Производственная мощность

Способность закрепленных за п\п ОФ к максимально возможному выпуску продукции по конкретной номенклатуре в условиях наилучшего использования наличного оборудования и производственных площадей при наиболее совершенной технологии и организации производства труда.

Производственная и проектная.

ПМ – в натуральных единицах и условно натуральных.

Виды:

1. теоретическая – максимальный выпуск продукции в идеальных условиях по паспорту

2. практическая – та мощность, которая существует на п\п с учетом потерь и с учетом приемлемой эффективности

3. нормальная – т.е эта мощность, достаточная для удовлетворения существующего спроса

4. плановая – к-ю планируем на след период времени

Факторы, влияющие на ПМ:

1. технологии

2. НОТ

3. материалы

4. квалификация работников

5. структура и состав основных фондов, величина

6. режим работы

7. качественный состав оборудования

8. уровень износа как физического, так и морального

9. степень специализации

10. производительность труда работника и др

Выбытие М в результате физического износа, продаж, увеличения трудоемкости продукции, уменьшение фонда времени работы, изменение номенклатуры, ассортимента.

При расчете определяют входную на н отчетного периода и выходную. Среднегодовую.

Мср= Мвх+Мввед*Твв/12 – Мвыб*Твыб/12

Мп=Фэф/Тр

Мп=Фэф/Тр*Со - оборудования

Фэф – фонд эффективного работы оборудования (мин)

Со – кол-во оборудования

Мсб – Фэф/SiТц

Тц - длительность цикла сборки

Si – площадь под сборку 1 изделия

Фэф = Sц*F’g

F’g - действительный фонд времени использования 1кв м полезной площади цеха

Мощность цеха определяем по мощности ведущего оборудования!!

Коэффициент использования мощности:

Км= Nr/Мср

Nr – годовой объем выпуска продукции

Мср – среднегодовая мощность

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА П\П

ПОТЕНЦИАЛ П\П – совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, к-е м\б использованы в экономической деятельности.

Этапы планирования П:

1. оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей п\п, так же определение доли

2. определение уровня конкурентоспосбности основных видов продукции

3. анализ, имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на п\п

4. выбор основной стратегии и тактики развития потенциала

5. планирование развития потенциала

6. осуществление запланированных мероприятий

7. контроль

Составляющие компоненты потенциала:

1. трудовые ресурсы

2. экономические ресурсы

3. организационный потенциал

4. научно-технический

5. предпринимательский

6. финансовый

7. технический

Составляют ряд таблиц

Напр план повышения технического уровня и улучшения организации производства может включать в себя следующие показатели:

Орг-тех мероприятие

Сроки начала и окончания работ

Исполнители

Затраты

Источники финансирования

Экономия, в том числе сырья, материалов, топлива, энергии, з\п

Сокращение численности персонала

Прирост мощности

Условная годовая экономическая эффективность

Окупаемость

План НОТ вкл:

1. направление и мероприятия Нот

2. объем внедрения мероприятий, те охват работников

3. планируемые затраты

4. экономия от снижения с\сти продукции

5. экономия фонда з/п

6. уменьшение численности

7. годовой экономический эффект

8. окупаемость

Можно составить при развитии потенциала план ремонта ОС (вид ОС, затраты на ремонт по квартально)

План НИИР:

1. наименование тем, заданий

2. цель

3. исполнители

4. начало окончания работы

5. затраты

6. экономический эффект, источники финансирования

Социально-трудовое П

1. планирование потребности персонала п\п

2. производительность труда

3. нормализация формул интенсивности труда