1. Роль финансового анализа в современных условиях

Роль финансового анализа в современных условиях .

Роль финансового анализа в условиях рыночных отношений не только усиливаются , но и качественно изменяется.

Только финн-вый анализ способен в комплексе исследовать финансовое состояние предприятия, уровень движения денежных средств.

Финансовый анализ может использоваться как инструмент обоснования инвестиционных решений для прогнозирования бедующих рез-тов деят-ти, для принятия решений в области кредитования и др. целей. Кроме того это основной метод деят-ти аудиторских фирм.

2. Цели и задачи финансового анализа

Финансовый анализ подразделяется на внутренний и внешний. Внешний основывается на публикуемой отчетности (субъекты – инвесторы, кредиторы, налоговые и финансовые органы и др.). Внутренний анализ основан на всей системе информации о деят-ти предприятия (субъекты – администрация предприятия, аудиторы и консультанты).

Результаты анализа представляют наибольшую ценность для самого предприятия, при этом при проведении анализа администрация ставит след. цели:

1. разработка стратегии и тактики предприятия

2. обеспечение относительной привлекательности любых аспектов деят-ти предприятия

3. рациональная организация финансовой деят-ти (нахождение оптимальной структуры капитала и компромисса между риском и доходностью).

4. Повышение эффективности управления ресурсами (материальные, трудовые, финансовые)

Для кредиторов основным объектом финансового анализа является платежеспособность, кредитоспособность (на краткосрочную и долгосрочную перспективу). Для инвесторов основным объектом анализа является наличие роста прибыли, финансовое положение предприятия, структура его капитала и цена акции.

Одна из главных целей аудиторов при проведении финансового анализа – убедится в отсутствии ошибок финансовой отчетности предприятия, и дать заключение о его финансовом положении.

3. Методы финансового анализа

1. Предварительное ознакомление с отчетностью предприятия (позволяет изучить абсолютные величины, сделать вывод об основных источниках средств, направлениях и вложения, о полученной прибыли).

2. Горизонтальный (временной анализ). Цель – выявление абсолютных и относительных изменений, по каким – либо показателям. В основном применяется при изучении баланса и дополнительно использует такие методы как детализация и группировка.

3. Вертикальный (структурный) анализ – дает представление о структуре итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции на результат.

4. Трендовый анализ – является разновидностью горизонтального анализа, при этом сравнение финансовых показателей проводится проводиться более чем за три года.

5. Метод финансовых коэффициентов – основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями отчетности. Коэффициенты помогают глубже оценить финансовое положение предприятия и определить тенденции его возможного изменения.

6. Сравнительный анализ – применяется для проведения внутрихоз-ных и межхозяйственных сравнений по отдельным финансовым показателям. Цель – определение перспектив развития, внутрихозяйственных резервов и тенденции развития.

7. Метод факторного анализа – применяется для изучения и измерения воздействия факторов на величину результативного пок-ля.

8. Расчет потоков денежных средств – представляется в форме годового финансового прогноза и показывает ежемесячное получение и расходование ДС. Позволяет определить пик потребности в дополнительных финансовых ресурсах.

9. Специфические методы:

• анализ текущих инвестиций

• анализ устойчивого роста (помогает определить способность предприятия расширять продажи без изменения доли заимствованных средств)

• анализ чувствительности, который использует однотипны сценарии для выявления наиболее уязвимых мест предприятия

• отраслевой фактор – учитывает непостоянство потоков наличности предприятия заемщика, сопоставимый с движением средств других предприятий данной отрасли.

Использование всех методов финансового анализа позволяет более точно оценить финансовую ситуацию, сложившуюся на предприятии, спрогнозировать ее на перспективу и принять более обоснованное управленческое решение.