- •12.1. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу
- •12.2. Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи
- •Значимість критеріїв оцінювання персоналу (приклад)
- •12.3. Система оцінки персоналу та її види. Модель комплексної оцінки персоналу
- •Вихідні дані комплексної оцінки працівника
- •Фрагмент форми для оцінювання наукового співробітника
- •12.4. Методи оцінювання персоналу
- •Форма для здійснення управління за цілями
- •12.5. Атестація персоналу
- •Атестаційний лист
- •Матриця якостей менеджера
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Література
- •13.1. Мотивація персоналу: сутність і значення
- •13.2. Матеріальна мотивація трудової діяльності
- •13.3. Заробітна плата: сутність, функції
- •13.4. Організація заробітної плати за умов ринкової системи господарювання
- •13.5. Тарифна система оплати праці
- •Варiант 1. Прогресивне абсолютне й вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •Варiант 2. Постiйне абсолютне й регресивне вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •Варiант 3. Прогресивне абсолютне й постiйне вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •Варiант 4. Регресивне абсолютне й вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •13.6. Нормування праці та його роль у визначенні заробітної плати
- •13.7. Системи оплати праці
- •Підвищення розцінок залежно від виконання норм виробітку (вихідна база — 110 %)
- •13.8. Організація преміювання персоналу: загальні вимоги
- •Вихiднi данi й розрахунок розмiрiв премiй для внесення в положення про преміювання
- •13.9. Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Література
Підвищення розцінок залежно від виконання норм виробітку (вихідна база — 110 %)
Виконання норм виробітку, % |
Коефіцієнт підвищення базової розцінки |
Виконання норм виробітку, % |
Коефіцієнт підвищення базової розцінки |
Від 111 до 115 |
1,2 |
Від 130 до 140 |
1,7 |
Від 115 до 120 |
1,3 |
140 і вище |
1,9 |
Від 120 до 130 |
1,5 |
|
|
Загальна сума заробітку працівника в разі застосування відрядно-прогресивної системи оплати праці (Зпр) визначається так:
, (13.6)
де — відрядний заробіток за основними (базовими) розцінками, грн;
— виконання норм виробітку, що прийняте за вихідний (базовий) рівень, %;
— перевищення вихідного (базового) рівня, %;
— коефіцієнт збільшення розцінок залежно від перевищення вихідного (базового) рівня виконання норм виробітку відповідно до діючої шкали.
За відрядно-прогресивної системи зростання заробітної плати працюючого є вищим за його виробіток. Тому застосування цієї системи не може бути масовим і постійним. Вона вводиться на обмежений термін, як правило до 6-ти місяців, у тих виробничих підрозділах, де існує потреба суттєвого нарощування обсягів виробництва й разом з тим незадовільним є стан виконання планових завдань, що потребує запровадження додаткової матеріальної заінтересованості в перевиконанні норм виробітку.
Різновидом відрядної оплати праці є також відрядно-регресивна система, характерною ознакою якої є те, що, починаючи з певного рівня перевиконання норм, відрядні розцінки знижуються. Отже, ця система є своєрідною протилежністю відрядно-прогресивної системи. Чим вищим є рівень перевиконання норм (понад визначений вихідний (базовий) рівень), тим нижчою є розцінка за кожну одиницю продукції (виконану роботу).
За почасово-преміальної системи працівникові понад оплату відповідно до його тарифної ставки (окладу) і фактично відпрацьованого часу встановлюється премія за забезпечення визначених кількісних і якісних показників трудової діяльності. Заробітна плата працівника за цієї системи () визначається за такою формулою:
, (13.7)
де — тарифна заробітна плата, що відповідає заробітку, визначеному за простої почасової системи, грн;
— сума премії за досягнення кількісних і якісних показників роботи, грн.
За відрядно-преміальної системи оплати праці працівникові, крім відрядного заробітку, нарахованого згідно з діючими відрядними розцінками за одиницю виготовленої продукції та її кількості, виплачується премія за досягнення показників, що передбачені чинним преміальним положенням. Заробітна плата працівника за цієї системи () визначається за такою формулою:
. (13.8)
За акордної системи оплата здійснюється не за окремі операції, види робіт, а за виконання певного комплексу робіт, які входять до акордного завдання. Акордна оплата праці, як правило, уводиться для колективу працівників (бригади, ланки) і може розглядатися як варіант колективної системи оплати праці за кінцевими результатами. Оплата за виконання акордного наряду визначається на базі складання калькуляції згідно з діючими нормами часу й розцінками за роботи, що входять до цього наряду. Визначальною особливістю акордної оплати є те, що загальна сума заробітку за виконання визначеного комплексу робіт фіксується й доводиться до робітників заздалегідь, до початку роботи.