
- •Содержание
- •1 Особенности маркетинга торгового предприятия
- •1.1 Состояние российского маркетинга
- •1.2 Окружающая среда маркетинга торговли
- •1.3 Конкурентная среда торговой фирмы
- •1.4 Стратегический и операционный маркетинг
- •2 Разработка маркетинговых стратегий в оптовой торговле
- •2.1 Функции предприятий оптовой торговли, их классификация
- •2.2 Стратегические решения оптовых торговцев
- •2.3 Модель конкурентной структуры рынка
- •3 Стратегия предприятия розничной торговли
- •3.1 Понятие стратегии предприятия розничной торговли
- •3.2 Объекты стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия розничной торговли
- •3.3 Субъекты маркетинга в розничной торговле
- •4 Стратегии позиционирования торгового предприятия
- •4.1 Понятие позиционирования торгового предприятия, его достоинства и недостатки
- •4.2 Направления позиционирования
- •4.3 Сегментирование и дифференциация
- •4.4 Карты восприятия
- •5 Устойчивое конкурентное преимущество
- •5.1 Понятие устойчивого конкурентного преимущества и подходы к его созданию
- •5.2 Покупательская лояльность
- •5.3 Расположение торгового предприятия
- •5.4 Связи с поставщиками
- •5.5 Информационные системы управления и распределения
- •5.6 Сокращение издержек
- •6 Ценообразование в торговле
- •6.1 Ценовые стратегии
- •6.2 Подходы к установлению розничной цены
- •6.3 Стимулирующее ценообразование
- •6.4 Изменение начальной розничной цены
- •Снижение первоначальной розничной цены.
- •6.5 Проблемы торгового предприятия, связанные с ценообразованием
- •7 Создание успешной торговой марки
- •7.1 Добавленная ценность торговой марки
- •Индивидуальность торговой марки
- •7.2 Создание торговой марки
- •7.3 Экономический эффект торговой марки
- •7.4 Марочные стратегии
- •7.5 «Оздоровление» торговой марки
- •8 Брендинг в торговле
- •8.1 Понятие бренда
- •8.2 Позиционирование бренда
- •8.3 Брендинг в торговле
- •9 Стратегическое планирование маркетинга торгового предприятия
- •9.1 Понятие стратегического планирования маркетинга. Требования к системе стратегического планирования маркетинга торгового предприятия
- •9.2 Этапы стратегического планирования маркетинга торгового предприятия
- •9.3 Стратегии роста торговых предприятий
- •Расширение рынка
- •9.4 Стратегии инновации в торговле
- •10 Организационные структуры торгового предприятия
- •10.1 Задачи торгового предприятия
- •10.2 Типы организационных структур и их выбор
- •10.3 Торговые сети
6.4 Изменение начальной розничной цены
Розничная цена товара не всегда остается на первоначально установленном уровне, а изменяется в ходе процесса продаж как в большую, так и меньшую сторону.
Снижение первоначальной розничной цены.
Причины уценки товаров можно разделить на связанные с распродажами (с целью избавиться от товара) и связанные с продвижением (с целью стимулирования сбыта).
К причинам распродаж относятся следующие: товар продается низкими темпами, устарел, заканчивается сезон его продажи, конкуренты установили более низкие цены, высоки затраты на хранение запасов.
Для сокращения числа уценок необходимо:
-
составлять бюджетный план;
-
координировать закупки товаров;
-
осуществлять своевременную доставку товара;
-
поддерживать тесные контакты с поставщиками, которые имеют всестороннюю информацию о рыночной ситуации и могут оказать помощь в выборе товара.
Дополнительное повышение цены – это увеличение розничной цены товара после того, как в нее заложена торговая наценка, но до того, как продукт попадает на прилавок.
При установлении цены по рыночному методу необходимо рассмотреть факторы, влияющие на чувствительность покупателей к цене. К ним можно отнести следующие:
-
эффект взаимозаменяемости (наличие товаров заменителей или насыщенность рынка магазинами).
-
эффект общих расходов.
-
эффект трудности сравнения.
-
соотношение цена/выгоды.
-
влияние ситуации [15].
6.5 Проблемы торгового предприятия, связанные с ценообразованием
Основные проблемы торгового предприятия и связанные с ними конкретные действия представлены в таблице 6.1.
Таблица 6.1 – Проблемы торгового предприятия и ценовые действия
Текущее положение |
Цель |
Действия |
Падение объема продаж |
|
|
Более высокие цены, чем у конкурентов |
Максимизация прибыли |
Оценка добавленной стоимости в сочетании с добавленным качеством |
Более низкие цены, чем у конкурентов |
|
|
Разрыв в глазах потребителей параметров цена/ качество продукции предприятия |
|
|
Давление торговых посредников |
|
|