3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Итак, в данном курсовом проекте предлагается изменить модель, организационную структуру и структуру управления ИКС В РТ и создать ее в форме государственного унитарного предприятия. При этом организационная структура будет представлена центральным офисом и ИКП в районах области, которые предлагается образовать в виде филиалов региональной ИКС.

Образование регионального ИКС в виде самостоятельного юридического лица позволит ей стать более самостоятельной и независимой от местной администрации структурой, которая сможет в полном объеме реализовывать возложенные на нее задачи.

На начальном этапе деятельности такой модели планируется помощь государственных органов власти, в том числе и финансовая. Большая часть услуг будет оказываться на бюджетной основе с постепенным переходом на платные услуги.

Кроме того, данная модель предусматривает свободу действий в коммерческой деятельности, возможность самим принимать решения по структуре, штатам и размеру заработной платы специалистов исходя из финансового состояния центра.

Создание в районах филиалов ИКС В РТ без наделения их правами юридического лица позволит обеспечить строгую вертикаль управления службой, ее функционирование в едином методологическом, нормативно-правовом и информационном пространстве, проводить единую политику по обслуживанию сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Доверие товаропроизводителей к специалистам-консультантам будет выше, чем к чиновникам-консультантам, так как в данном случае будет образован штат сотрудников, которые призваны заниматься только консультационной деятельностью, а не контролировать, как это происходит сейчас. Результатом этого будет увеличение обращений товаропроизводителей в службу по интересующим вопросам, следовательно, будет повышаться их информационная осведомленность, что может положительно сказаться на производстве сельскохозяйственной продукции в районах и в области в целом.

Заключение

В настоящее время информационно-консультационные службы действуют во многих регионах РТ. Выбор той или иной модели ИКС осуществляется непосредственно регионом и в наибольшей степени должен соответствовать задачам и функциям региональной службы, а также местным условиям.

При создании региональной службы, а также организации ее функционирования важно учесть весь имеющийся мировой и отечественный опыт при выборе модели с учетом имеющихся преимуществ и недостатков.

Одним из важных элементов системы управления ИКС является организационная структура. Правильное формирование организационной структуры службы позволяет эффективно ей управлять. Существует несколько подходов формирования подразделений ИКС. Необходимо искать такое сочетание подходов, которое обеспечит сбалансированность организационной структуры и оптимальное использование ресурсов при принятии управленческих решений.

Для разработки эффективных и своевременных управленческих, технологических и социальных решений в рыночных условиях, разработки и реализации аграрной политики на уровне как руководителя и специалиста предприятия, так и органов управления АПК в целом необходим широкий доступ к современной, значимой и достоверной информации.

Предлагается преобразовать действующую модель в организацию информационно-консультационной службы в форму государственного унитарного предприятия.

Главной деятельностью информационно-консультационной службы, организованной в форме унитарного предприятия будет оказание консультаций сельскохозяйственным предприятиям и хозяйствам населения.

Информационно-консультационная служба в форме государственного унитарного предприятия будет функционировать по схеме: центральный офис, который будет размещаться в здании администрации Согдийской области и районные информационно-консультационные пункты, являющиеся филиалами центрального офиса, и располагающиеся также в здании администраций районов области.

На начальном этапе деятельности такой модели планируется помощь государственных органов власти, в том числе и финансовая. Большая часть услуг будет оказываться на бюджетной основе с постепенным переходом на платные услуги.

Создание в районах филиалов ИКС В РТ без наделения их правами юридического лица позволит обеспечить строгую вертикаль управления службой, ее функционирование в едином методологическом, нормативно-правовом и информационном пространстве, проводить единую политику по обслуживанию сельскохозяйственных товаропроизводителей.