II. Практическая часть

Внимательно прочитайте все, что написано в методических рекомендациях, а затем приступайте к расчету.

Для разработки варианта исходных даннях задания студент использует буквенно-цифровую систему кодов: буквы – строчки в таблице исходных даннях (ФИО), цифры – порядковый номер столбца.

Пример:

ФИО. (строка) Р А З Г У Л И Н И В А Н А Н А Т О Л № столб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Исходные данные представлены в таблице А.

1. Назначение бизнес плана (общие сведения)

Разработка бизнес-плана помогает предпринимателю чётко определить свои цели, перспективные задачи и пути их решения, он является весомым аргументом при переговорах с деловыми партнёрами, инвесторами.

Процесс разработки бизнес-плана позволяет предпринимателю более детально оценить собственные силы и обоснованно принять решение о целесообразности самой предпринимательской идеи.

Разработка бизнес- плана (БП)-сложный процесс в результате которого приходится по несколько раз возвращаться к уже выполненным разделам для их корректировки в соответствии с результатами полученными в последующих разделах. Таким образом, до тех пор, пока не будет разработан последний раздел БП, ни один из предыдущих не может рассматриваться как окончательный.

2.Предринимательская идея.

Предпринимательская деятельность начинается с выработки предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея это укрупнённое описание предпринимательского бизнеса, его цели, характеристика новой продукции (услуг)их отличие от существующих или описание нового подхода к изготовлению или продаже существующего продукта. Эта идея базируется на возможностях автора (материальных, финансовых, интеллектуальных).

Все расчеты производятся по годам прогнозного периода.

Необходимо обратить внимание на единицы измерения показателей во избежание ошибок в расчетах.

3. Финансовый план.

Финансовый план является одной из важнейших составных частей БП. Финансовый план даёт полную картину того, откуда и когда будут поступать деньги, на что они будут расходоваться, как в каждый отрезок времени соотносятся потребности в денежных средствах и их наличность.

Как правило, финансовый план разрабатывается на три - пять лет. В некоторых случаях целесообразно для первого года привести помесячные данные, особенно если работа Вашего предприятия зависит от сезона.

В этом разделе рассчитываются:

1. инвестиционные затраты;

1. прямые затраты на объём реализованной продукции;

1. косвенные затраты на объём реализованной продукции;

1. себестоимость продукции;

1. план (баланс) денежных потоков - поступлений и затрат;

1. показатели экономической эффективности;

1. график точки безубыточности (рентабельности).