3. Этап. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия

- определение главной стратегической цели и частных стратегических целей финансовой деятельности предприятия;

- формирование системы стратегических целей финансовой деятельности предприятия в виде конкретных целевых показателей (целевых стратегических нормативов): среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов; коэффициент рентабельности собственного капитала; минимальный уровень самофинансирования инвестиций; предельный уровень финансовых рисков и др.

4. Этап. Конкретизация целевых показателей по периодам реализации финансовой стратегии:

- внешняя синхронизация с общей экономической стратегией и изменениями конъюнктуры финансового рынка;

- внутренняя синхронизация целевых показателей между собой.

5. Этап. Определение главных стратегий финансового развития предприятия и разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности

-формирование главных стратегий финансового развития предприятия в разрезе отдельных доминантных сфер: стратегии формирования финансовых ресурсов; инвестиционной стратегии; стратегии обеспечения финансовой безопасности; стратегии повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.

- разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения частных стратегических целей.

6. Этап. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению финансовой стратегии фирмы. В системе этих мероприятий должны предусматриваться:

• формирование на предприятии «центров ответственности» разных типов;

• определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности;

• разработка системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и т.д.

7. Этап. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии.

В качестве оценочных показателей эффективности разработанной финансовой стратегии предприятия используют следующие основные параметры:

• согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития;

• согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;

• внутренняя сбалансированность финансовой стратегии;

• реализуемость финансовой стратегии;

• приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии;

• результативность разработанной финансовой стратегии может быть оценена на основе прогнозных расчетов системы основных финансовых коэффициентов, а также определения нефинансовых результатов реализации финансовой стратегии.

- рост деловой репутации предприятия;

- повышение уровня управляемости финансовой деятельностью структурных подразделений (при создании «центров ответственности»), организационной культуры;

- повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности финансовых менеджеров.