Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Walt Disney.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
206.38 Кб
Скачать

Часть 2: Бизнес Компании

Технологии

Преимущественно наукоемкие технологии ( использование камер нового типа, захватывающих сразу три цвета). Капиталоемкие технологии использовались, но в небольшой степени. Распределялись роли, несколько человек рисовали основной кадр сцены, а уже потом передавали группе, которая тщательно этот кадр детализировала.

Стратегии

В период с 1966 года по 1984 год компания Walt Disney Production активно использовала как оборонительные, так и наступательные стратегии. К оборонительным можно отнести географическую экспансию.

Примеры географической экспансии:

  • Создание тематического парка в Японии, близ Токио.

  • Выпуск сборников анимационных фильмов в Дании, Великобритании, Финляндии, Италии, Канаде и др.

  • Показ мультфильмов в кинотеатрах не только Соединенных штатов Америки, но и в Великобритании, Франции, Финляндии, Дании, Канаде и других странах.

  • К оборонительным стратегиям можно также отнести вертикальную интеграцию:

  • Создание канала Disney channel

Помимо оборонительных стратегий мы можем наблюдать использование наступательных стратегии, как связанная и несвязанная диверсификация, расширение географического рынка.

  • Расширение географического рынка:

  • Продажа потребительских товаров по всему миру (например марки).

  • Реализация фильмов в Европе, Азии, Америке.

  • Несвязанная диверсификация:

  • Инвестиции в создание и развитие Walt Disney World в Америке.

  • Инвестиции в создание и развитие Tokyo Disneyland в Японии.

  • Инвестиции в сферу услуг: рестораны, паромы и др.

  • Инвестиции в производство потребительских товаров.

  • Связанная диверсификация:

  • Создание образовательных фильмов.

Структура

Дивизиональная структура, что, впрочем, естественно для компаний такого масштаба.

Этап 3: Современность

Часть 1: История Компании

1 октября 2005 года Роберт Игер сменил Майкла Айснера на должности главного исполнительного директора компании, при этом став только седьмым человеком в истории Disney, возглавившим компанию. Игер быстро обозначил свое намерение воспользоваться преимуществами самых современных технологий, чтобы найти новые способы взаимодействия с потребителями. Так, например, Disney стал первой вещательной компанией, которая сделала свои телевизионные шоу доступными на Apple Ipod. Настоящим прорывом был выпуск Walt Disney Feature Animation, первого мультфильма компании, в котором использовалась технология 3D анимации, под названием «Цыпленок Цыпа».4

Также Роберт Игер провел переговоры с руководителями Pixar Animation Studios, Стивом Джобсом и Эдом Катмуллом, о возможном слиянии. И 23 января 2006 года было объявлено о том, что Disney купит все акции Pixar, стоимостью $7.4 млрд. Сделка была завершена 5 мая 2006 года. Примечательно, что в результате этой сделки CEO компании Pixar и держатель 50,1% ее акций, Стив Джобс, стал крупнейшим частным акционером The Walt Disney Company с 7% акций, а также членом совета директоров. Эд Катмулл возглавил Pixar Animation Studios, а исполнительный вице-президент компании Pixar, Джон Лассетер, стал главным творческим директором Walt Disney Animation Studios и Pixar Animation Studios.5

В 2006 году Walt Disney и Citadel Broadcasting Corporation объединили ABC Radio, которое включает в себя 22 радиостанции и ABC Radio Networks, с Citadel Broadcasting.

В этом же году компания запустила Disney Mobile( www.disneymobile.com ) в США с инновационными возможностями, которые впервые позволили родителям управлять программой телепередач для всей семьи в течении всего года. Также компания Walt Disney приобрела Hungama TV, ведущий детский канал в Индии, и часть акций крупной медиакомпании UTV Software Communications. В этом же году Wenner Media вукипила UsWeekly у Walt Disney.

Позже в 2006 году Comcast и Walt Disney заключили долгосрочное соглашение о продажах, которое должно расширить их сотрудничество в ближайшие десять лет в отношении 10 каналов сети ABC и ведущей сети Walt Disney: Disney Channel, ABC Family, Toon Disney, ESPN, ESPN2, ESPN Classic, ESPNEWS, ESPNHD.6

По итогам первого года работы Роберта Игера в качестве CEO компания показала очень высокие финансовые показатели: рекордная выручка, рекордный поток наличных средств, рекордная чистая прибыль за 2006 отчетный год. Эти финансовые результаты во многом связаны с выпуском таких фильмов этом году, как «Пираты Карибского моря: Сундук мертвеца», «Тачки», «Отчаянные домохозяйки», «Остаться в живых», «Анатомия страсти», «Классный мюзикл», «Ханна Монтана», расширением зоны вещания популярных спортивных каналов ESPN, в также развитием парков развлечений Disney.7

Вначале 2007 года the Disney-ABC Television Group переименовала одну из своих компаний, Touchstone Television, в the ABC Television Studio. Компания объявила о своих планах по развитию круизного бизнеса, планируя запустить два океанских лайнера в 2011 и в 2012 годах соответственно. В этом же году компания Walt Disney приобрела Club Penguin, одну из самых быстроразвивающихся многопользовательских онлайн игр для детей. В конце года международное телевизионное подразделение компании, Disney, ABC

International Television, договорилось о многолетнем сотрудничестве с «Первым Каналом» из России.

В 2008 году компания раскрыла амбициозный план по выпуску 10 новых анимированных художественных фильмов от Walt Disney и Pixar Animation до конца 2012 года. В этом же году The Walt Disney Studios анонсировала выход Earth, первого полнометражного документального фильма о природе от Disneynature. Также в 2008 году компания запустила Disney En Familia, новый журнал на испанском языке. В этот же период компания приобрела 18% акций UTV Software Communications (UTV), базирующуюся и публично продающуюся в Индии, примерно за $197 млн. А также The Walt Disney Company договорилась о покупке находящихся в обращении акций Jetix Europe, общеевропейской медийной компании .

В 2009 году The Walt Disney Company заключила долгосрочное соглашение с DreamWorks Studios, по условиям которого Disney будет регулировать продажи и маркетинг приблизительно для шести фильмов от компании DreamWorks ежегодно. В этом же году компания Wal tDisney, через дочернюю компанию, ABC Enterprises, присоединилась к NBC Universal, News Corporation и Providence

Equity Partners как партнер по совместному предприятию и собственному капиталу компании Hulu, одного из ведущих онлайн агрегаторов видео контента. Позднее Disney Interactive Studios приобрела компанию Wideload Games, чикагского разработчика оригинальных интерактивных развлечений. В этом же периоде The Walt Disney Company совершила сделку по покупке знаменитой компании Marvel Entertainment.

В июле 2010 года компания Walt Disney пришла к соглашению по покупке Playdom, одной из ведущих компаний в быстроразвивающемся бизнесе онлайн игр. В декабре 2010 года компания Disney продала MiramaxFilms компании Filmyard Holdings за $663 млн.

В апреле 2011 года компания Walt Disney и ее венчурный партнер в Китае, Shanghai Shendi Group, начали работу над Shanghai Disney Resort после утверждения проекта Государственным советом КНР в Пекине.8

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]