1. Модель – концептуальной разработки проекта предполагает:

1. формулировку проблемы или потребности

2. сбор информации

3. выявление ограничений

4. анализ альтернатив

5. цель проекта.

Технология SMART

S – ясные, точные

M – измеримые

A – достижимые

R – непротиворечивы как между собой, так и стратегическим целям организации

T – определены по срокам их достижения

Результатом первого шага является документ, содержащий в своей основе формулировку цели, которые согласованны с заказчиком и основными потребителями.

2. Построение иерархической структуры работ. Основной смысл: анализ построения иерархической структуры работ, т.к. анализ всех работ по проекту с разбивкой проектных работ на более мелкие и управляемые элементы. Создание ИСР подчиняется следующим правилам: работы не включенные в ИСР не являются частью проекта, каждый уровень является меньшим фрагментом предыдущего, первый уровень завершается до того момента как проект разбивается дальше. Обычно ИСР разбивается до уровня пакета продолжительность, которых составляет до 80 часов. При декомпозиции работ рекомендуется критические работы отмечать другим цветом. При оценки проекта можно выбрать два пути: первый – сверху вниз, второй – снизу вверх. При оценки сверху вниз проект можно подогнать под бюджет, а наоборот – дается более точная оценка проекта. В качестве критериев декомпозиции выступают следующие декомпозиции:

• компоненты результатов;

• этапы ЖЦ;

• функциональные виды деятельности и используемые ресурсы;

• элементы организационной структуры, в рамках которой будет осуществляться проект.

Варианты построения ИСР:

• Продуктовый подход ( 1-й уровень)

• Подход по ЖЦ ( 2-й уровень)

• Организационный подход

• Функциональный подход

• Смешенный подход

3. Построение структурной схемы организации проекта

• учитываются все работы и закрепляются сотрудники

• предварительно оцениваются характеристики работников и методы привлечения их в проект

• оцениваются ресурсы, которые требуются и оптимизируются расходы на оплату труда

В большинстве случаев выбирается плоская организационная структура. В больших и сложных проектов, количество участников больше стандартной нормы управляемости (7) в организационную структуру вводят промежуточные уровни.

О	И	О
И	О	И
И	И	И

За каждую работу должен был назначен один ответственный

4. Разработка стратегий реализации проекта.

Определяются те сроки и результаты, которые жестко контролируются и не меняются без согласования заказчика.

КАЛЕДАРНЫЙ ПЛАН ПО ВЕХАМ – дата достижения соответствующих вех