2.6. Затрати виробництва на собівартість води

У цьому розділі проекту необхідно визначити щорічні експлуатаційні затрати на міжгосподарській мережі зрошувальної системи, вартість експлуатаційного обслуговування 1 га зрошуваної площі протягом року та середню собівартість 1м³ води, яка подається в точки виділу господарствам.

Щорічні експлуатаційні затрати на зрошувальній системі складаються із амортизаційних відрахувань, заробітної плати працівників експлуатаційної служби, затрат на поточний ремонт, вартості електроенергії, мастильних та обтиральних матеріалів, які використовуються при механічному водопідйомі, адміністративно-господарських та інших затрат.

Амортизаційні відрахування на капітальний ремонт і затрати на поточний ремонт визначаються згідно завдання, де наведені вартість міжгосподарської частини системи в грн. на 1 га зрошуваної площі нетто та середньозважені норми відрахувань на амортизацію і поточний ремонт в процентах від вартості системи.

Первинна вартість міжгосподарської частини (табл. 3, вихідні дані) в приведеному варіанті складає 1,8 тис. грн. на 1 га зрошуваної площі нетто, або ж на всю систему 1800 грн./га·32300 га = 58,14 млн. грн.

Середньозважена норма відрахувань (табл. 3, вихідні дані)увідсотках від балансової вартості на амортизацію прийнята в даному випадку 6,2, а на поточний ремонт 4,0, що в цілому на всю систему відповідно складатиме: млн. грн.; млн. грн.

До затрат на по поточний ремонт додаються вартість робіт з проведення протифільтраційних заходів (п. 3.4.7.) та з очищення каналів від наносів та рослинності (п. 3.4.8.). Тому загальні затрати на поточний ремонт будуть дорівнювати:

млн. грн.

Фонд заробітної плати працівників служби експлуатації складається із основної та додаткової зарплати, фонду преміювання і нарахувань.

Основна зарплата нараховується відповідно до посадового окладу працівників системи (див. додаток ІІ, табл. 2.2.).

Додатковою заробітною платою розміром 1% від основного посадового окладу користується адміністративний персонал управління, який зв’язаний з оперативною роботою системи та частими виїздами на її дільниці.

Фонд преміювання в курсовому проекті приймається рівним 20% від основної заробітної плати.

Нарахування на зарплату приймаються розміром 37,0% від фонду основної та додаткової зарплати. Розрахунок затрат на заробітну плату працівників зрошувальної системи доцільно звести в таблицю 13.

Вартість електроенергії, мастильних та обтиральних матеріалів (C_e), що витрачаються на механічний підйом води, визначається згідно формули: , грн.

грн.

де: = 15868900 - об’єм води, який забирається насосною станцією із джерела зрошення за рік в м³ (див. показники системного плану розподілу води);

H =36 м - висота підйому води в м (приймається згідно завдання);

C - вартість 1кВт/год. електроенергії на шинах насосної станції в грн., приймається рівною 0,069 грн. за 1кВт/год.;

0,004 – кількість електроенергії в кВт/год, необхідної для підйому 1 м³ води на 1м;

k - коефіцієнт, який враховує вартість мастильних матеріалів, приймається рівним 1,02-1,04.

Адміністративно-господарські та інші затрати включають в себе всі витрати, які не увійшли в розглянуті вище елементи затрат (утримання транспорту, затрати на відрядження, вартість утримання приміщень та інші господарські витрати).

Адміністративно-господарські та інші затрати приймаються в розмірі 32% від суми основної та додаткової зарплати робітників зрошувальної системи (0,32·1468416 гнр. = 469893 гнр.

Таблиця 2.5