- •1. ТеоретичесКая часть
- •II. Практическая часть
- •1. Назначение бизнес плана (общие сведения)
- •2.Предринимательская идея.
- •Необходимо обратить внимание на единицы измерения показателей во избежание ошибок в расчетах.
- •3. Финансовый план.
- •3.1. Инвестиционные затраты.
- •3.2. Расчёт себестоимости продукции.
- •3.2.1. Прямые затраты на единицу произведенной продукции (условно-переменные) - это затраты, непосредственно зависящие от объема производства.
- •3.2.2. Непрямые затраты на объём реализованной продукции (косвенные или условно-постоянные) - затраты, не зависящие от объема производства.
- •Расчет оплаты процентов за кредит
- •3.2.3. Расчет себестоимости продукции
- •3.3. Определение величины выручки от объема реализации
- •3.4. Составление плана ( баланса ) денежных потоков
- •3.5 Сравнение интенсивности наращивания сумм начисленных
- •1 2 3 4 5 Годы прогноза 1000 500 249.5 515.7 564.83 903.47 1311.35
- •3.6 Сравнение интенсивности наращивания сумм начисленных
- •3.6. Расчет показателей эффективности инвестиций
- •3.6.1. Чистый приведенный доход
- •3.6.2. Период окупаемости инвестиций
- •3.7. Определение объема производства
- •Построение графика точки самоокупаемости (безубыточности)
- •3.8. Определение зоны безубыточности
- •Объем вероятных потерь.
- •Состояние предприятия с учетом рыночных колебаний
- •Перечень рекомендуемой литературы
- •Кафедра Менеджмента, маркетинга и управления проектами контрольная РаБота
II. Практическая часть
Внимательно прочитайте все, что написано в методических рекомендациях, а затем приступайте к расчету.
Для разработки варианта исходных даннях задания студент использует буквенно-цифровую систему кодов: буквы – строчки в таблице исходных даннях (ФИО), цифры – порядковый номер столбца.
Пример:
|
Исходные данные представлены в таблице А.
1. Назначение бизнес плана (общие сведения)
Разработка бизнес-плана помогает предпринимателю чётко определить свои цели, перспективные задачи и пути их решения, он является весомым аргументом при переговорах с деловыми партнёрами, инвесторами.
Процесс разработки бизнес-плана позволяет предпринимателю более детально оценить собственные силы и обоснованно принять решение о целесообразности самой предпринимательской идеи.
Разработка бизнес- плана (БП)-сложный процесс в результате которого приходится по несколько раз возвращаться к уже выполненным разделам для их корректировки в соответствии с результатами полученными в последующих разделах. Таким образом, до тех пор, пока не будет разработан последний раздел БП, ни один из предыдущих не может рассматриваться как окончательный.
2.Предринимательская идея.
Предпринимательская деятельность начинается с выработки предпринимательской идеи.
Предпринимательская идея это укрупнённое описание предпринимательского бизнеса, его цели, характеристика новой продукции (услуг)их отличие от существующих или описание нового подхода к изготовлению или продаже существующего продукта. Эта идея базируется на возможностях автора (материальных, финансовых, интеллектуальных).
Все расчеты производятся по годам прогнозного периода.
