
- •1.Тема роботи_____________________________________________________
- •2. Термін здачі студентом закінченої роботи: _________________________
- •5. Дата видачі завдання ___________________________
- •Негрошові форми стимулювання працівників
- •Сутність негрошового стимулювання
- •Гуманізація праці як провідна ланка нематеріальної мотивації трудової діяльності
- •Розвиток виробничої демократії як метод нематеріальної мотивації
- •Планування кар'єри як чинник мотивації
- •Регулювання робочого часу та заохочення наданням вільного часу
- •2. Аналіз кадрового потенціалу підприємства
- •2.1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
- •2.2. Аналіз механічного руху персоналу
- •2.3 Аналіз якісного руху персоналу
- •3.1. Планування чисельності персоналу підприємства
- •3.2. Вибір та обґрунтування джерел набору працівників
- •Оголошення
- •3.3. Вибір методів відбору
- •4. Мотивація персоналу підприємства
- •4.1.Аналіз існуючої системи мотивації
- •4.2. Удосконалення системи мотивації певної категорії персоналу
2.2. Аналіз механічного руху персоналу
Аналіз руху кадрів виконується шляхом розрахунку таких показників:
- коефіцієнт обороту по прийому
– розраховується як відношення
чисельності прийнятих на роботу до
середньоспискової чисельності за
звітний період :
(2.1)
- коефіцієнт обороту по звільненню
– розраховується як відношення
чисельності звільнених працівників
до середньоспискової чисельності
персоналу :
(2.2)
- коефіцієнт загального обороту
- це відношення чисельності прийнятих
і звільнених протягом звітного
періоду працівників до середньоспискової
чисельності працівників за звітний
період :
(2.3)
- коефіцієнт необхідного обороту
– це відношення працівників звільнених
з роботи з об’єктивних причин
(переведення на інше підприємство,
служба в армії, навчання, вихід на
пенсію, за скороченням штатів) до
середньоспикової чисельності
працівників;
- коефіцієнт плинності кадрів
–
це відношення звільнених за власним
бажанням, за прогули, порушення трудової
дисципліни та з інших суб’єктивних
причин до середньоспискової чисельності
персоналу за звітний період :
(2.4)
Вихідні дані та результати розрахунків руху кадрів ДП «Зарічненський лісгосп» занесемо у таблицю 2.3:
Таблиця 2.3
Показники руху кадрів ДП «Зарічненський лісгосп»
№ п/п |
Показники |
Роки |
Відхилення |
|||
2007 |
2008 |
2009 |
2009 від 2007 року |
2009 від 2008 року |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
Середньоспискова чисельність працюючих, осіб
|
333 |
259 |
234 |
-99 |
-25 |
|
Продовження табл.2.3 |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
2 |
Прийнято на роботу, осіб. |
25 |
21 |
20 |
-5 |
-1 |
3 |
Звільнено, усього, чол. з них з причин:
- за скороченням штату, осіб
|
82
81
1 |
48
48
- |
36
36
- |
-46
-45
-1 |
-12
-12
- |
4 |
Коефіцієнт обороту по прийому |
0,075 |
0,081 |
0,085 |
0,01 |
0,004 |
5 |
Коефіцієнт обороту по звільненню |
0,246
|
0,185 |
0,154 |
-0,092 |
-0,031 |
6 |
Коефіцієнт загального обороту |
0,321 |
0,266 |
0,239 |
-0,082 |
-0,027 |
7 |
Коефіцієнт необхідного обороту |
0,003 |
- |
- |
- |
- |
8 |
Коефіцієнт плинності кадрів |
0,243 |
0,185 |
0,154 |
-0,089 |
-0,031 |
Аналіз руху персоналу ДП «Зарічненський лісгосп» виявив скорочення кількості прийнятих та звільнених за увесь аналізований період. У 2007 році було звільнено на 57 осіб більше, ніж прийнято. У 2008 році даний показник становив 27 осіб, а у 2009 – 16 осіб. Таким чином звільнення випереджає залучення. Така тенденція вказує на загальне зменшення працівників щороку. Це може свідчити про згортання виробничих потужностей підприємства, оскільки пропорційне зменшення обсягів виробництва не спостерігається, що уже є позитивною тенденцією.
Внаслідок значного зменшення кількості працівників коефіцієнт обороту з прийому щороку штучно збільшується, хоча чисельність прийнятих зменшується з 25 осіб у 2007 до 20 осіб у 2009 році.
Щодо коефіцієнта обороту зі звільнення, то він зменшується пропорційно зменшенню кількості звільнених працівників. У 2007 році він становив 0,246, у 2008 – 0,185, а в 2009 – 0,154. Оскільки звільнення з об’єктивних причин практично відсутні (за винятком однієї особи у 2007 році), то коефіцієнт обороту зі звільнення збігається з коефіцієнтом плинності персоналу.
Даний показник є достатньо високим протягом усього звітного періоду, що є негативним явищем. Високий показник надлишкового обороту може свідчити про відсутність мотивації праці, погіршення умов праці та ін.