
- •Содержание
- •1 Особенности маркетинга торгового предприятия
- •1.1 Состояние российского маркетинга
- •1.2 Окружающая среда маркетинга торговли
- •1.3 Конкурентная среда торговой фирмы
- •1.4 Стратегический и операционный маркетинг
- •2 Разработка маркетинговых стратегий в оптовой торговле
- •2.1 Функции предприятий оптовой торговли, их классификация
- •2.2 Стратегические решения оптовых торговцев
- •2.3 Модель конкурентной структуры рынка
- •3 Стратегия предприятия розничной торговли
- •3.1 Понятие стратегии предприятия розничной торговли
- •3.2 Объекты стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия розничной торговли
- •3.3 Субъекты маркетинга в розничной торговле
- •4 Стратегии позиционирования торгового предприятия
- •4.1 Понятие позиционирования торгового предприятия, его достоинства и недостатки
- •4.2 Направления позиционирования
- •4.3 Сегментирование и дифференциация
- •4.4 Карты восприятия
- •5 Устойчивое конкурентное преимущество
- •5.1 Понятие устойчивого конкурентного преимущества и подходы к его созданию
- •5.2 Покупательская лояльность
- •5.3 Расположение торгового предприятия
- •5.4 Связи с поставщиками
- •5.5 Информационные системы управления и распределения
- •5.6 Сокращение издержек
- •6 Ценообразование в торговле
- •6.1 Ценовые стратегии
- •6.2 Подходы к установлению розничной цены
- •6.3 Стимулирующее ценообразование
- •6.4 Изменение начальной розничной цены
- •Снижение первоначальной розничной цены.
- •6.5 Проблемы торгового предприятия, связанные с ценообразованием
- •7 Создание успешной торговой марки
- •7.1 Добавленная ценность торговой марки
- •Индивидуальность торговой марки
- •7.2 Создание торговой марки
- •7.3 Экономический эффект торговой марки
- •7.4 Марочные стратегии
- •7.5 «Оздоровление» торговой марки
- •8 Брендинг в торговле
- •8.1 Понятие бренда
- •8.2 Позиционирование бренда
- •8.3 Брендинг в торговле
- •9 Стратегическое планирование маркетинга торгового предприятия
- •9.1 Понятие стратегического планирования маркетинга. Требования к системе стратегического планирования маркетинга торгового предприятия
- •9.2 Этапы стратегического планирования маркетинга торгового предприятия
- •9.3 Стратегии роста торговых предприятий
- •Расширение рынка
- •9.4 Стратегии инновации в торговле
- •10 Организационные структуры торгового предприятия
- •10.1 Задачи торгового предприятия
- •10.2 Типы организационных структур и их выбор
- •10.3 Торговые сети
7.4 Марочные стратегии
Успех марки может побудить компанию присвоить ее название дополнительным продуктам. Они могут относиться к той же категории продуктов, к новой категории продуктов и даже к другой отрасли. Можно выделить следующие марочные стратегии.
-
Стратегия расширения товарной линии – новые продукты появляются в уже существующей товарной категории под имеющейся торговой маркой. Примером служит создание товаров новых форм, размеров, изменение упаковки.
-
Создание мультимарок, т.е. торговых марок из одной товарной категории, но обладающих собственной индивидуальностью. Такой стратегии придерживается компания Procter & Gamble, выпуская моющие средства под различными товарными марками.
Популярность этих двух стратегий обусловлена тем, что, во-первых, они способствуют сегментации рынка; а во-вторых, активные конкуренты считают, что для современных богатых рынков эти стратегии наиболее эффективны и конкурентоспособны.
-
Расширение семейства марки (растяжение) подразумевает использование определенного товарного знака, с успехом зарекомендовавшего себя на одном рынке, для продвижения товаров на другие сегменты. Когда различия между рынками велики, расширение марки называют растяжением. Расширение семейства марки может происходить:
-
по горизонтали – оно направлено на дифференцирование не потребителей, а каналов распределения. Предоставляя дистрибьюторам и розничным продавцам особые торговые марки, производитель способствует увеличению своей доли рынка и совершенствует систему распределения;
-
по вертикали – предполагает применение особых марочных стратегий к разным потребительским группам.
Расширение по вертикали более действенно, чем по горизонтали. Основной проблемой становится высокая стоимость формирования идентичности торговой марки. Для завоевания новых целевых рынков наиболее эффективным является создание новой марки с собственным имиджем, системой продаж и обслуживанием.
Причины популярности расширения семейства марки:
-
высокий уровень отторжения рынком новых продуктов заставляет компании для снижения риска расширять торговые марки;
-
расширенная марка выступает гарантией качества.
Однако расширение семейства торговой марки (собирание товаров под одним «зонтиком») – не панацея; довольно часто данная стратегия не позволяет достичь планируемых результатов.
Преимущества расширения торговой марки и индивидуального подхода к имени представлены на рисунке 7.3. Выбор зависит от стратегии позиционирования марок.
Отличительные
преимущества Подобные Разные
-
1. Имя компании или собственное название серии продуктов (IBM, Timotei)
3. Имя компании плюс торговые марки (Kellоgs Cornflakes, Kellоggs Rise Krispies)
2
. Имя компании плюс идентификационный признак (ВАЗ 2105, ВАЗ 2110)
4. Уникальные названия торговых марок (Procter & Gamble: Tide, Ariel)
Рисунок 7.3 - Стратегии расширения рыночных семейств
Реализация первой стратегии предусматривает, что если товары предназначены для одного сегмента целевого рынка, они могут выступать под одним товарным знаком или называться именем компании. В данном случае разным продуктам присваивается единое название и используются сходные стратегии позиционирования.
В рамках второй стратегии, если марки имеют одинаковое отличительное преимущество, но рассчитаны на разные целевые аудитории, целесообразно указывать имя компании и степень идентификации, которая служит для позиционирования торговой марки и указывает на ее престижность.
Третья стратегия предполагает, что если компания предлагает товары, имеющие разные отличительные преимущества, маркам дают индивидуальные номера, используя вместе с этим название компании. Торговые марки получают возможность объединить свои силы на одном большом рынке.
Согласно четвертой стратегии целесообразно, чтобы на разных целевых рынках товары с разными отличительными преимуществами имели уникальные названия.