- •Понятие организации, статика и динамика организации.
- •Предмет теории организации. Многообразие видов организационных отношений.
- •Метод теории организации.
- •Место теории организации в системе наук. Научные теории, близкие к теории организации по объекту исследования.
- •Внешняя и внутренняя среда организации. Элементы внешней и внутренней среды организации.
- •А. Богданов о регулирующих механизмах организации.
- •Регулирующи механизмах организации.
- •Признаки и свойства системы. Соотношение понятий «организация» и «система».
- •Иерархическая классификация организаций: простые, сложные, сверхсложные.
- •Сравнительная характеристика технологической, биологической и социальной системы (в рамках самоорганизации)
- •Теория систем как основа теории организации. Роль Людвига фон Берталанфи в развитии организационно-управленческой модели.
- •11. Вклад а. Богданова в развитие организационно-управленческой модели.
- •12. Комплексный подход в исследовании организационного опыта.
- •13. Охарактеризуйте системный подход как метод познания систем.
- •14. Сущность функционального подхода при исследовании проблем организации.
- •15. Значение системно-исторического подхода в изучении организации.
- •16. Индукция и дедукция как важнейшие инструменты в изучении организационного опыта.
- •17.Теория, гипотеза, научное доказательство как методы исследования организационных проблем.
- •18. Классификация, сравнение и аналогия – методы познания в теории организации.
- •19. Применение научного наблюдения, описания и объяснения в исследовательской практике.
- •20. Сложные методы изучения организационных форм (Эксперимент, моделирование).
- •21. Закон синергии и его практическое применение.
- •22. Закон самосохранения. Факторы, определяющие самосохранение организации.
- •23. Задачи руководителя для сохранения организации.
- •24. Закон развития. Формы развития организации.
- •25. Закон информированности-упорядоченности и его действие в информационных процессах.
- •26. Закон единства синтеза и анализа и его практическое применение.
- •27. Закон композиции и пропорциональности – философия гармонии.
- •28. Концепция жизненного цикла организации.
- •29. Жизненный цикл организации: место и роль руководителя на стадии создания.
- •35. Проектирование в системе организационных отношений.
- •36. Теоретические основы моделирования объектов проектирования.
- •37. Определение целей, задач, этапов проектирования и экспертиза проектов.
- •38. Руководитель как организатор системы управления.
35. Проектирование в системе организационных отношений.
Проектирование – процесс создания проекта, прообраза предполагаемого объекта, состояния. Организационное проектирование как функция организации состоит в разработке организационных элементов и таких отношений, чтобы целое обладало надежностью, устойчивостью, экономичностью. Должны быть определены необходимые пропорции между элементами системы, пространственное размещение, наиболее рациональные решения. Этапы проектирования: Предпроектные работы – проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения задач, установление, целей, задач, объектов и объемов, ресурсные расчеты, предварительная оценка эффективности. Техническое проектирование – окончательное обоснование организационных решений. Рабочее проектирование – выпуск полного комплекта рабочей документации, экспертиза оргпроекта. Объективная необходимость в оргпроектировании гораздо больше, чем это делается сегодня. Этот вид организационной деятельности должен носить комплексный, системный характер, а не локальный.
36. Теоретические основы моделирования объектов проектирования.
Моделирование – адекватное замещение объекта оригинала другим объектом-моделью, который более удобен для изучения свойств оригинала.
Кроме наглядного макетирования моделирование предусматривает: мысленное аналоговое моделирование – использование одного или нескольких свойств функционирования различных объектов в сходных условиях; мысленное гипотетическое моделирование – знаний об объекте недостаточно и исследователь достраивает необходимые знания. Символьное/ языковое моделирование – моделирование в целях описания объекта. Математическое моделирование – позволяет получать характеристики реального объекта на основе использования специальных математических соотношений. аналитические модели имитационные модели комбинированные математические модели
В качестве итоговой оценки практической пригодности результатов проектирования применяют реальное моделирование.
Для моделирования структуры используется математическая теория графов и черный ящик.
Для моделировании развития используют логистические закономерности точки, в которых необходима реорганизация.
37. Определение целей, задач, этапов проектирования и экспертиза проектов.
Цель – внешняя категория по отношению к организации, формируется внешней средой системы, либо ставится вышестоящей системой более высокого иерархического уровня. Главным в организационном проектировании является не средство, а цель.
-процесс и структура могут быть организованы, если задана цель -параметры цели должны быть качественно определены и количественно измеримы. -структура должна обеспечивать достижение цели -процесс достижения цели должен быть управляемым
Определение задач обычно начинают от генеральной цели. В практике обычно используется формулировка цели с указанием сроков и ожидаемых результатов в повелительном наклонении безличной форме. Задачи определяют в более подробной декомпозиции. Задачи это комплекс мер, которые способствуют достижению указанной цели. Задачи можно распределять по иерархическому принципу.
Для определения этапов проектирования применяют дивергенцию ( позволяет обнаружить расхождение признаков), трансформацию ( структурные и параметрические преобразования системы, вызванные изменением параметров системы), конвергенцию ( приближение структурной и параметрической составляющей к теоретической модели).
Экспертиза проектов основывается на основе суждений специалистов или ученых имеющих высокие результаты выполнения и осуществления проектов-аналогов. Цель экспертизы заключается в выявлении несоответствий проекта задачам развития объекта и исключении экономических потерь. Экспертиза предусматривает оценку: -коммерческой -бюджетной -экономической эффективности Бывает внешняя ( вневедомственная, государственная. Согласование с органами гос инспекции) и внутренняя (внутри предприятия. Проектная документация, обсуждение проектных решений в коллективах) экспертиза.