3.1. Планування чисельності персоналу підприємства

Планування чисельності персоналу є найважливішим елементом кадрової політики, допомагає при визначенні її завдань, стратегії і цілей, сприяє їх виконанню через відповідні заходи.

Кадрове планування - це складова частина планування на підприємстві. Зміст кадрового планування полягає у тому, щоб забезпечити людей робочим місцем у потрібний час і в необхідній кількості, у відповідності з їхніми здібностями, нахилами і вимогами виробництва.

Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу.

Планування передбачає відслідковування змін у професійно-кваліфікаційній структурі кадрів, а головне завдання – виявлення майбутньої потреби у персоналі його кількісного і якісного складу.

На практиці застосовуються різні методи планування кількості промислово - виробничого персоналу, а саме:

• укрупнений метод;

• шляхом прогнозування;

• індексний метод;

• за категоріями працівників, на основі трудомісткості, нормативів чисельності, норм обслуговування та інші.

Для планування чисельності персоналу ДП «Зарічненський лісгосп» на 2010 рік, скористаємось індексним методом. Спочатку встановлюємо індексні зміни кількості працівників, як відношення планового темпу зростання обсягу продукції і планового темпу росту продуктивності праці, а потім з врахуванням цього індексу і базисної чисельності визначається планова чисельність працівників.

Планування чисельності працівників розпочнемо з розрахунку кількості працівників кожної категорії на кінець 2009 року відповідно до питомої ваги кожної категорії персоналу (див. табл. 2.3) в середньообліковій кількості працівників за цей рік.

Облікова кількість штатних працівників на кінець року становила 245 осіб. Їх структура за категоріями: робітники – 175 осіб, службовці – 3 особи, спеціалісти – 55 осіб, керівники – 12 осіб.

Розрахунок планової чисельності робітників на 2010 рік здійснюватиметься за формулою:

Ч_пл.= Ч_р.баз * І_Q/І_ПП

Ч_пл.=245 * 1,1/1= 270 осіб.

Припустимо, що відсоткове співвідношення різних категорій персоналу у плановому періоді не зміниться і буде таким як у попередньому році. На основі цього припущення визначаємо чисельність кожної категорії персоналу на 2010 рік:

• чисельність керівників – (270*5,1)/100=14 осіб,

• чисельність спеціалістів – (270*22,2)/100=60 осіб,

• чисельність службовців – (270*1,3)/100=4 особи,

• чисельність робітників – (270*71,4)/100=192 особи.

Таким чином, потреба чисельності персоналу у 2010 році за умови, що виробничі потужності підприємства дозволяють підвищити обсяг виробництва продукції на 10% за незмінної продуктивності праці, зростає. Чисельність адміністративно - управлінського персоналу необхідно збільшити на 8 осіб, робітників на 17 осіб. За виконання даної умови у 2010 році зросте загальна середньооблікова чисельність працівників лісгоспу і становитиме 270 особи.

Працівникам служби персоналу підприємства в 2010 році необхідно залучити додатково 25 одиниць персоналу. Це дозволить збільшити прибутки підприємства та надати можливість працевлаштування безробітним, тому керівництву необхідно прийняти певні заходи по залученню персоналу.