2) Службы, созданные в форме некоммерческих автономных организаций.

Примером может служить ОО «АППР НАУ» консультационная служба, имеющая статус фонда. Учредителем такой службы являются Администрация области, Сельскохозяйственный ВУЗ и общественная организация сельских товаропроизводителей (ассоциация). ОО «АППР НАУ» представляет собой единую организацию, объединяющую в своей структуре 6 межрайонных сельских консультационных центров, которые являются самостоятельными структурными подразделениями, 12 демонстрационных участков и центральный офис. Опытно-демонстрационная деятельность на базе конкретных сельскохозяйственных предприятий является сильным звеном консультационной службы и достаточно перспективным направлением деятельности службы. Основным источников финансирования деятельности службы является областной бюджет, целевое финансирование за счет грантов и платные услуги, которые составляют менее 15% от общего объема финансирования.

Услуги предоставляемые данной организации:

• Консультирование с выездом к товаропроизводителям;

• Консультирование по телефону;

• Консультирование в виде писем;

• Консультирование в офисе ИКС;

• Консультирование в неформальной обстановке.

Консультационное обеспечение включает:

• Консультаци Организация информации о проводимых консультациях и мероприятиях ИКС с указанием адресов и сроков проведения;

• Организация сбора заявок товаропроизводителей АПК на проведение выездных консультаций;

• Текущее консультирование товаропроизводителей;

• Выявление и фиксация вопросов интересующих товаропроизводителей АПК для последующего анализа информационно-консультационных потребностей и организации учебных мероприятий;

• Подготовка запросов в федеральный центр на обеспечение регионального ИКЦ соответствующими информационными ресурсами;

• Содействие в реструктуризации и оздоровление экономики неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий;

• Выполнение платных услуг.

Данная модель, как и предыдущие, имеет свои плюсы и минусы.

Плюсы

- Высший орган управления службой включает в себя представителей основных субъектов АПК региона: сотрудников региональной администрации, ученых и преподавателей ВУЗа и сельских товаропроизводителей;

- структура, штаты и оплата труда работников службы определяются непосредственно учредителями;

- возможность использования спонсорских средств и грантов с минимальным налогообложением;

- коммерческая деятельность осуществляется только по направлениям, которые предусмотрены Уставом службы.

Минусы

- зависимость деятельности службы от бюджетных средств;

- служба платит налоги на прибыль, имущество и все начисления на зарплату.

3) Службы, созданные в форме государственных унитарных предприятий.

Они функционируют по схеме: центральный офис и районные (межрайонные) центры. Структура и кадровый состав информационно-консультационных центров на районном уровне построен по функционально-отраслевому принципу. На региональном уровне данный принцип прослеживается при организации консультационных отделов.

Данная модель обладает некоторыми плюсами и минусами.

Плюсы

- относительно большая самостоятельность в выборе форм и методов организации и оплаты труда;

- более самостоятельная и независимая от местной администрации структура по сравнению с другими государственными учреждениями;

- имеется возможность осуществлять коммерческую деятельность в полном объеме и любых направлениях, не запрещенных законом;

- имеется выделенный штат сотрудников, которые занимаются только консультационной деятельностью.

Минусы

- в связи с коммерческим характером деятельности предприятия могут возникнуть проблемы с налогообложением;

- есть зависимость от местного бюджета;

- существуют ограничения в использовании спонсорских средств.