МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ –

МСХА имени К.А.ТИМИРЯЗЕВА

(ФГОУ ВПО РГАУ – МСХА имени К.А.Тимирязева)

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирования

Курсовой проект

на тему:

«Организационная структура и структура управления

ИКС в РТ»

Выполнил:	студент 501 группы экономического факультета Олими Джамшед
Проверил:	Маковецкий В.В.

Москва 2011

Содержание

Введение 3

1. Теоретические подходы к формированию организационных структур и структур управления ИКС. 5

1.1 Модели региональных ИКС в Таджикистане. 5

1.2 Подходы к формированию подразделений ИКС 10

1.3 Норма управляемости при формировании структур ИКС 12

2. Анализ организационной структуры и структуры управления ИКС В РТ 15

2.1. Модель ИКС в РТ 15

2.2 Организационная структура и структура управления ИКС В РТ 17

18

3. Совершенствование организационной структуры и структуры управления ИКС В РТ 19

3.1 Изменение модели ИКС В РТ 19

3.2 Совершенствование организационной структуры и структуры управления ИКС В РТ. 20

3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 24

Заключение 26

Список литературы 28

Введение

В современных условиях проблемой для сельскохозяйственных организаций стал поиск источников информации, необходимой для разработки эффективных и своевременных управленческих решений. Одним из источников информации и фактором повышения уровня информационного обеспечения сельскохозяйственных организаций является система информационно-консультационной службы.

Результативность работы службы обусловлена многими факторами, в том числе и правильным выбором ее модели, организационной структуры и структуры управления.

В то время как мировой опыт ведения сельскохозяйственных работ уже напрямую связан с информационными технологиями, в Таджикистане это направление еще практически не открыто. Информационное обеспечение консультационными центрами является мощным фактором развития сельского хозяйство в Республике Таджикистан. Для того чтобы производить, перерабатывать и успешно продавать сельскохозяйственную продукцию, необходимо применять современные информационные технологии.

В условиях жесткой конкуренции и постоянного внедрения новейших информационных технологий, необходимо чтоб субъекты агробизнеса в своей деятельности все шире использовали современные информационные технологии, которые предоставляют консультационные службы.

Целью написания курсового проекта является совершенствование организационной структуры и структуры управления ИКС в РТ. В соответствие с поставленной целью были решены следующие задачи:

- рассмотрение моделей региональных ИКС , их основные преимущества и недостатки;

- рассмотрение подходов к формированию подразделений региональной ИКС;

- изучение модели ИКС в РТ, ее организационной структуры и структуры управления, выявление недостатков;

- совершенствование с учетом выявленных недостатков организационной структуры и структуры управления ИКС в РТ.

Основными источниками информации для написания работы послужили Internet, учебная литература по данному вопросу, статьи из научных журналов.

1. Теоретические подходы к формированию организационных структур и структур управления икс.

В первой главе курсового проекта рассмотрим модели региональных ИКС в Таджикистане, подходы к формированию ИКС и нормы управляемости при формировании служб ИКС.

1.1 Модели региональных икс в Таджикистане.

В настоящее время информационно-консультационные службы действуют в таких городах Таджикистана, как Худжанд и Душанбе а в других городах они только начинают развиваться. В стране не развиты консультационные службы но тем не менее выделены основные формы ее организации. Выбор той или иной модели ИКС осуществляется непосредственно регионом и в наибольшей степени должен соответствовать задачам и функциям региональной службы, а также местным условиям. Рассмотрим основные модели ИКС, которые действуют в Таджикистане.

1) Службы, созданные как структурные подразделения отраслевых органов управления АПК – региональных министерств, комитетов, управлений и департаментов сельского хозяйства. В настоящее время такие службы получили наибольшее распространение. Они повторяют имеющуюся организационную структуру управленческих организаций, при этом обязанности консультантов возложены на работников управления. В качестве консультантов могут выступать работники аппарата управления, освобожденные от основной деятельности и образующие самостоятельные структурные подразделения, а остальные специалисты осуществляют консультирование по отдельным вопросам «по совместительству».

Примером данной службы является консультационная служба «Аист»

Задачами данной службы являются:

• проведение консультаций;

• проведение тренингов для фермеров;

• подготовка руководств по эффективному планированию и распределению задач для эффективного использования и повышения продуктивности земли.

• мониторинг проблем фермерских хозяйств в использовании оросительной воды и агротехнических мероприятий;

• подготовка бюллетеней и их распространение непосредственно при проведении семинаров и мониторинга;

• проведение тренингов и подготовка тренеров консультативных служб и проектов, непосредственно работающих с фермерами;

• консультации специалистам консультативных служб и проектов, непосредственно работающих с фермерами;

• создание информационной базы данных о фермерских хозяйствах, нормативных показателях, существующих проблемах, оценке и анализа существующей ситуации использования земли и ее продуктивности.

У данной модели ИКС есть свои плюсы и минусы.

Плюсы

- возможность влияния на формирование государственной политики в аграрном и социальном секторах экономики благодаря сочетанию профессиональных, должностных и консультационных обязанностей сотрудников службы, которые одновременно являются сотрудниками соответствующих органов управления отраслью;

- служба функционирует как часть государственных органов, она обладает реальными знаниями о проблемах и перспективах развития региона (района);

- возможность использования в своей работе сложившуюся и, как правило, достаточно мощную материально-техническую базу, а также квалификацию и опыт сотрудников органов управления.

Минусы

- недоверие товаропроизводителей к представителям власти, которые выполняют функции консультантов;

- связи администрации с консультантами носят вертикальный характер, основаны на отношениях соподчиненности;

- непосредственное участие службы в аграрной политике может предполагать соблюдение этой службой интересов государства, которые часто расходятся с интересами товаропроизводителей.