- •12.1. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу
- •12.2. Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи
- •Значимість критеріїв оцінювання персоналу (приклад)
- •12.3. Система оцінки персоналу та її види. Модель комплексної оцінки персоналу
- •Вихідні дані комплексної оцінки працівника
- •Фрагмент форми для оцінювання наукового співробітника
- •12.4. Методи оцінювання персоналу
- •Форма для здійснення управління за цілями
- •12.5. Атестація персоналу
- •Атестаційний лист
- •Матриця якостей менеджера
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Література
- •13.1. Мотивація персоналу: сутність і значення
- •13.2. Матеріальна мотивація трудової діяльності
- •13.3. Заробітна плата: сутність, функції
- •13.4. Організація заробітної плати за умов ринкової системи господарювання
- •13.5. Тарифна система оплати праці
- •Варiант 1. Прогресивне абсолютне й вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •Варiант 2. Постiйне абсолютне й регресивне вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •Варiант 3. Прогресивне абсолютне й постiйне вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •Варiант 4. Регресивне абсолютне й вiдносне зростання тарифних коефiцiєнтiв
- •13.6. Нормування праці та його роль у визначенні заробітної плати
- •13.7. Системи оплати праці
- •Підвищення розцінок залежно від виконання норм виробітку (вихідна база — 110 %)
- •13.8. Організація преміювання персоналу: загальні вимоги
- •Вихiднi данi й розрахунок розмiрiв премiй для внесення в положення про преміювання
- •13.9. Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Література
Підвищення розцінок залежно від виконання норм виробітку (вихідна база — 110 %)
|
Виконання норм виробітку, % |
Коефіцієнт підвищення базової розцінки |
Виконання норм виробітку, % |
Коефіцієнт підвищення базової розцінки |
|
Від 111 до 115 |
1,2 |
Від 130 до 140 |
1,7 |
|
Від 115 до 120 |
1,3 |
140 і вище |
1,9 |
|
Від 120 до 130 |
1,5 |
|
|
Загальна сума заробітку працівника в разі застосування відрядно-прогресивної системи оплати праці (Зпр) визначається так:
, (13.6)
де
— відрядний заробіток за основними
(базовими) розцінками, грн;
— виконання норм
виробітку, що прийняте за вихідний
(базовий) рівень, %;
— перевищення
вихідного (базового) рівня, %;
— коефіцієнт
збільшення розцінок залежно від
перевищення вихідного (базового) рівня
виконання норм виробітку відповідно
до діючої шкали.
За відрядно-прогресивної системи зростання заробітної плати працюючого є вищим за його виробіток. Тому застосування цієї системи не може бути масовим і постійним. Вона вводиться на обмежений термін, як правило до 6-ти місяців, у тих виробничих підрозділах, де існує потреба суттєвого нарощування обсягів виробництва й разом з тим незадовільним є стан виконання планових завдань, що потребує запровадження додаткової матеріальної заінтересованості в перевиконанні норм виробітку.
Різновидом відрядної оплати праці є також відрядно-регресивна система, характерною ознакою якої є те, що, починаючи з певного рівня перевиконання норм, відрядні розцінки знижуються. Отже, ця система є своєрідною протилежністю відрядно-прогресивної системи. Чим вищим є рівень перевиконання норм (понад визначений вихідний (базовий) рівень), тим нижчою є розцінка за кожну одиницю продукції (виконану роботу).
За почасово-преміальної
системи працівникові
понад оплату відповідно до його тарифної
ставки (окладу) і фактично відпрацьованого
часу встановлюється премія за забезпечення
визначених кількісних і якісних
показників трудової діяльності. Заробітна
плата працівника за цієї системи (
)
визначається за такою формулою:
, (13.7)
де
— тарифна заробітна плата, що відповідає
заробітку, визначеному за простої
почасової системи, грн;
— сума премії за
досягнення кількісних і якісних
показників роботи, грн.
За відрядно-преміальної
системи оплати
праці працівникові, крім відрядного
заробітку, нарахованого згідно з діючими
відрядними розцінками за одиницю
виготовленої продукції та її кількості,
виплачується премія за досягнення
показників, що передбачені чинним
преміальним положенням. Заробітна плата
працівника за цієї системи (
)
визначається за такою формулою:
. (13.8)
За акордної системи оплата здійснюється не за окремі операції, види робіт, а за виконання певного комплексу робіт, які входять до акордного завдання. Акордна оплата праці, як правило, уводиться для колективу працівників (бригади, ланки) і може розглядатися як варіант колективної системи оплати праці за кінцевими результатами. Оплата за виконання акордного наряду визначається на базі складання калькуляції згідно з діючими нормами часу й розцінками за роботи, що входять до цього наряду. Визначальною особливістю акордної оплати є те, що загальна сума заробітку за виконання визначеного комплексу робіт фіксується й доводиться до робітників заздалегідь, до початку роботи.
