Тема 7. Анализ состояния отрасли.

(4 часа)

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Авт. кол. Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

3. Стратегический менеджмент: Видение – важнее чем знание: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003.

4. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005.

5. Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М., ЮНИТИ, 2004.

1.Экономическая сущность отрасли.

2.Стратегическая важность ключевых экономических характери­стик отрасли.

3.Методы исследования окружающей среды и прогнозирование из­менений.

4.Техника анализа ПЭСТ.

5.Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конку­ренции Портера.

6.Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли.

7.Определение стратегии конкурентов.

8.Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы.

9.Оценка перспектив разви­тия отрасли.

8.Выработка решений об относительной привлекательности или непривлекательности отрасли.

Методические указания к занятиям.

При подготовке к занятиям студентам рекомендуется в дополне­ние к лекционному материалу и основной литературе ознакомиться с дополнительной литературой по данной теме и материалами периодических изданий.

Студенты должны уметь ориентироваться в факторах формирова­ния макро- и микровнешней среды, в которой функционирует фирма. Особое внимание следует уделить вопросам, связанным с инстру­ментарием стратегического менеджмента, используемым для анализа ситуации в отрасли.

В процессе разбора ситуационной задачи, предложенной препода­вателем, следует обратить особое внимание на возможность использования модели стратегического состояния организации, цепочек цен­ностей, SWOT-анализа, анализа ПЭСТ, модели пяти сил конкуренции для оценки реального конкурентного положения фирмы.

Тема 8. Стратегический потенциал организации и анализ состояния компании.

(4 часа)

Литература

1. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2005.

2. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2005.

3. Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие. / Под ред. И.В. Мишуровой, Н.Ф. Новосельской. – М.: ИКЦ «Март». Ростов н/Д. Издательский центр «Март», 2004.

4. Томпсон А., Стрикленд А., Стратегический менеджмент: Пер. с англ. – М., ЮНИТИ, 2004.

1.Аналитические инструменты, используемые для анализа состояния компании.

2.Производственный процесс и издержки.

3.Стратегический анализ издержек, сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.

4.Выбор стратегии для достижения конкурентоспособности по издержкам.

5.Анализ конкурентной позиции компании.

6.Определение стратегических проблем, с которыми сталкивается организация.

7.Анализ цепочки ценностей.

8.SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внеш­них возможностей и угроз.

Методические указания к занятиям.

При подготовке к занятиям студентам рекомендуется в дополне­ние к лекционному материалу и основной литературе ознакомиться с дополнительной литературой по данной теме.

Студенты должны уметь ориентироваться в факторах внутренней среды организации, определяющих ее конкурентные позиции. Следует остановиться на оценке потенциаль­ных возможностей фирмы, выявив ее слабые и сильные стороны..

Особое внимание следует уделить вопросам, связанным с инстру­ментарием стратегического менеджмента, используемым для анализа состояния компании.

В процессе разбора ситуационной задачи, предложенной препода­вателем, следует обратить особое внимание на возможность использования модели стратегического состояния организации, цепочек цен­ностей, SWOT-анализа.