3.9. Разработка предложений по устранению выявленных недостатков, более эффективному использованию ресурсов и улучшению деятельности предприятия

На данном этапе студент разрабатывает предложения для руководства организации (ее подразделений) по эффективному развитию отдельных видов деятельности и организации в целом.

Эффективность предложений студента-практиканта определяется:

• постановкой проблем и способов их разрешения;

• повышением производительности труда работников (в том числе управленческого персонала);

• увеличением объема производства и его рентабельности;

• повышением отдачи инвестиций;

• повышением качества продукции;

• сокращением производственных издержек;

• выбором эффективной товарно-рыночной стратегии;

• экономией труда;

• информатизацией процесса управления; изменением технологии управления, повышением информированности руководителей и достоверности информации, своевременности ее получения;

• применением новых, не использованных ранее на практике подходов, методов, технологий управления.

10. Выполнение индивидуального задания

В соответствии с программой преддипломной практики студенты выполняют индивидуальное задание, тему которого выбирают самостоятельно и согласуют с руководителем практики.

Темы индивидуального задания

Тема 1. Внутренние факторы организации:

1.1 Миссия и цели организации;

1.2 Структура организации;

1.3 Задачи и технологии организации производства и управления;

1.4 Кадры организации, их качественная характеристика;

1.5 Взаимосвязь внутренних факторов.

Тема 2. Система управления организацией и ее основные элементы:

2.1. Состав, структура и особенности системы управления;

2.2. Основное содержание элементов системы;

2.3. Общие принципы управления;

2.4. Цели и задачи управления;

2.5. Функции в системе управления;

2.6. Методы управления;

2.7. Информация в системе управления;

2.8. Наличие современных технических средств системы управления;

2.9. Технология управления;

2.10. Структура системы управления;

2.11. Персонал системы управления;

2.12. Оптимизация и совершенствование системы управления.

Тема 3. Факторы внешнего воздействия на организацию:

3.1. Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия;

3.2. Среда прямого воздействия;

3.3. Среда косвенного воздействия.

Тема 4. Планирование работы организации:

4.1. Элементы функции планирование;

4.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования.

Тема 5.Организация работы на фирме:

5.1. Состав функции «Организация» и общее содержание элементов;

5.2. Распределение обязанностей и делегирование полномочий;

5.3. Определение организационно-технологических отношений в процессе работы.

Тема 6.Оперативное руководство деятельностью организации:

6.1. Сущность оперативного руководства;

6.2. Состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика.

Тема 7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом:

7.1. Экономическая значимость персонала для организации;

7.2. Система подготовки персонала для организации;

7.3. Меры по «восстановлению сил» сотрудников.

Тема 8. Составляющие в организации труда руководителей и их подготовка:

8.1. Основное содержание понятий, характеризующих «психологический портрет» сотрудника;

8.2. Работа по определению содержания «психологического портрета».

Тема 9. Роль команд в эффективной работе организации:

9.1. Значимость командной работы в сфере бизнеса;

9.2. Требования к группе, претендующей на роль команды;

9.3. Явления, характерные для организации (подразделения) при наличии команд;

9.5. Рекомендации по формированию команд.

Тема 10. Миссия и цели компании:

10.1. Стратегические цели компании;

10.2. Соответствие корпоративной стратегии поставленным целям;

10.3. Регулярность оценки поставленных целей.

Тема 11. Структура и стратегии бизнеса:

11.1. Структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки);

11.2. Регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования;

11.3. Роль и функции маркетинга в процессе корпоративного стратегического планирования;

11.4. Эффективность маркетинговой стратегии компании.

Тема 12. Планирование маркетинга и организационная структура:

12.1. Годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга;

12.2. Эффективность организационной структуры маркетингового подразделения с точки зрения задач реализации маркетинговых планов.

Тема 13. Маркетинговые стратегии и программы компании:

13.1. Стратегия выбора целевых сегментов рынка;

13.2. Анализ отрасли, спроса и конкуренции в каждом целевом сегменте;

13.3. Цели для каждого целевого сегмента и согласуются ли они с целями единиц планирования;

13.4. Стратегия позиционирования;

13.5. Стратегия предложения;

13.6. Стратегии управления торговыми марками;

13.7. Оценка показателей по каждому товару;

13.8. Стратегия распределения товаров.