5. Разработка тактики реализации проекта

Данный уровень предусматривает поиск наиболее удачный последовательности действий, для достижения целей. Результатом является построение сетевого графика. Этот график представляет информационно динамическую модель, отражающую взаимосвязь между работами. Возможно два подхода построению сетевых моделей.

1. работа стрелка (работа – стрелочки; кружочек – событие)

2. работа вершина (работа – вершина; событие – стрелка)

Между двумя смежными событиями, может выполняться только одна работа. Для определения последовательности действий необходима следующая информация:

• Перечень работ

• Описание продукта

• Дискретные взаимосвязи (определенные)

• Ограничения

• Предположения

Правила построения сетевых графиков

Любая последовательность работ, в котором конечное событие совпадает с начальным называется путь. При выполнение следующих друг за другом работ каждая последующая работа, может быть начета только после получения результатов всех предшествующих работ, для описания зависимостей между работами в сетях предшествования, может преследоваться четыре типа связи:

1. окончание – начало

2. начало – начало (работа начинается параллельно)

3. окончание – окончание (работа 1 и 2 заканчивается одновременно)

4. начало – окончание (работа 1 должна закончится до начала работы 2)

В современных продуктах управления используются сети предшествования.

ДИОГРАМА ГАНТА

При составлении идеального графика работ заключается в следующем:

1. минимизация временных затрат на выполнение работ, за счет проведения оценки деятельности управления по каждой из них. Пренебрегают ограничениями ресурсов и только учитывают технологические ограничения и мотивы. Три составляющие уменьшение общей длительности проекта

   1. сокращение времени выполнения отдельных работ

   2. организация их параллельного выполнения

   3. устранение временных разрывов

Критический путь – наиболее протяженная цепочка работ, существуют 2 подхода.

• прямой – с начальной даты

• обратный – с конечной даты

6. Планирование ресурсов

Фандрайзинг – деятельность по привлечению ресурсов на не коммерческие проекты. Обеспечение некоммерческих проектов необходимых для их выполнения управления ресурсами.

Этапы процесса пожертвования:

1. человек отдает деньги

2. человек получает ощущение сделанного добра

Проблему, которую решают люди давая деньги:

1. для чиновника – пиар в СМИ для чиновника

2. для бизнесмена – некая выгода

Какие способы фандрайзинга необходимо знать:

1. пирамида Маслоу

А – внимание

I – интерес

D – желание

A – действие

2. принцип Парето

3. реклама в СМИ

Принципы, правила фандрайзинга:

1. правила взаимного обмена

2. обязательства

3. социальные доказательства

4. благорасположение

5. дефицит

Основные источники средств:

1. фонды

2. государственные организации

3. коммерческие организации

4. частные лица

Оценка результатов вашей деятельности:

1. устно: не спорить, не перебивать, не довить на совесть, на жалость

2. письменно

3. лояльность сотрудников

4. написать некий вывод когда проект будет успешным

УП – Задачи и инициации

Цели

Система целей

Оценка эффективностей

Инициация

….