Заключение

Таким образом, изучение методов диагностики кризисов в организации позволяет сделать вывод о том, что любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости.

Диагностика кризисов в организации - совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности

Диагностика осуществляется различными методами:

• аналитическими;

• экспертными;

• линейного и динамического программирования;

• диагностикой на моделях.

Помимо вышеперечисленных методов в организации также используются такие методы, как:

• мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы;

• определение рисков;

• оценка текущего состояния организации

• статистический метод.

В заключении можно сказать о том, что диагностика кризисов включает в себя комплекс методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявления причин ухудшения количественных и качественных показателей ее деятельности. Разумеется, диагностика сама по себе не может решить проблему. Необходимо устранить истинную причину кризиса, сгладить его негативные проявления, устранить последствия. Наряду с такими мероприятиями, как сокращение издержек, расширение ассортимента, реструктуризация долгов, в условиях кризиса возникает потребность в кардинальных мерах по оздоровлению предприятия, реорганизации его деятельности, стратегических инновационных изменениях.

Библиографический список

1. Грачев А. В. Управление финансовой устойчивостью предприятия : учебник / А. В. Грачев. - М. : ИНФРА-М, 2009. – 621 с.

2. Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент : учебник / А. Г. Грязнова. – М. : Проспект, 2009. – 688 с.

3. Кирсанов А. И. Антикризисное управление : учебник / А. И. Кирсанов. – 3-е изд.,доп. и перераб. – М. : ИНРА-М, 2008. – 638 с.

4. Коротков Э. М. Антикризисное управление : учебник / Э. М. Коротков. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 432 с.

5. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов – М. : ИНФРА-М, 2010. – 453 с.

6. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент : учебник / Н. В. Родионова – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 223 с.

7. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия : Я. А. Фомин. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 349 с.

12