- •5.1. Служба персоналу організації
- •5.2. Відділ кадрів і його роль у менеджменті персоналу
- •5.3. Кадрове діловодство
- •5.3.1. Номенклатура справ з кадрового діловодства
- •5.3.2. Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів
- •Відомості про роботу
- •5.3.3. Облік особового складу організації
- •Штатно-посадова книга
- •Алфавітна книга
- •5.3.4. Комп’ютеризація кадрового діловодства
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Література
- •6.1. Об’єктивні й суб’єктивні чинники зміни потреб організації в персоналі
- •6.2. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу
- •6.3. Методи визначення потреб організації в персоналі
- •6.4. Джерела поповнення й оновлення персоналу
- •6.5. Методи професійного підбору кадрів
- •Запитання та завдання для самоконтролю
- •Література
Запитання та завдання для самоконтролю
-
З якими обставинами пов’язується необхідність планування потреби організації в кадрах?
-
Чому важливо планомірно розподіляти кадровий потенціал організації в часі та просторі?
-
Яка існує залежність між прибутковістю організації та планомірністю використання кадрового ресурсу?
-
Дія яких чинників зумовлює потребу організації в кадрах?
-
Навести приклад кардинальної зміни потреби в кадрах.
-
Для чого організація проводить аналіз наявної чисельності та структури персоналу?
-
Яка послідовність процедури проведення аналізу персоналу організації?
-
За допомогою яких методів вивчається якісна потреба в кадрах?
-
Розкрити особливості методів розрахунку чисельності робітників.
-
За допомогою яких методів можна розрахувати чисельність адміністративно-управлінського складу персоналу організації?
-
Що являє собою ринок праці?
-
Назвати основні характеристики зовнішнього ринку праці.
-
Визначити особливості внутрішнього ринку праці організації.
-
У чому проявляються властивості ринку праці щодо формування кадрового ресурсу?
-
Розкрити роль держави в регулюванні ринку праці.
-
Схарактеризувати професійний відбір кадрів за умов розвинутого ринку праці?
-
Які причини спонукають організацію займатися відбиранням кадрів?
-
Які методи використовуються організацією під час наймання працівників?
-
Що являє собою метод співбесіди, та за якими причинами його вважають найрозповсюдженішим під час вибирання кандидатів на вакансії?
-
Ринкове тлумачення відбірної співбесіди.
-
Як умови діяльності персоналу випливають на визначення методів відбирання кадрів?
Література
-
Колот А. М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посіб. — К.: КНЕУ, 1998. — 224 с.
-
Петюх В. М. Управління персоналом: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2000. — 121 с.
-
Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. вузов и ф-тов / В. А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В. Т. Пихало. — М.: ПРИОР, 1998. — 512 с.
-
Управление персоналом: Учеб.-практ. пособие для студ. экон. вузов и ф-тов спец. «Менеджмент» /Под. ред. А. Я. Кибанова и др. — М.: ПРИОР, 1999. — 296 с.
-
Шкатулла В. Л. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, ИНФРА. — М., 1998. — 560 с.
