4. Мотивація персоналу підприємства

4.1.Аналіз існуючої системи мотивації

Аналіз системи оплати праці здійснюється в декілька кроків: аналіз структури витрати на персонал, аналіз динаміки витрат на персонал та продуктивність праці, коефіцієнт випередження, аналіз ефективності системи оплати праці.

1) аналіз структури витрат на персонал;

Витрати на персонал включають всю сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства. Однією з головних витрат є заробітна плата.

Структуру фонду оплати праці на підприємстві продемонструємо у вигляді таблиці 4.1:

Таблиця 4.1

Склад фонду оплати праці ДП «Зарічненський лісгосп»

Показник	Роки			Відхилення
	2007	2008	2009	2009 від 2007 року	2009 від 2008 року
Фонд оплати праці, всього, тис. грн	4512,8	4287,3	4307,5	-205,3	20,2
Фонд основної заробітної плати	3462,1	3245,9	3284,6	-177,5	38,7
Фонд додаткової заробітної плати	1001,5	976,4	996,3	-5,2	19,9
Заохочувальні та компенсаційні виплати	49,2	65	26,6	-22,6	-38,4

Аналіз оплати праці працівників ДП «Зарічненський лісгосп» показав, що у 2008 році фонд оплати праці зменшився на 225,5 тис. грн., або 5% порівняно з 2007 роком. Це відбулося за рахунок як фонду основної, так і додаткової зарплати. У 2009 році відбулося деяке зростання фонду оплати праці, а саме на 20,2 тис. грн. порівняно з попереднім роком ( ФОП зріс на 0,47 %).

Частка основної заробітної плати у загальному фонді оплати праці майже не змінюється і залишається на рівні 76 %. Щодо фонду додаткової заробітної плати, то його частка з кожним роком зростає (22,2=>22,8=>23,1). Наочно структурні зрушення у фонді оплати праці ілюструє рис.4.1.

Рис.4.1 Динаміка складу та структури фонду оплати праці

Фонд оплати праці в лісгоспі, який фінансується із бюджету, формується виходячи з діючих ставок, розцінок, окладів, розмірів доплат, надбавок та планової чисельності персоналу і середньої заробітної плати працівника. При наявності додаткових бюджетних коштів, виплачується премія та матеріальна допомога для працівників, які фінансуються з бюджету за рахунок бюджетних коштів.

2. аналіз динаміки витрат на персонал та продуктивності праці, коефіцієнт випередження;

Оплату праці розглядають у тісному зв’язку з продуктивністю праці. З її зростанням створюються реальні передумови для підвищення рівня оплати. При цьому кошти на оплату праці слід використовувати так, щоб темпи зростання продуктивності праці випереджували темпи зростання її оплати. Тільки за таких умов створюються можливості для зростання ефективності виробництва продукції.

Коефіцієнт випередження розраховується за формулою:

(4.1)

Аналіз співвідношення темпів зростання рівня оплати та продуктивності праці здійснимо на основі табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства

№ п/п	Назва показника	Одиниці виміру	Роки
			2007	2008	2009
1	Продуктивність праці одного працівника	тис.грн.	21.46	30.98	33.62
2	Середня заробітна плата одного працівника	тис.грн.	13,55	16,55	18,41
3	Темп зростання продуктивності праці	-	-	144,36	108,52
4	Темп зростання середньої заробітної плати	-	-	122,14	111,24
5	Коефіцієнт випередження	-	-	1,18	0,97

Як бачимо з розрахунків, протягом аналізованого періоду спостерігається тенденція до зростання як продуктивності праці одного працівника (в середньому на 25,16 % за рік), так і їх середньої заробітної плати (в середньому на 16,56 % за рік). Зростання першого показника є позитивним для підприємства, другого – для працівників. Динаміку даних показників ілюструє рис. 4.2.

Отже, в цілому на підприємстві спостерігається позитивна ситуація, оскільки в середньому продуктивність праці зростає швидшими темпами, ніж середня заробітна плата.

Рис.4.2 Динаміка продуктивності праці та середньої зарплати персоналу

Коефіцієнт випередження у 2008 році більший за 1, тобто трудовий потенціал персоналу використовується ефективно, однак ми бачимо негативну ситуацію у 2009 році, де даний показник становить 0,97. Отже, у 2008 році кошти на оплату праці використовувались ефективно, оскільки темпи зростання продуктивності праці випереджували темпи зростання рівня її оплати.

3) аналіз ефективності системи оплати праці;

Завершальним етапом аналізу оплати праці на підприємстві є аналіз ефективності оплати праці, що здійснюється за допомогою формул 4.2 і 4.3:

( 4.2 )

( 4.3 )

де - ефективність оплати праці, грн./грн.;

- зарплатоємність продукції, грн./грн.

Економічний зміст показника ефективності оплати праці полягає в тому, що він показує величину вартісного обсягу товарної продукції, що припадає на кожну гривню, витрачену на оплату праці персоналу підприємства.

Показник зарплатоємності – навпаки, показує яка величина витрат на оплату праці використана на виготовлення кожної гривні товарної продукції.

Розрахунки цих показників занесемо у таблицю:

Таблиця 4.3

Показники ефективності оплати праці на підприємстві

№ п/п	Показники	Роки			Відхилення
		2007	2008	2009	2009 від 2007 року	2009 від 2008 року
1	Валова додана вартість, тис.грн. ()	7146.9	8025.0	7866.0	719,1	-159,0
2	Фонд оплати праці працівників підприємства, тис.грн. ()	4512.8	4287.3	4307.5	-205.3	20.2
3	Ефективність оплати праці, грн./грн. ()	1,58	1,87	1,83	0.25	-0.04
4	Зарплатоємність продукції, грн./грн. ()	0,63	0,53	0,55	-0.08	0.02

На основі даних таблиці 4.3 можна зробити висновок, що показник ефективності оплати праці у 2008 році порівняно з 2007 збільшується на 0,29, а згодом відбувається незначне його зменшення. Оскільки показник зарплатоємності продукції є оберненим до показника ефективності оплати праці, то відповідно його динаміка є також протилежною. Це ілюструє наведений нижче рисунок 4.3.

Рис. 4.3 Динаміка ефективності оплати праці та зарплатоємкості продукції