§ 5.2.3. Адміністрування оцінки ефективності
МЕНЕДЖМЕНТУ
Класичний
підхід до оцінки ефективності процесів
і систем припускає співвідношення
досягнутих результатів і пов'язаних з
їх отриманням витрат. Відповідно до
цього алгоритму підвищення ефективності,
у тому числі і власне функціонування
менеджменту організації, досягається
двома способами: збільшенням результатів
або скороченням витрат. В зв'язку з цим,
адміністративний супровід підвищення
ефективності функціонування менеджменту
організації припускає прості і зрозумілі
дії. Вони можуть виражатися як в досягненні
більш значущих результатів роботи, так
і в скороченні тимчасових, трудових і
інших витрат.
Підвищення
ефективності менеджменту організації
шляхом збільшення його результатів,
тобто чисельника шуканого дробу, прямо
і безумовно вирішує поставлену задачу.
Але в цьому випадку правильніше оперувати
поняттям результативності, широко і
різноманітно вживаним в оцінці сучасного
менеджменту.
