой класс |
5 сигм |
233 |
10–15% от ОП |
мировой класс |
4 сигмы |
6210 |
15–20% от ОП |
средняя по отрасли |
3 сигмы |
66807 |
20–30% от ОП |
средняя по отрасли |
2 сигмы |
308537 |
30–40% от ОП |
неконкурентоспособна |
1 сигма |
690000 |
– |
неконкурентоспособна |
К началу XXI века стало очевидно, что теория и практика конкурентоспособности закончила пожинать плоды классических разработок в области традиционных маркетинга и менеджмента. Все решения, направленные на повышение уровня конкурентных преимуществ в XXI веке, из эксклюзивного знания превратились в стандартный набор инструментов. Предпринимательство в этом смысле стало однородным на всей нашей планете.
Все труднее становится создать конкурентное преимущество за счет редкости ресурса, ограниченности информации, надежности охраны новаций. Информационные сети мгновенно предоставляют любую информацию о ценах, качестве, сроках и стоимости доставки товаров как к потребителям, так и конкурентам. Все это проявляется в растущем товарном изобилии, при этом товары все более приближаются друг к другу по качественным характеристикам, поскольку так же быстро распространяется информация о технологических новациях. Никакое конкурентное преимущество не сможет существовать относительно длительный срок.
Еще в 1997 году о наступлении переломного момента в развитии конкурентоспособности заявил Питер Друкер. Его идеи имеют принципиальное значение для теории и практики создания конкурентных преимуществ. Согласно П. Друкеру:
-
в современных условиях создание конкурентных преимуществ, во-первых, должно быть поставлено на поток. То есть инновации в бизнесе должны следовать одна за другой, и чем быстрее, тем лучше;
-
во-вторых, мало создать новый продукт — надо еще убедить покупателя в том, что этот продукт адекватен его образу жизни, совместим с ним физиологически и духовно.
Неудивительно, что ставка в решении подобных задач делается не на технологии, не на организацию, не на маркетинг и даже не на стратегию. Революционность происходящего состоит в том, что все поставлено на человека и его главный современный ресурс — творчество. Причем если десять лет назад думали, что генерировать новации должны единицы одаренных изобретателей, то теперь речь идет о командном творчестве, которое, в свою очередь, также становится объектом предпринимательства, для чего уже стали создаваться креативные компании.
Суть креативного мышления заключается в выводе предмета исследования за рамки существующего контекста. Например, конструкторы, совершенствуя в традиционной манере какой-либо инструмент, скажем, дрель, разрабатывают более удобную рукоятку, добавляют электронные регулировки скорости и т. п. А согласно креативному мышлению, потребителю нужен не столько сам инструмент, сколько результат его работы. В нашем случае — это дырки. Причем, инструмент, с помощью которого они сделаны, значения не имеет.
Выводы
1. Конкуренция – борьба между производителями (продавцами) товаров и услуг за наивыгоднейшие условия производства и сбыта, которые обеспечивают извлечение максимальной прибыли. Основные функции – конкуренции: стимулировать предпринимателей к расширению масштабов производства, экономить ресурсы, внедрять в производство достижения НТР и НТП, улучшать качество продукции; содействовать перераспределению капитала внутри отрасли и между отраслями; способствовать созданию условий для банкротства неэффективных предприятий, возникновению экономических кризисов, монополизации производства и др.
2. На низшей стадии капитализма господствовала свободная ("чистая", "совершенная") конкуренция, для которой были характерны большое количество конкурентов-производителей (продавцов) и покупателей, свободный доступ предприятий к любому виду деятельности, невозможность любого из них влиять на уровень цен и др. Свободная конкуренция приобретает форму внутриотраслевой (борьба между предприятиями-производителями одной отрасли путем снижения затрат производства и соответственно цен на товары и услуги, улучшения качества продукции) и межотраслевой (борьба между товаропроизводителями разных отраслей путем усиленной эксплуатации наемных работников и др.).
3. На высшей стадии капитализма основными формами конкуренции являются монополистическая (монополизация производства и сбыта отдельной могущественной компанией, которая диктует уровень цен, присваивает монопольно высокие прибыли) и олигополистическая (со стороны нескольких крупных компаний, которые совместно контролируют производство и сбыт определенных товаров, стараются не допустить проникновения в отрасль других предприятий) — виды несовершенной конкуренции (к их числу относится и нечестная конкуренция).
4. Конкурентоспособность предприятия — наличие важных отличий данного предприятия от конкурирующих по уровню эффективности хозяйственной деятельности, в частности, способности приспосабливаться к экономической конъюнктуре и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей. Основными показателями эффективности хозяйственной деятельности являются: динамика активов, продаж, прибылей, коэффициент чистой прибыли, уровень и стабильность доходов по акциям.