
- •1.Тема роботи_____________________________________________________
- •2. Термін здачі студентом закінченої роботи: _________________________
- •5. Дата видачі завдання ___________________________
- •Негрошові форми стимулювання працівників
- •Сутність негрошового стимулювання
- •Гуманізація праці як провідна ланка нематеріальної мотивації трудової діяльності
- •Розвиток виробничої демократії як метод нематеріальної мотивації
- •Планування кар'єри як чинник мотивації
- •Регулювання робочого часу та заохочення наданням вільного часу
- •2. Аналіз кадрового потенціалу підприємства
- •2.1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •2.2. Аналіз механічного руху персоналу
- •2.3 Аналіз якісного руху персоналу
- •3.1. Планування чисельності персоналу підприємства
- •3.2. Вибір та обґрунтування джерел набору працівників
- •Оголошення
- •3.3. Вибір методів відбору
- •4. Мотивація персоналу підприємства
- •4.1.Аналіз існуючої системи мотивації
- •4.2. Удосконалення системи мотивації певної категорії персоналу
2.3 Аналіз якісного руху персоналу
Аналіз якісного складу персоналу за віком, статтю та освітою варто зробити у таблиці (див. табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Якісний склад персоналу ДП «Зарічненський лісгосп»
Групи працівників |
Чисельність працюючих на кінець року |
|||||
2007 рік |
Питома вага,% |
2008 рік |
Питома вага, % |
2009 рік |
Питома вага,% |
|
За віком, років : |
|
|
||||
|
149 |
51,9 |
99 |
39,3 |
93 |
38,0 |
|
1 |
0,3 |
- |
- |
2 |
0,8 |
|
76 |
26,5 |
116 |
46,0 |
113 |
46,1 |
|
55 |
19,2 |
30 |
11,9 |
33 |
13,5 |
|
7 |
2,4 |
7 |
2,8 |
6 |
2,4 |
Всього |
287 |
100 |
252 |
100 |
245 |
100 |
За статтю : |
|
|
||||
—чоловіки |
245 |
85,4 |
204 |
81,0 |
198 |
80,8 |
—жінки |
42 |
14,6 |
48 |
19,0 |
47 |
19,2 |
Всього |
287 |
100 |
252 |
100 |
245 |
100 |
За освітою : |
|
|
||||
—неповна та базова вища |
64 |
22,3 |
46 |
18,3 |
58 |
23,7 |
—повна вища освіта |
30 |
10,5 |
31 |
12,3 |
33 |
13,5 |
—інша |
193 |
67,2 |
175 |
69,4 |
154 |
62,9 |
Всього |
287 |
100 |
252 |
100 |
245 |
100 |
Вікова структура працівників характеризує розподіл персоналу за статтю. Таким чином у віковій структурі працівників ДП «Зарічненський лісгосп» у 2007 році переважали особи віком 15 - 34 роки, зокрема на підприємстві працювала одна молода особа. У 2008-2009 роках у віковій структурі персоналу переважали працівники віком 35 - 49 років (46% загальної чисельності персоналу), а частка молодшої вікової групи знизилась. Загалом можна сказати, що на підприємство забезпечене працівниками середнього віку, частка осіб перед пенсійного віку коливається в межах 6-7 осіб, тому підприємству необхідно постійно проводити кадрове планування.
Розподіл працівників за статтю показав, що на ДП «Зарічненський лісгосп» переважають особи чоловічої статі, їх питома вага у загальній чисельності знаходиться в межах 81-85%. Це пояснюється специфікою виробництва, оскільки лісогосподарською діяльністю займаються переважно чоловіки, жінки виконують у цій сфері кваліфіковану роботу.
Щодо групування персоналу за освітніми рівнями, то на фоні щорічного зниження чисельності працівників маємо щорічне зростання працівників, які мають повну вищу освіту (2007 рік – 30 осіб, 2008 рік - 31 особа, 2009 рік - 33 особи). Частка працівників, які мають неповну або базову вищу освіту становить щороку в середньому 20%.
ДП «Зарічненський лісгосп» забезпечує здобуття професійно-технічної освіти працівниками, які не мали раніше робітничої професії чи спеціальності для забезпечення відповідного рівня професійної кваліфікації, необхідного для їх продуктивної праці. Так, у 2007 році у професійно-технічних навчальних закладах за договорами навчено 27 працівників, у 2008 році лише 1 працівника і в 2009 році – 2 особи, в тому числі 1 працівника у професійно-технічному училищі і одного у вищому навчальному закладі.
Динаміку чисельності працівників, які пройшли професійну підготовку та підвищення кваліфікації зображено на рис. 2.3.
Рис.2.3 Динаміка якісного руху
ДП «Зарічненський лісгосп» здійснює підвищення кваліфікації своїх працівників у навчальних закладах різних типів за договорами. Динаміку чисельності працівників, які підвищили кваліфікацію ілюструю вище наведений рисунок. Кваліфікацію підвищували керівники, професіонали та службовці.
Протягом 2007 -2009 років підготовка кадрів та підвищення кваліфікації працівниками проводились лише у навчальних закладах, безпосередньо на виробництві така діяльність не проводилась.
3.УКОМПЛЕКТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ПЕРСОНАЛОМ