
- •Содержание
- •Предисловие
- •1 Место и роль рисков в экономической деятельности
- •1.1 Определение и сущность рисков
- •1.2 Классификация рисков
- •1.3 Система неопределенностей
- •1.4 Математические методы оценки рисков
- •2 Количественные оценки экономического риска в условиях неопределенности
- •2.1 Методы принятия эффективных решений в условиях неопределенности
- •2.2 Предмет теории игр
- •2.3 Стратегические игры
- •2.3.1 Верхняя и нижняя цена игры
- •2.3.2 Смешанные стратегии
- •2.3.3 Доминирование стратегий
- •2.4 Игры с природой
- •2.5 Критерии эффективности в условиях полной неопределенности
- •Контрольные задания
- •3 Принятие оптимального решения в условиях риска
- •3.1 Вероятностная постановка принятия предпочтительных решений
- •3.2 Нормальное распределение
- •3.3 Кривая рисков
- •3.4 Выбор оптимального решения с помощью доверительных интервалов
- •3.5 Многокритериальные задачи выбора эффективных решений в условиях риска
- •3.6 Двухкритериальная трактовка риска
- •3.7 Оптимальность по Парето
- •3.8 Выбор решений при наличии многокритериальных альтернатив
- •3.9 Показатели риска в виде отношений
- •3.10 Концепция рисковой стоимости
- •3.11 Возникновение рисков при постановке миссии и целей фирмы
- •3.12 Связь финансового и операционного рычага с совокупным риском
- •Примеры решения типовых задач
- •Контрольные задания
- •4 Позиционные игры
- •4.1 Дерево решений
- •4.2 Ожидаемая ценность точной информации
- •Контрольные задания
- •5 Теория полезности неймана-моргенштерна
- •5.1 Функция полезности дохода
- •5.2 Измерение отношения к риску
- •5.3 Учет отношения лица, принимающего решение, к риску
- •Примеры решения типовых задач
- •Контрольные задания
- •6 Основные методы и пути снижения рисков
- •1. Получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.
- •2. Распределение риска между участниками проекта.
- •3. Диверсификация как метод снижения риска.
- •4. Передача риска.
- •5. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
- •6. Учет рисков при финансировании проекта.
- •7. Страхование рисков.
- •9. Принятие риска на себя.
- •10. Объединение рисков.
- •11. Разделение риска с партнерами по бизнесу.
- •12. Лимитирование.
- •13. Уклонение от риска.
- •14. Пути снижения внутренних рисков фирмы.
- •Библиографический список
- •Приложение
- •Общие требования к выполнению контрольной работы
4.2 Ожидаемая ценность точной информации
Пусть консультационная фирма за определенную плату готова предоставить информацию о фактической ситуации на рынке в тот момент, когда руководству компании надлежит принять решение о масштабе производства. Принятие предложения зависит от соотношения между ожидаемой ценностью (результативностью) точной информации и величиной запрошенной платы за дополнительную (истинную) информацию, благодаря которой может быть откорректировано принятие решения, т.е. первоначальное действие может быть изменено.
Ожидаемая ценность точной информации о фактическом состоянии рынка равна разности между ожидаемой денежной оценкой при наличии точной информации и максимальной ожидаемой денежной оценкой при отсутствии точной информации.
Рассчитаем ожидаемую ценность точной информации для примера, в котором дополнительное обследование конъюнктуры рынка не проводится. При отсутствии точной информации максимальная ожидаемая денежная оценка равна:
ОДО = 0,5 ∙ 100000 + 0,5 ∙ (-20000) = 40000 руб.
Если точная информация об истинном состоянии рынка будет благоприятной (ОДО = 200000 руб., таблица 4.1), принимается решение строить крупное производство, если неблагоприятной, то наиболее целесообразное решение - продажа патента (ОДО = 10000 руб.). Учитывая, что вероятности благоприятной и неблагоприятной ситуаций равны 0,5, значение ОДОт и (ОДО точной информации) определяется выражением:
ОДОт и = 0,5 ∙ 200000 + 0,5 ∙ 10000 = 105000 руб.
Тогда ожидаемая ценность точной информации (ОЦт и) равна:
ОЦт и = ОДОт и - ОДО = 105000 - 40000 = 65000 руб.
Значение ОЦт и показывает, какую максимальную цену должна быть готова заплатить компания за точную информацию об истинном состоянии рынка в тот момент, когда ей это необходимо.
Информационное обеспечение при оценке и программировании риска служит не только в качестве источника данных для анализа, но и само по себе является средством снижения риска. Однако, доступ к информации, на основе которой принимаются решения, связанные с выявлением и оценкой текущих и перспективных тенденций в условиях рынка, ограничен, так как получение данных о работе других компаний затруднено существованием коммерческой тайны, способностью каждой компании в любой момент принять любое решение, возможно, непредсказуемое для оценивающего окружающую среду субъекта, позицию, образ действий, что порождает неопределенность при выборе линии поведения и прогнозировании риска. Если информация более доступна, ее потребители могут сделать лучший прогноз и снизить риск. Поэтому информация на рынке имеет ценность, и предприниматели готовы платить за нее.
Контрольные задания
Задание 1. Директор лицея, обучение в котором осуществляется на платной основе, решает, следует ли расширять здание лицея на 250 мест, на 50 мест или не проводить строительных работ вообще. Если население небольшого города, в котором организован платный лицей, будет расти, то большая реконструкция могла бы принести прибыль 250 тыс. руб. в год, незначительное расширение учебных помещений могло бы приносить 90 тыс. руб. прибыли. Если население города увеличиваться не будет, то крупное расширение обойдется лицею в 120 тыс. руб. убытка, а малое - 45 тыс. руб. Однако информация о том, как будет изменяться население города, отсутствует.
Постройте дерево решений и определите лучшую альтернативу, используя критерий Вальда. Чему равно значение ОДО для наилучшей альтернативы в отсутствие необходимой информации?
Пусть при тех же исходных данных государственная статистическая служба предоставила информацию об изменении численности населения: вероятность роста численности населения составляет 0,7; вероятность того, что численность населения останется неизменной или будет уменьшаться, равна 0,3. Определите наилучшее решение, используя критерий максимизации ожидаемой денежной оценки. Чему равно значение ОДО для наилучшей альтернативы при получении дополнительной информации? Какова ожидаемая ценность дополнительной информации?
Задание 2. При крупном автомобильном магазине планируется открыть мастерскую по предпродажному обслуживанию и гарантийному ремонту автомобилей. Консультационная фирма готова предоставить дополнительную информацию о том, будет ли рынок благоприятным или нет. Эти сведения обойдутся магазину в 13 тыс. руб. Администрация магазина считает, что эта информация гарантирует благоприятный рынок с вероятностью 0,5. Если рынок будет благоприятным, то большая мастерская принесет прибыль в 60 тыс. руб., а маленькая - 30 тыс. руб. При неблагоприятном рынке магазин потеряет 65 тыс. руб. если будет открыта большая мастерская, и 30 тыс. руб.- если откроется маленькая. Не имея дополнительной информации, директор оценивает вероятность благоприятного рынка как 0,6. Положительный результат обследования гарантирует благоприятный рынок с вероятностью 0,8. При отрицательном результате рынок может оказаться благоприятным с вероятностью 0,3.
Постройте дерево решений и определите:
-
Следует ли заказать консультационной фирме дополнительную информацию, уточняющую конъюнктуру рынка?
-
Какую мастерскую следует открыть при магазине: большую или маленькую?
-
Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?
-
Какова ожидаемая ценность дополнительной информации?
Задание 3. Фирма, производящая вычислительную технику, провела анализ рынка нового высокопроизводительного персонального компьютера. Если будет выпущена крупная партия компьютеров, то при благоприятном рынке прибыль составит 250 тыс. руб., а при неблагоприятных условиях фирма понесет убытки в 185 тыс. руб. Небольшая партия техники в случае ее успешной реализации принесет фирме 50 тыс. руб. прибыли и 10 тыс. руб. убытков - при неблагоприятных внешних условиях. Возможность благоприятного и неблагоприятного исходов фирма оценивает одинаково. Исследование рынка, которое провел эксперт, обошлось фирме в 15 тыс. руб. Эксперт считает, что с вероятностью 0,6 рынок окажется благоприятным. В то же время при положительном заключении благоприятные условия ожидаются лишь с вероятностью 0,8. При отрицательном заключении с вероятностью 0,15 рынок также может оказаться благоприятным.
Используйте дерево решений для того, чтобы помочь фирме выбрать правильную технико-экономическую стратегию. Ответьте на следующие вопросы:
-
Следует ли заказывать эксперту дополнительное обследование рынка?
-
Какую максимальную сумму фирма может выплатить эксперту за проделанную работу?
-
Какова ожидаемая денежная оценка наилучшего решения?