Управление стоимостью

1. стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов необходимых для выполнения операции

2. разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формировании базового плана

3. управление стоимостью – воздействие на факторы вызывающее отклонение по стоимости и управление изменениями бюджета проекта

управление стоимостью может фиксировать:

1. степень точности

2. единицы измерения

3. связи организационных процедур

4. контрольные пороги

5. правила расчета освоенного объема

6. формат отчетности

7. описание процессов

СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА

мы находим:

1. факторы

   1. конъектура рынка

   2. коммерческие БД

2. активы организационного процесса

   1. правила

   2. шаблоны

   3. методики и знания

3. описание и содержание проекта

4. иерархическую структуру работ на входе с расшифровками

5. план управления проектом

   1. план управления расписанием

   2. план управления обеспечением

   3. реестр риска

инструменты которые используются:

1. оценка по аналогам

2. определение ставок стоимости ресурсов

3. оценка с низу вверх

4. параметрическая оценка (это метод при котором для стоимостной оценки ресурсов используется статистическая зависимость между историческими данными и другими переменными)

5. программное обеспечение для управления проектами

6. анализ предложений исполнителей

7. анализ резервов и стоимости

1. оценка стоимости операций

2. вспомогательные данные для оценки стоимости

3. запрошенные изменения

4. новый план по управлению

РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ РАСХОДОВ

На входе:

1. описание проекта

2. иерархическую структуру работ

3. оценку стоимости одной операции

4. расписание проекта

5. план управления стоимости

инструменты:

1. параметрическая оценка

2. анализ измерения резервов

3. согласование объемов финансирования

на выходе:

1. базовый план стоимости

2. требования к финансированию проекта

3. план управления стоимости обновленный

4. запрошенные изменения

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ

На входе:

1. базовый план по стоимости

2. требования к финансированию

3. отчеты об исполнении

4. информацию об исполнении

5. план управления проекта

6. одобренные запросы на изменение

инструменты:

1. система управления изменениями стоимости

2. анализ изменения эффективности

3. прогнозирование

4. управление отклонениями

на выходе:

1. стоимостная оценка обновленная

2. обновленный базовый план

3. изменение эффективности

4. запрошенные изменения

5. рекомендованные корректирующие действия

6. активы организационного процесса обновленные

7. план управления проектом обновленный

Управление комуникациями проекта

Включают в себя следующие процессы

1. планирование системы коммуникации (определение информационной потребности участников проекта)

2. сбор и распределение информации (процессы регулярного сбора и своевременной доставки необходимой информации участников проекта)

3. отчетность о ходе выполнения проекта (обработка фактических результатов состояния работ проекта, соотношение с плановыми и анализ тенденций)

4. документирование хода работ (сбор, обработка и организация хранения документации)