Планирование производства и реализации продукции

1 Содержание плана производства продукции

Плана производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, определяет основной профиль плановой орг и управленч деятельности п\п, а так же главные цели и задачи текущего планирования организации и управления производством.

В годовом плане производства содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

1. Указывают основную цель производств деятельности и отдельных ее подразделений.

2. Наименование, объем, сроки производства продукции (р, у) с указанием количественных и качественных показателей.

3. Расчет производственной мощности.

4. Определение потребности материальных ресурсов.

5. Распределение планируемых работ по основным цехам и по срокам.

6. Выбор средств и методов достижения планируемых показателей, расчет объемов НЗП, коэффициентов загрузки и другое.

7. Обоснование методов и форм организации и контроля форм организации производства.

На основе плана производства разрабатываются социально-трудовые (обеспеченность трудовыми ресурсами), снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и др разделы долгосрочного и текущего плана.

Комплексный план производства д/б сбалансирован как по ресурсам, по срокам, по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих и др работ.

Сопутствующие планы:

Снабжения, закупок, по труду и з/п, инвестиционный, финансовый.

По уровню управления производственные планы бывают – общефирменные, цеховые, бригадные.

В годовом плане производства могут ставиться следующие задачи:

1. определение основных плановых заданий в каждом подразделении П\п

2. выявление и устранение возникающих нестыковок межцеховых планов

3. взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства

4. распределение производственных ресурсов между подразделениями П\п

5. и др

Основные показатели плана производства продукции:

1. Наименование

2. Спрос

3. Объем производства

4. Величина предложения

5. Производственная мощность

6. Издержки

7. Цена

8. Потребность ресурсов и инвестиций

9. Объем продаж и общий доход

10. И др

Спрос – то количество товаров, к-е потребители готовы приобрести по рыночной цене в данный момент.

Эластичность спроса:

Эц = Изменение С/ изменение цены

Предложение – кол-во товаров, к-е предлагают в данный момент.

При определении объема выпуска продукции при вкл ее в годовой план необходимо учитывать:

-величину спроса

-темпы роста спроса

-уровень рыночных цен

-размер получаемой прибыли

-степень риска

-влияние конкуренции

-издержки производства

-возможность снижения себестоимости и др

Единицы измерения:

Натуральные, трудовые и стоимостные.

Классификация продукции на п\п:

1 по видам (назначению)

-основные изделия

-комплектующие запасные части

-полуфабрикаты, работы, услуги

2 по стадиям производства и обращения

-незавершенная

-готовая или товарная

-реализованная или проданная

-валовая

3 по экономическому содержанию

-чистая

-условно-чистая

-нормативно-чистая

В ходе внутрифирменного планирования принято определять валовый и внутрихозяйственный оборот.

Валовый – суммарный объем производства работ и услуг в стоимостном измерении

Внутрифирменный – часть суммарного объема производства п\п, обращающегося между цехами.

Валовая Продукция = валовый оборот – внутрифирменный оборот.

При включении в производственную программу номенклатуры продукции необходимо учитывать ее эффективность и обновляемость.

3. Разработка производственной программы предприятия

Цель – удовлетворение потребности покупателей и получить максимальную прибыль.

Методы составления производственной программы:

1 уровневое прогнозирование

2 последовательное принятие плановых решений

3 создание ситуационных планов

4 линейное программирование

5 диверсификация продуктов и рынков

6 повышение конкурентоспособности продукции и др.

УРОВНЕВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ – представляет процесс предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по 3 точкам: максимальный, вероятный, минимальный.

Достоинства:

Помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицательным последствиям

Представляет плановикам-экономистам реальное значение показателей.

2 – считается довольно новым методом п, широко распространенным на американских и японских фирмах

этапы: НЕ УСПЕЛИ ЗАПИСАТЬ, ТК ГОНИТ КАК КОНЬ!

4) ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СИТУАЦИЯ ПЕРЕХОДА К ДАННОМУ ПЛАНУ В ПРОЦЕССЕ ТЕКУЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ деятельности

Разработка ПП:

СОСТАВЛЕНИЕ ГОДОВОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА ДЛЯ ВСЕГО П\П

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИЛИ УТОЧНЕНИЕ НА ОСНОВЕ пп ПРИОРИТЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ НА ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ГОДОВОГА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА ПО ОТДЕЛЬНЫМ СТРУКТУРНЫМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ П\П И ИСПОЛНИТЕЛЯМ

3 основные схемы планирования ПП:

- «снизу вверх», или децентрализовано

- «сверху вниз», или централизованно

- во взаимодействии, или интерактивно

Объем реализованной продукции принято измерять в рыночных ценах.

Планируемый объем реализованной продукции N реал вкл:

1. готовые изделия основной продукции N осн

2. запасные части, если они не входят в комплект изделия Nзan

3. реализуемы др п\р полуфабрикаты собственного производства Nпф

4. продукцию вспомогательных производств N всп

5. услуги промышленного характера др п\п и непромышленным характера.

Nреал = N =

В ТЕТР