
- •Содержание
- •1 Особенности маркетинга торгового предприятия
- •1.1 Состояние российского маркетинга
- •1.2 Окружающая среда маркетинга торговли
- •1.3 Конкурентная среда торговой фирмы
- •1.4 Стратегический и операционный маркетинг
- •2 Разработка маркетинговых стратегий в оптовой торговле
- •2.1 Функции предприятий оптовой торговли, их классификация
- •2.2 Стратегические решения оптовых торговцев
- •2.3 Модель конкурентной структуры рынка
- •3 Стратегия предприятия розничной торговли
- •3.1 Понятие стратегии предприятия розничной торговли
- •3.2 Объекты стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия розничной торговли
- •3.3 Субъекты маркетинга в розничной торговле
- •4 Стратегии позиционирования торгового предприятия
- •4.1 Понятие позиционирования торгового предприятия, его достоинства и недостатки
- •4.2 Направления позиционирования
- •4.3 Сегментирование и дифференциация
- •4.4 Карты восприятия
- •5 Устойчивое конкурентное преимущество
- •5.1 Понятие устойчивого конкурентного преимущества и подходы к его созданию
- •5.2 Покупательская лояльность
- •5.3 Расположение торгового предприятия
- •5.4 Связи с поставщиками
- •5.5 Информационные системы управления и распределения
- •5.6 Сокращение издержек
- •6 Ценообразование в торговле
- •6.1 Ценовые стратегии
- •6.2 Подходы к установлению розничной цены
- •6.3 Стимулирующее ценообразование
- •6.4 Изменение начальной розничной цены
- •Снижение первоначальной розничной цены.
- •6.5 Проблемы торгового предприятия, связанные с ценообразованием
- •7 Создание успешной торговой марки
- •7.1 Добавленная ценность торговой марки
- •Индивидуальность торговой марки
- •7.2 Создание торговой марки
- •7.3 Экономический эффект торговой марки
- •7.4 Марочные стратегии
- •7.5 «Оздоровление» торговой марки
- •8 Брендинг в торговле
- •8.1 Понятие бренда
- •8.2 Позиционирование бренда
- •8.3 Брендинг в торговле
- •9 Стратегическое планирование маркетинга торгового предприятия
- •9.1 Понятие стратегического планирования маркетинга. Требования к системе стратегического планирования маркетинга торгового предприятия
- •9.2 Этапы стратегического планирования маркетинга торгового предприятия
- •9.3 Стратегии роста торговых предприятий
- •Расширение рынка
- •9.4 Стратегии инновации в торговле
- •10 Организационные структуры торгового предприятия
- •10.1 Задачи торгового предприятия
- •10.2 Типы организационных структур и их выбор
- •10.3 Торговые сети
5.3 Расположение торгового предприятия
Место расположения магазина является критическим фактором его выбора покупателями, а также оно позволяет торговцу получить превосходство перед конкурентами.
Факторы, влияющие на выбор места для магазина
-
Тип места
- насколько близко расположено к целевому рынку;
- подходит ли этот тип места для магазина;
- каково состояние этого места;
- какова область торговли в этом месте;
-
Доступность
- как выглядит схема дорог и дорожного места, их схема;
- есть ли поблизости естественные и искусственные барьеры;
- хорошо ли видно это место с улицы;
- сбалансировано ли дорожное движение;
- сбалансировано ли количество парковочных мест;
-сбалансировано ли количество автомобилей и пешеходов.
- просто ли въехать на стоянку и выехать с неё.
-
Преимущества расположения в торговом центре
- будут ли рядом важные для покупателей магазины, чем они хороши;
- будут ли соседи конкурировать или способствовать работе магазина.
-
Условия аренды
- кому более выгодны условия договора аренды, арендатору или арендодателю;
- подходит ли тип аренды для розничного торговца.
-
Правовые аспекты
-соответствует ли место природно-охранным стандартам;
- соответствует ли место архитектурным требованиям;
- соответствуют ли наружные знаки и указатели архитектурным требованиям и требованиям руководства торгового центра;
- сможет ли магазин получить специальные лицензии.
5.4 Связи с поставщиками
Поставщики - фирмы (предприятия), у которых торговцы приобретают товары. Установив прочные взаимосвязи с поставщиками, торговцы могут получить эксклюзивные права на:
- продажу товаров в определенном регионе;
- приобретение товаров по более низким ценам или на более выгодных условиях, чем конкуренты;
- ускоренную доставку товаров.
Отношения с поставщиками, как и отношения с покупателями, выстраиваются в течение длительного времени, поэтому конкуренты не имеют возможности воспроизвести их.
Типы поставщиков
-
Поставщики марок фирм-производителей (общенациональная марка), то есть товаров, разработанных, изготовленных и продвигаемых поставщиками. Производитель отвечает за создание марки товара и имиджа.
-
Поставщики частных марок. Товары под частными марками – товары, разработанные и продвигаемые под частными марками розничными торговцами. Товар разрабатывается торговцами, производится производителем, за продвижение отвечает владелец частной марки.
-
Поставщики лицензионных марок. Владелец известной марки (лицензиар) выдает лицензию на право разработки, производства и продажи товара под его маркой. В качестве лицензиата могут выступать розничные торговцы, которые заключают с фирмой-производителем договор об изготовлении товара, а также третья сторона, которая согласна приобретать уже готовый товар и продавать его торговцам.
-
Поставщики товаров общего ассортимента, то есть товаров, не имеющих каких-либо торговых марок и не рекламируемых. Такие товары продаются в продовольственных магазинах, магазинах низких цен, в аптеках.
Таблица 5.2 - Относительные преимущества различных типов поставщиков
Воздействие на магазин |
Типы поставщиков |
|||
Поставщики марок фирм- производителей |
Поставщики частных марок |
Поставщики лицензион-ных марок |
Поставщики общего ассортимента товара |
|
Лояльность покупателей к магазину |
? |
+ |
? |
+ |
Имидж магазина |
+ |
+ |
+ |
+ |
Поток посетителей |
+ |
+ |
+ |
+ |
Расходы на продажу и продвижение |
+ |
- |
+ |
? |
Ограничения |
- |
+ |
- |
+ |
Отличительные преимущества |
- |
+ |
+ |
? |
Прибыль |
? |
? |
? |
? |